日资脉冲电子改善提案系列训练_姜上泉_管理文库

日资脉冲电子改善提案系列训练

2020年5月28-29日，财智菁英管理学院何向老师莅临脉冲电子（东莞）有限公司分享第一期《改善提案训练》，脉冲电子50多名管理人员共同参加了本次训练。

本次培训旨在让学员了解和掌握改善提案的工具、方法，运用业务改善报告的系统思路，通过SGA活动，发掘企业生产和经营过程的浪费和损失，站在系统的角度去思考问题，解决问题，提升能力，改进绩效。通过此次训练，引导和鼓励广大员工积极参与改善提案活动，营造良好的改善氛围。

何老师开场时强调：改善分为系统改善、突破改善、专业改善和自主改善，改善提案活动侧重专业改善和自主改善，专业改善：宽度横跨PQCDSM，深度聚焦PDCA和绩效目标的达成。自主改善：强调的是全体员工立足于本职工作，围绕自身工作提出各项建议，以形成全员参与、全员改善、持续改善的文化氛围。

本期培训内容分2天进行。第一天主要围绕如何从PQCDSM企业全体系以及七大浪费教会大家如何发掘各部门的改善点，老师通过通俗易懂的表达，配以图文并茂的案例，对改善提案的内容进行了深入浅出的介绍，引导学员培养改善的思维，并通过实际案例逐一展开介绍。下午围绕A3报告编制的八个步骤要领：选定理由、现状把握、设定目标、要因解析、活动计划与对策、对策效果、效果确认、成果定着进行详细剖析。同时针对八个步骤穿插了案例，让学员更直观地掌握A3报告编制的整体思路和过程。

第二天大家把学到的改善工具及改善性基础知识运用到车间现场实践，现场寻找浪费的现象，通过团队头脑风暴的形式根据重要度选定要改善的项目。按照A3报告八大步骤对改善项目进行逐一分解。最终各团队学员代表对选定的课题进行了发表。老师对各团队完成的A3报告进行逐一点评。

最后，人事彭经理为此次获奖的团队进行了颁奖。通过这次训练，使学员掌握了改善提案的技巧，在今后的工作中能够更加熟练地运用改善提案这一工具提升管理水平，为提升公司整体竞争力打下坚实基础。

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