用文化铸就企业核心竞争力 608

中国的中小企业如何能扩大规模发展，一直是中国企业界讨论的焦点；甚至中小企业为何寿命很短，也成了令人担忧的问题。 在时代的迷茫期，铁骑力士集团却逐步走上了发展的轨道，成为年产值超亿元的大型民营科技企业。

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企业文化成就员工高素质 228

在偶然的一次聊天中，记者的一位从事网络方面的朋友说，真龙公司的企业文化做得很不错，在网络营销业内很有口碑。这勾起了记者的兴趣，提到企业文化，是一个说来容易做来难的东西。而真龙是怎样把它做活的？而且在

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不可忽视的攻击性广告 206

提到攻击性广告，很多人并不陌生。最经典的案例，本人认为应该是百事可乐为争夺市场而发动的的那一系列攻击性强并令人拍案称绝的电视广告战役了。 役前，可口可乐一直是全球软饮料行业中的龙头老大。曾经有很多企业

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绩效考核要与企业文化相互适应 541

绩效考核是企业管理中的焦点问题，也是难点问题。有调查资料表明，90％以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩效考核问题的一个重要表现，就是形成绩效泡沫，表面上看起来企业销售生产空前繁荣，员工行为规范

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看上去很美的企业文化 252

企业文化近几年来被很多企业逐渐重视，很多企业花费大量的资源建立了自己的企业文化，但是我们常常发现这些创造出来的企业文化往往只是看上去很美，但向空中楼阁一样难以实施。 这看起来并不是一个很复杂的问题，

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剖析以人为本 238

近些年来，quot;以人为本quot;逐渐成了众多企业和企业家的口头禅，但到底何谓以人为本，以人为本在不同的企业中有着怎样不同的内涵，以及怎样才能算是以人为本，并不是每个企业都能给予明确的阐释和界定。

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电子商务对会计的影响 236

引言：信息技术时代的到来给社会的各个领域都在不同程度上带来了影响。尤其是近几年来信息技术被广泛的应用于经济领域成为企业改善经营管理提高经济效益的直接动力。笔者从会计和管理两个不同的角度浅析电子商务在营

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人才测评不等于绩效考核 311

对于许多的外企经理人来说，在外企之间流动是最平常不过的事；而许多国内的在一次人才测评技术研讨会上，有一位人事经理向主持人请教：年终了，我们如何用人才测评技术来衡量员工一年来的表现？从这句话可以看出，这

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访谈技巧 235

访谈是人力资源咨询项目前期工作的一个重要环节，其作用主要体现在： 1．了解被访群体的想法和需求，找出组织病灶所在； 2．建立双方信任、友好的关系； 3．就项目向对方宣传，取得支持；并通过他们在组织中的

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人力资本与企业商誉的经济实质 381

【摘要】人力资本的效用(或称使用价值)是其为企业所创造的价值，其使用成本则既包括劳动力的报酬，也包括其对实物资本的浪费、效率低下、机会的丧失等造成的经济损失，两者的差额大于市场平均值的部分称为人力资本

 于越冬 详情

美日人力资源管理模式比较及对中国乡镇企业的启示 395

［摘要：人力资源管理，在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。舍弃表象因素，对黑箱进行解构，揭示不同管理模式的最终决定因素，找出内在的因果关系规律，是目前人力资源管理领域深化研究的突破点。本文

 王杜春 韩雪冬 详情

年薪的四种模式 233

模式A：准公务员型 报酬结构：基薪+津贴+养老计划 报酬数额：取决于所管理企业的性质、规模以及高层管理人员的行政级别，一般的基薪应该为职工平均工资的2-4倍，正常退休后的养老金水平应该为平均养老金水平

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大人力资源观 288

　　 如何系统的看待企业人力资源管理，以指导整个企业的人力资源工作？对此我们提出大人力资源观： 一、 人力资源战略是根据企业远景制定的，是企业经营战略的一部分，并主要通过促进企业长期可持续发展来实现对

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人力资源重要而不主要？ 222

　 quot;以人为本quot;已经成为当今企业的口头禅，人力资源的重要性也已被企业老总们者所认可。但是在企业中从事人力资源工作的经理们却颇有感慨，在老总的日程表上，quot;重要quot;的人力资源

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绩效管理与绩效考核的区别 271

对于不少人来说，我们嘴上讲的是绩效管理，实际上心里想的、手头做的是绩效考核，不信，看一看案例：王君给我们的启示 　　个案介绍： 　　王君最近情绪糟糕透了，坐在办公室，冲着墙上那张《times;time

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走出文件框框 人力资源的非常任务 229

亚洲区人力资源的现况，经历了一场金融风暴后，亚洲区的人力资源专业正肩负难度极高的任务；既要应付裁员，也要维持员工士气；增进员工表现之余，也要保护雇员的利益；并要协助企业设计在经济萧条下的生存策略hel

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人力资源观误区 419

现代人力资源管理思想由西方传入中国后，迅速得到传播和认同，由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。然而，由于对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识，很多企业还存在许多观念误区： 人力资

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谁来评价行政部门的贡献 241

　 如何评价公司行政部门的贡献？我们认为，回答quot;谁来评价quot;更有助于我们找到问题的根本答案。 市场 行政部门的核心能力在于专业化，即能不能以精简的专业队伍提供包括咨询在内的一流服务，而市

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几种新颖的人才使用方法 246

传统的人力资源管理方法假定员工是企业的私有财产，这种方法是有局限性的，在新世纪， 企业管理人员应抛弃传统的思想方法，采用新的人力资源开发管理措施，取得竞争优势。以下是几种新颖的人才使用方法。 人才使用

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论尊重人才 248

当前，在全国各地进一步改革开放的大好形势下，各地都树起了尊重人才、尊重知识、广揽天下英雄的大旗。然而这其中不乏装饰门面之流。能够真正做到尊重人才、尊重知识的地方其实并不很多。尤其是一些偏远落后地区，本

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企业老板的烦恼 222

大大小小的民营企业都有这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话。一言以蔽之，就是在管好人、用好人这个问题上没有好的解决方法。 相信很多公司都有这样的情况：老板工作非常辛苦，成天忙

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人力资源问题的三个层面 575

一个公司中出现的看似简单的管理问题，其背后往往是非常复杂的人力资源问题，而人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。 文化。再优秀的公司在制度上也不可能做到天衣无缝，管理者再职业化也会带有主观性，不

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论企业的激励机制 450

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效

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世界著名企业人力资源开发精萃 261

戴尔的特种部队 　　电脑制造商戴尔公司在世界各地的分公司都聘用当地的人才做经理，假如需要，同时为他们配备从美国总公司派去的长期驻外经理主管人员。不过，戴尔还有一支特种部队，它由专业人员组成，常常从一个

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国企人力资源出路何在 261

进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，传统上稳居头把交椅的国营企业，在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势，问题何在？ quot;老板quot;缺位，企业

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