《招聘技巧与体系》_丁立明_企业内训课程

《招聘技巧与体系》

培训讲师：丁立明

讲师背景：
丁立明13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；红地改善企业研究与发展机构详细>>

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《招聘技巧与体系》详细内容

《招聘技巧与体系》

课程介绍：

把握住“三核”，保证招聘质量与效率；
招聘需求与评估；
招聘渠道效率；
面试与测评，选“对”人至关重要！
职位需求的原点---组织结构演变的效率之需；
人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。

培训收益：

理解掌握招聘“三核”的根本；
面试与测评的机动把握；
理解组织效率提升对职位效率的迫切期望—合适的职位必须是合适的人。

课程特色：

人力资源管理（HR）专业课程解读；
结合现场问题剖析，并总结；
启发感悟组织效率对“正确的人”的要求的理解。

培训方式：

解析演绎，案例与角色感悟；游戏对比总结。

适合对象：

现场管理人员 / 人力资源（HR）工作者。

培训用时：

2天（早9:00-晚5:00）

课程提纲：

（一）、招聘需求与评估

招聘工作的目的；
解读“三核”，把握招聘根本；
招聘职责 / 招聘流程 / 招聘计划。

（二）、招聘渠道

招聘渠道确认方法；
候选人甄选与确认；
招聘准确性标准的公平与挑战的实质。

（三）、面试候选人

面试类型；
典型的面试问题与机动的面试行动；
面试原则与面试指引。

（四）、测评与筛选

测评方法；
筛选的原则与准确性及时性；
常用的测评类型与运用。

（五）、职位分析与招聘

HR工作概述 / 招聘工作匹配；
职位分析与HR与招聘工作的关联影响；
准确招聘与新人准时到岗的意义。

（六）、HR规划与招聘

人力资源战略规划的影响；
招聘有效性模型与“六要素”
招聘与面试的几个参考；
HR战略 / 战术 / 原则如何促动招聘工作；
招聘工作检讨。

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