现金流量在企业经营管理中的作用 539

一、现金流量及其客观存在 现金是一个具有多层次的概念体系，它可以从不同的角度去观察、去研究、去探析。现金有其狭义和广义之分。狭义的现金就是指企业的库存现金以及可以随时用于支付的存款。广义的现金包含了狭

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中小企业财务管理弱化的成因及对策 567

中小企业是国民经济产业链上最活跃的一个环节，在国民经济发展中起着举足轻重的作用。从宏观方面来看，虽然我国的学术界和理论界，对中小企业相关问题研究的理论成果层出不穷，但是对目前中小企业财务管理弱化的问题

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企业集团财务管理模式分析 485

企业集团是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以企业集团章程为共同行为规范，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。 1 企业集团财务管理的必要性 1．1 企业集团财务管理

 冯锦军 详情

小议企业战略与全面预算管理 280

全面预算管理开始于20世纪20年代的美国，美囝通用电器、杜邦公司、通用汽车公司率先采用这一方法，并取得惊人的绩效。尽管令面预算管理推行了那么多年，但目前绝人多数企业预算管理中，预算依然不能．14 企业

 李玖岩 谭伟 详情

两种存货计价方法浅析 479

会计是种语言，是通过数字说话，通过数字告诉企业的高层管理者们要如何决策，这也是种无声却最有力的语言。 一、数字解码 一名公司经理，正在对公司的业绩进行评价。其评价指标主要是毛利率、税前销售收益率、税前

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浅谈财报中的现金流在企业的应用 419

在市场经济条件下，企业的现金流对企业的生存和发展至关重要。现金流动越稳定，不确定性越小，企业风险就越小；反之，企业风险便会越大。良性现金流可以使企业健康成长，而企业一旦没有了充足的现金，则可能陷入困境

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中小企业可持续发展的财务管理 445

随着我国经济体制改革的逐步深入和国内外宏观经济环境的重大变化，当前中小企业的发展中面临着许多新的矛盾和问题，面临的核心问题是可持续发展问题。而维持中小企业可持续发展的关键在于企业的财务管理。据报道，我

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管理信息化征文：ERP环境下的财务管理 344

1、发挥财务管理的计划和控制作用 过去的会计仅仅面向历史，起着记录的作用，反映企业所走过的道路。虽然也试图通过成本核算对生产管理的加以控制，然而多数企业做不到。主要的问题在于，生产管理所使用的数据是不

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如何才能有效掌控企业的现金流 359

当前，在中国企业战略转型重的第三次浪潮中，企业更多的是通过横向兼并，以图占领更多的市场份额，但并购之于企业绝非易事，稍有不慎即有可能堕入财务黑洞。很显然，企业控制好现金流至关重要。而李嘉诚与郭广昌的投

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如何框定财务管控咨询边界 370

一、项目背景解读 hellip;hellip; 集团的规模不断扩大，复杂程度不断提高。因此，集团的整体运营和管控，特别是财务管理上面临重要挑战： 集团发展必须构建集团管控体系，财务管控是突破口，要先行

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中兴通讯的财务管理变革 1133

10月23日，陈虎在金蝶咨询事业部主办的经济复兴引领中国管理创新高峰论坛上作了上述表态。本次会议，新形势下的管理创新成为企业管理者们共同的话题。中兴通讯的国际化财务管理平台支撑着中兴通讯的全球业务运行

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如何破解集团企业制度创新 465

以制度创新为题材,这是央企或集团公司给上级或公司进行汇报,或者下级公司向上级公司要hellip;hellip;惯用的手法。另外还会加上一个比较时髦的帽子，进行引申拓展，就是我们经常说的破题。破题不对，

 赵梅阳详情

会计核算质量管理的三重境界 754

我们一直在说会计核算质量十分重要，也一直再通过各种努力去提升会计核算质量。但很多时候，我们所做的工作始终停留在初级境界，要想真正获得好的质量管理水平，必须构建涵盖三重境界的质量管理体系。 第一重境界：

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大型集团的财务规划与战略框架 445

集团财务怎样进行定位才是科学准确的呢？笔者所在的集团是一家业务规模近百亿的房地产和建筑行业为主业的多元化控股集团，我们根据集团的特点，对集团的财务管理进行了较好的战略规划。规划目前正在实施的过程中，已

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ERP系统在企业财务管理中的应用研究 806

在财务管理日趋细化、企业对财务管理的要求日渐提升的今天，传统的财务管理系统已经难以适应当今的激烈竞争的社会。从内部来说，随着社会消费水平的增长。客户对于商品的选择从满足基本需求到追求个性化需求，为了适

 葛瑛瑛 详情

如何化解应收账款风险 608

企业资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。数据显示，目前我国企业应收账款总量大约有5.5万亿元人民币，占企业总资产的30左右，而大多数中小企业资产价值的60以上是

 邓昌华 详情

完善中小企业财务管理对策研究 644

1、中小企业财务管理中存在的问题 下面将从外部环境和内部管理两方面探讨这个问题。 1.1　中小企业财务管理缺乏良好的外部环境 （1）缺乏支持中小企业发展的法律政策。通过法律法规维护中小企业的合法权益，

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史玉柱的营销智慧:消费者洞察 266

一个循规蹈矩的时代结束了，一个吐故纳新的时代来临了，混乱中，免不了机会主义者大行其道。于是，有人说：世无英雄，遂使竖子成名！ 真的是这样吗？起码，史玉柱，一个人，几样简单的道具，成就了一个曲径通幽的营

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何种企业在危机下最抗压？ 301

如果以2008年9月美国银行放弃收购雷曼兄弟公司为标志，来计算此次全球金融危机爆发的时间，到现在已经有一年多了。全球经济由于美国金融危机走向了衰退。但是，在经济危机的背景下，我们发现，有一些行业还是比

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宋太祖的用人之道 274

治政惟用人，用人须选贤。这是大家都明白的道理，可是具体实行起来，却并不这么简单。俗话说：试玉要烧三日满，辩才须待七年期。讲的就是识人用人之难。 　　要识人难，用人更难。因为人都有表象和本质的一面，大多

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苹果为何会成功 371

苹果的产品总被视为艺术品，而它们的创造者mdash;mdash;苹果的员工们，也颇有艺术家的特质，每个工程师都是天才，都个性十足。因此，我深信放权才是最好的管理方法。 　　我把自己看成公司员工和管理层

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为什么我的企业越来越难做？ 312

一个客户通过书面咨询提出了这样一个问题：我的企业做十来年了。前些年我们每年都有增长，多的时候甚至每年增长一倍以上。但最近两三年，无论我们如何努力，都没有办法把营业额做上去。不但没有增长，有些年份保住原

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CEO思维品质决定企业生死 534

美国汽车业本来不景气，金融危机又雪上加霜，结果就是三大汽车公司倒闭了两家。那家没有倒闭的叫做福特。 它的CEO叫做阿兰middot;穆拉里(Alan Mulally)，来自波音公司，此前对汽车行业并不

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老板应该如何走市场和看市场？ 463

喜欢走市场的老板都容易成功。企业小的时候，很多老板都喜欢走市场，到市场一线去了解情况，发现问题，挖掘市场潜力，可是，随着企业的壮大和发展，老板们都变得高高在上，都说是没有时间走市场，也听不到来自下面的

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十种有效方法实现低成本经营 341

处理好投入与效益的关系：资金重组，好钢用在刀刃上。有些企业在开拓市场时，往往首先想到的是花钱做广告，但在广告铺天盖地的情形下，究竟有多少人在看你的广告？其结果有多大收益？尤其是在财力不足的时候，这个问

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