企业的“空降兵” 682

企业的空降兵，无论是哪个层面上的，都会是一件很尴尬的事，就像是一场正在进行的激烈的足球赛中突然换上一名队员，这名新队员对他的队友和球队的打法并不了解，他要在比赛中融入到队伍中去，很容易造成慌乱；空降兵

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文化：达能在华并购的命门 655

达能典型地反映了跨国企业并购中文化融合的艰难。回顾达能在华发展的路径就会发现，与中方合作企业，尤其是经营管理团队的文化融合一直是一个难题，随着时间的推演，问题集中暴露出来。 胡全奎 涂方根 陈琦 友

 涂方根 胡全奎 陈琦详情

企业文化-沉默的力量 233

永煤，从2000年时的亏损企业，到2006年的销售收入200亿；从单纯的挖煤、洗煤、卖煤，到目前业务涵盖煤、煤化工、铝工业、有色金属开采加工、机械制造、国际商务等领域；从偏居豫东一隅，不为人知，到成功

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成功企业文化执行的简单原则 203

企业文化执行问题已经成为很多领导者的心病。一大批具有战略眼光与远大抱负的知识型领导开始带领企业，希望迅速提升企业竞争力，实现企业的快速、可持续成长。但是，企业历史沉淀的种种弊端使这些领导举步维艰，而

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优秀的企业文化必须满足四个标准 232

什么才是优秀的企业文化？ 任何优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。 首先，优秀的企业文化必须是基于个性的，个性是企业文化的生命。 这里所说的个性包括两个

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员工是企业文化传播第一媒介 237

企业文化是以价值观为核心的关于企业整体状况的综合信息，它表现为企业独特的行为方式。作为企业成员不仅要知晓角色信息，也要熟悉企业文化，只有达到文化层面的认同，个体才能融入群体之中，成为企业的真正一员。

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使企业文化的内涵得到真正提升 239

文化之于个人、家庭、企事业单位、地域、民族、国家乃至全人类，凡有人和人的组合，都发挥着巨大的作用，它在根本上形成了关于对人类发展的终极思考，并且从个体到全人类的从低到高的递进过程中，在本质上要求低级

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企业文化，高效而稳定的软实力 237

美国学者威廉詹姆斯曾经说过：人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收获一种行为；你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运。 企业文化是软实力 毛

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企业文化是构建和谐企业的核心 212

lt;广告gt;一、企业文化的内涵 供电行业作为社会公共公益性行业，其企业文化具有自己的行业特色，具体内容有： （一）精神文化：上下同欲、政令畅通，人人快乐工作。做到一位领导就是一个标杆，一名党员就是

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企业文化在员工心中扎根的6步 596

佛教里有六道，即天、神、人、地狱、畜牲、饿鬼。道教里也有六道，即知道、明道、悟道、修道、行道、传道。企业文化是企业成功之道，当属道家之道的范畴，所以企业文化建设也应该有道家的六道。 有人形象地比喻很

 文建波详情

企业文化本不应该有“落地”问题 225

我个人最近有一个新的观点。开门见山：企业文化本不应该存在落地的问题。 一个企业，不管它规模大小，不管它发展了多少年，在事实上都有着自己的文化。中国的企业家一方面充分学习、借鉴、吸收和使用国际先进的管理

 孙兵详情

如何实现企业价值最大化 241

企业发展从以利润为中心到追求价值最大化，是一个质的飞跃，它标志着企业在更高层次上的一种新的价值取向。追求价值最大化，看重的不仅仅是实现利润，更看重的是实现利润的能力；看重的不仅仅是有形资产，更看重的

 李日升详情

企业文化虚无中国企业短命缘由 258

谈文化的企业很多，做文化的企业很少。企业文化是企业的核心竞争力之一，企业家应该真正关注企业的文化建设，没有文化的民族只有没落、没有文化的部队就是土匪、hellip;hellip; 经常有人和我说中国

 张心忠详情

孔府家引领的新文化运动 244

lt;广告gt;大家好： 很荣幸参加孔府家酒业全国经销商大会，并借这个机会，在孔子的故乡，和大家一起探讨儒家文化的话题。 我们今天来到的这个地方，非同寻常。《论语》中有一句话，叫子曰：齐一变，至于鲁；

 马千里详情

企业可向皇上学三招 195

第一招是设谏议大夫。 皇上虽然独断独行，有时倒能主动听取意见，而职业道德水准高的谏议大夫处庙堂之高则忧其民，有时甚至冒死相谏，以代表黎民和社嵇的最大利益，代表最广大人民的利益。 以前企业设企业管理办公

 赵焕焱 详情

中国企业的国际化新视野 192

北京的中轴线，从天安门到鸟巢，短短的10公里，具有强烈的象征意义mdash;中国从传统到现代、从保守到开放的历程，这一历程，从事物发展内在的动因来说，其核心就是国际化。 综观100多年来的发展，国际化

 李其 详情

论企业文化的五大因素 223

企业的竞争已经进入一个白热化的时代，仔细看看如今企业所面临的环境，没有一个企业可以乐观地说他们没有竞争者，没有替代者，这种后来居上的危机感时时在困扰着企业的老总们。如何在竞争中占领先机，一枝独秀，是

 刘洪武 详情

中小企业管理“误区”浅析 220

由美国次贷危机引发的金融危机蔓延整个全球，特别是华尔街上金融财团在一夜之间倒闭和大裁员。这种大面积的倒闭和裁员同样波及到各国企业，全球企业人人自危，相对我们中国企业受到三聚氰胺和金融危机后，也出现不

 陈尚荣 详情

拆分价值链，控制利润区 409

在整合酒水产业价值链中，有很多环节是企业无法有效控制的，但却分散了企业太多的精力和物力，同时消弱了企业对高利润环节的控制力。 当一些酒水企业还在固守上下游一体化，产供销一条龙的策略时，另外一些股份制

 孟跃详情

如何完善企业法人治理结构 294

在明晰产权关系的基础上，建立有效的公司法人治理结构，是我国国有企业建立现代企业制度的关键问题。尽管我国多数国有企业改组为股份制后，已经建立了公司法人治理结构，但还存在着职责不清，构成不合理和缺乏科学的

 李日升详情

半部《论语》管企业 171

如果半部《论语》可以治天下的话，那么半部《论语》管企业应该是不在话下了。 吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？这从形式和内容都是可以借鉴的。 企业家每天三问自己是完全必要的，三

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文化时代话文化 232

这是一个非同寻常的时代，人们的感情倍加激动，变化的速度加快，知道的事情增多，因而我们不得不重省自身，再悟自己的价值观和传统习惯。（约翰middot;奈斯比特《2000年大趋势》）在这样一个时代，文化

 乔春洋详情

制度梳理要与文化对接 450

将近年底，企业都在忙着做各种盘点和规划。很多企业也会趁此盘点、梳理企业的各种规章制度，根据本年度制度执行的实际情况加以修订完善，于第二年度颁布实施。但在梳理过程中，大多数企业面对浩繁的制度规定会感到

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借助论坛，塑造特色化产品形象 212

目前的展会可谓是百花齐放、好不热闹。但是，仔细观察不难发现，热闹的是医药企业的参会热情和日益高涨的参会费用、热闹的是展会所在地区的区域经济和老百姓的积极性、热闹的是展会主办方不断提升的收益，而全国这

 王亮详情

任职资格如何牵引文化生根 236

任职资格管理是整个企业管理基础平台，它是文化生根的土壤，通过不同职位知识、技能、价值观、行为准则、成果贡献要求的个性化设计，能使公司文化转化为员工的行为。是真正实现企业文化从墙上到地上的有效管理技术。

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