能够“水晶观鱼”，又何必“雾里看花”？ 191

对产权交易（私募）融资与发行股票融资两大市场的浅析对在中国股票市场上，上市公司做假欺骗广大民众投资者的层出不穷现象，媒体和民众将之比喻为如“雾里看花”。 作为企业，若能够通过以企业真实的市场价值为基础

 彭琰详情

国企大鳄岂能违法逆德，仍言横气粗？ 189

　　华润置地物业服务公司对2005年4月至2006年4月未交物业费的业主们分别提起诉讼后，又陆续对2006年度未交物业费的业主们也分别提起了诉讼。华润置地与本业主的诉讼将于12月22日上午9点在朝阳区

 彭琰详情

美国废纸为何成就了中国首富 211

　　16年前，当我怀揣着中国社会科学院的经济学硕士学位证，却干起了废纸贸易时，被孤傲儒生的爸爸狠批了一顿。然而，奇特的是，今天，“废纸”同“中国首富”这两个看似相隔千里的词汇却集中在了一个自然人主体上

 彭琰详情

投资自由化、竞争公平化，是WTO的基本规则——谈７５号文的影 499

国家外汇管理局的75号文，虽然以“通知”的形式发布的，但表露了政府方面对待民营企业国际化投融资和贸易的政策上会逐步趋于市场化、公平化和自由化的动意。即使这个动意日前并不是相关各部委协调一致的结果，但至

 彭琰详情

善用法律，做个成功的老板 210

在经理培训班上的演讲提纲一、老板是从宏观理论到微观技巧的策划者和指挥者管　 → 人的经营 = 家 + 科技创新人 + 生产人 + 营销人 + 总务管理人　　　　理　 → 资本经营 = 资本的聚集　+　

 彭琰详情

为什么C2B不是神话？ 313

在阿里巴巴提出C2B（Customer To Business）是未来商业模式大趋势的设想以后，引发了诸多讨论，有评论甚至认为，C2B只是一个神话，根本不可能实现。　　实际上，就像10多年前电子商务

 曾鸣详情

展会如同“鸡肋” 太阳能企业如何招商 242

　“会展经济”的概念越来越形象化和大众化，如今已经不断在太阳能行业蔓延渗透。然而“无展会不成生意”的命题还能在这个行业内成立吗？企业参展了就一定能招到商吗？恐怕现象和事实并不是如此。　　展会如同“鸡肋

 曾鸣详情

太阳能行业体育营销“初体验” 204

　　随着我国体育市场的蓬勃发展和大众对体育热情的不断高涨，体育营销已成为企业进行市场推广和树立品牌的一种重要战略。2008年北京奥运会的成功举办，让商界再度共睹了体育营销的巨大魅力，2010年广州亚运

 曾鸣详情

神太太阳能“袋鼠模式”解析 353

　近来，神太对公司的发展历程进行了反思和总结，得出了一个“袋鼠理论”。之所以称为“袋鼠理论”，是因为从袋鼠这个物种本身具有的特征来看，它具有三个特征：健壮的长腿、超强的育袋能力和执着的自我奔跑，这些正

 曾鸣详情

彭剑锋：中国企业人力资源管理40年最优实践十大案例 352

本文根据人大劳人院主办的2019(第15届)中国人力资源管理新年报告会暨中国人才发展高峰论坛彭剑锋教授主题分享“中国企业人力资源管理40年最优实践十大案例”整理而成，分享给大家。各位嘉宾中午好，谢谢主

 彭剑锋详情

从烹饪艺术谈太阳能产品制造 408

分析客人需求　　“做产品就像做烹饪”，这是神太公司关于太阳能产品制造的一个形象的比喻观点。　　太阳能产品制造可以从烹饪的艺术中得到一些启发。比如给客人做一道麻婆豆腐，首先要进一步分析客人的需求，一个关

 曾鸣详情

什么公司应该去创业板 400

系列专题：创业板上市创业板牵动了很多VC和PE的心，就包括券商也把创业板作为一个主要的业务寻找项目，我的一个客户属于细分市场中的老大，虽然总量不大，但多年来持续龙头地位，显示出内在的竞争能力。但是，公

 曾鸣详情

做大、做强、做久 中国企业应该选择什么？ 332

　在电影Matrix中，Oracle最著名的一句话是：“Only the choice is important.”　　中国企业在提到自己的战略时，最常听到的一句话是“迅速做大做强”。而国际一流企业却

 曾鸣详情

中国企业在战略和执行两个方面哪个更弱? 226

如果企业没有明确的战略，又何谈优秀的执行呢？ 讲课的时候，经常问听众一个问题：中国企业在战略和执行两个方面，哪一个比较弱？总有人脱口而出：“都很弱！”但往往更多的人认为中国企业在执行方面更弱。 勿庸

 曾鸣详情

透视：从TCL看战略选择的长期影响 242

TCL的成功在很大程度上得益于对市场的高度敏感、强大的本地化设计、出色的渠道能力、相对灵活的机制以及较好的管理基础。与汤姆逊合作后，TCL彩电产量已是全球第一；如果发展顺利，手机产量也有很大可能进入世

 曾鸣详情

以战略性的目光做果断决定 大赌才能大赢 207

中国经济改革开放二十多年来，一批本土企业逐渐崛起并取得了相当的成功。研究这些企业的成长轨迹，可以从总体上将它们归为两类：一类是机会经营者，另一类则是产品经营者。“经营机会”的企业擅长把握住改革开放中的

 曾鸣详情

中国企业在战略和执行两个方面哪个更弱 250

如果企业没有明确的战略，又何谈优秀的执行呢？讲课的时候，经常问听众一个问题：中国企业在战略和执行两个方面，哪一个比较弱？总有人脱口而出：“都很弱！”但往往更多的人认为中国企业在执行方面更弱。勿庸置疑，

 曾鸣详情

中国企业获取国际影响力的路径 219

企业国际化都面临两个最根本的挑战：其一，“强龙不压地头蛇”，不管多强大的跨国公司，进入一个陌生的市场时，对于当地的政治、经济、人文等方面的了解往往不及本地企业，必须用额外的成本来适应当地的环境；其二，

 曾鸣详情

中国企业如何走出“各领风骚三五年”的宿命 195

为什么中国企业容易“各领风骚三五年”？其根本原因在于市场环境的变化太快，很多人的思维跟不上形势的发展。　　假如企业家的观念能够随环境变化有所调整，即使在决策行动上变化甚微，比起那些稀里糊涂地完全照搬过

 曾鸣详情

经典案例----导读：从看不见到挡不住 238

“当你的企业成为了行业的领先者，在业内享有广泛的知名度，被别人羡慕的称为“成功企业”的时候，也就是越来越多的竞争者向你发起挑战的时候了。在上个世纪70年代的美国航空产业，美联航（United Airl

 曾鸣详情

《企业组织与管理制度》　总序 233

自20世纪80年代以来，中国这个西方世界眼中的“庞然大物”，高举改革、开放、稳定、发展的大旗，以不可思议的姿态和速度和平崛起，取得了举世瞩目的成就。“中国现象”，包括政治、经济、思想、文化等各方面

 王凤彬详情

成功创业五要素 255

每年有很多公司在成立，但是至少有50的新公司在半年之内倒闭，到底应该具备什么才能创业成功？　　很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少

 廖立新详情

第42节：引导期与竞争期 325

系列专题：《拓展客户的六个关键步骤：输赢之摧龙六式》　　·引导期与竞争期·　　周锐指着采购流程问道：quot;越来越多的客户采用招标进行采购。招投标应该是在采购流程的哪个阶段进行？quot;　　谢伊分

 付遥详情

第41节：客户采购流程 254

系列专题：《拓展客户的六个关键步骤：输赢之摧龙六式》　　·客户采购流程·　　周锐坐下来喝口茶转向崔龙：quot;你打算买车吧？quot;　　崔龙点头承认，周锐继续问道：quot;你买车的过程长？还是专

 付遥详情

第40节：顾问式销售技巧(3) 268

系列专题：《拓展客户的六个关键步骤：输赢之摧龙六式》　　谢伊赞同崔龙的说法：quot;顾问式销售技巧看起来简单，面对客户时应对并不容易。quot;　　周锐详细介绍顾问式销售技巧：quot;美国销售咨询

 付遥详情