枫源机械精益管理第2期项目启动_姜上泉_管理文库

枫源机械精益管理第2期项目启动

2020年5月30日，佛山枫源机械精益管理第2期项目正式启动，没有轰轰烈烈的誓师造势，只有脚踏实地的目标宣言。财智菁英江西公司的2位咨询导师出席了项目启动会，并继续为枫源机械的管理升级保驾护航、传道授业。

2019年枫源机械第1期精益管理项目，通过实施精益管理的系列改善，创造了优良的业绩：①.人均产值：由原来的80万/年，提升到110万/年；②.订单准交率：由原来的81.75%，提升到95%；③.仓库库存金额：由原来的800万，下降到500万（同等产值）；④.新品研发项目：产值增加2000万；⑤.客户投诉次数：由原来的27次/月，下降到6次/月。

枫源机械2019年精益管理推进中，整合建立了PMC部，使生产计划职能真正发挥了核心作用；成立了稽核办，通过《执行力战报》机制确保公司流程的落实，提升了行动力；并建立完善了数据体系、改善体系、绩效考核体系，使公司管理运作逐步进入到正常轨道。

成长型企业精益管理的导入，不能按照大型企业集团精益管理导入的方式，一开始就直接导入VSM、SP、LVC、STW、QCO、BPK等管理工具与改善工具，成长型企业普遍存在的问题是“人难管，事难控”。

人的问题主要集中在招聘不到好的人才，即使招聘到了又无法留住；老板、管理者天天充当“救火队员”，大家工作很辛苦，结果却不如意。

事的问题主要是“效率与订单准交率低、不良率与客诉高、库存和成本损耗高”；针对这些基础管理缺失的问题，成长型企业精益管理的导入需要打通组织、流程、标准、绩效、人才的障碍，方能让精益管理的改善工具落到实处。2019年第一期精益管理项目财智菁英的咨询老师在枫源机械梳理了这些问题，2020年第二期精益管理项目将导入系列改善工具，必定为枫源机械创造更好的经营绩效。

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