现在中国企业出现一个很普遍的现象，企业老在喊找不到人才，人才老在喊找不到合适的发展平台，所以常常是企业与人才擦肩而过，无缘对面不相识！这到底是怎么回事呢？以我自己的经验来看，这问题还是在于企业，特别是我们那些企业领导人。如果把企业比作一个部队，那么人才就可以分为两种，士兵和将军，士兵就是普通的员工，将军就是我们的领导。这几年中国大力的发展教育，人们也逐渐的意识到专业技能和知识的重要性，社会上各类专业技能人才可谓之多！也就是说这个社会上的优秀士兵很多，可是将军呢？将军应该是凤毛麟角，这也是为什么那些优秀管理人经常成为猎头公司目标的原因吧。大家都以为能当好兵就一定能好将军，能够当上将军的自然也能当好一个士兵。其实情况并不是这样的，这是因为士兵和将军在胜任其相应岗位时所要求的能力是有很大差别的。有人可以当一辈子的好兵却根本不能做将军，有人能做一个好将军但是做不好士兵。一个企业要在市场经济的竞争中打胜仗，光有好兵或好将军并不能赢得胜利，它必须由一个好将军带领一群好兵才能将作战能力发挥到极限打赢胜仗。然而中国的企业却很少有这样的配合，而那些有这样配合的公司都已经成为知名大企业了。更多的企业要么是蹩脚的将军带领一群好兵，结果好兵死的很惨（要么埋没或被辞职）；要么再就是好的将军带领一群乌合之众，结果败仗累累将军也丧失信心了。不管是哪一种情况最后受伤的总是企业本身，优秀员工走了，优秀领导也换了一拨一拨，企业的效益却每况愈下。

　　我不知道大家有没有想过，当一个团队的成绩上不去时，作为领导人首先会想到这是谁的责任呢，是员工的能力不行还是领导无方。可能很多情况下倒霉的是员工，业绩不行员工走人，只有在万般无奈迫不得已下才高层领导在会勉强的对团队负责人说，要是再没起色你的位置就不保了，直到这时我们高层才会觉得团队领导可能有问题，而此时企业估计也已蒙受巨大损失。说到这里我是想告诉大家，企业效益上不去，从员工到领导都应该好好检查，而不要一味的拿员工背黑锅。再优秀的兵，没有好的指挥员他依然只会蛮干猛干，对团队而言无济于事甚至，作为领导你可能还会阻止他的发展。

　　我曾今做过一个尝试，当时我所在的传媒公司新换了一个市场部经理，而之后的2个月市场部业绩不仅一落千丈还弄得人人怨气冲天。我感觉这情况不对，当时也没有说是经理的不对还是员工的错，只是借故把那位经理调到另一个片区负责一个项目，让他的副手暂代其职。我个人一直觉得那个副手在为人处事领导团队方面不错，当时也准备提拔他的，只是由于中间出了差错没有提拔成。在他暂代经理的部门例会上我只讲了一句话，我相信你们部门的每个人都是优秀的，我也相信XXX（那个副手）他的能力，希望你们好好配合作出成绩。果然后面的两个月情况大为好转，我向老总提建议将原来的经理留在片区任职，由XXX担任市场部经理，结果是皆大欢喜。举这个例子，我想说在一个团队成绩下滑的时候不要老把眼睛盯在员工身上，要全面考虑，不要因为一个领导无方赶走了其他优秀的员工。

　　我们的老板招人时应该全方位招人，不仅要多招优秀士兵更要招优秀的将军，不然最终同样留不住人才，企业还是难以发展壮大。正所谓“千金易得，一将难求”，只有找到了真正的将军，他同样会帮你识别并训练更优秀的士兵。中国正在发展人才战略，中国的企业同样要更多的寻找“将”才，真正的“将“才也将成为企业争相竞争的资源！只要大家能够在管理企业中明白将与兵的重要性，刻意的去培养些将军，企业兵多将少的局面就会大大的改善，企业也会进一步发展。

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