A牌太阳能“234行动”·百日营销大会战策划纪实 304

文/徐汉强 郑纪东【战役背景】: 稍有秋意,各大太阳能企业就开始酝酿着新一轮的终端拦截战。在这战场战阵中，价格战、促销战、广告战，将首当其冲。针对目前市场形势，我们必须号召全体营销人员积极行动起来，开

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中华子孙勿忘国学 347

大风起兮云飞扬,威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方------刘邦语 我只想我们这些作为子孙的人,能够捍卫我们的文化能够把我们的文化发扬光大能让中华民族泱泱而立 ----------编者语 每个民族

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家具展会招商在即，企业该如何通过培训实现招商加盟？ 330

2009年3月份家具展会即将来临，家具企业的商务活动也就成为了家具企业能否实现招商加盟、订货的重头戏。随着家具产业的发展，中国家具企业在经受国内外市场的各种考验与金融危机的同时，逐渐变得成熟、理性起来

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百年名校携手打造全球商业精英培养 332

近日，一项整合了北京大学、哈佛大学、圣塔利大学（Centenary College）经典MBA课程，由中美顶尖管理学大师授课的全球商业精英培养计划（gbep.beidabiz.com），正式引入大中国

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招聘在人力资源管理中的重要影响 348

招聘在人力资源管理中的重要影响 作者：匿名 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利和劳动关系六大模块共同构成了整个的人力资源管理体系，每个模块不可或缺且相互影响，其中招聘工作对整个人

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金融危机人才全球化 HR必做六项修炼 366

金融危机人才全球化 HR必做六项修炼 经济全球化促进了企业的全球化视野和在全球范围内的人力资源配置，人力资源管理者在全球化用人上,首先应当转变全球人力资源的观念。 　　随着区域性合作组织如欧盟、北美自

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金融危机CIO如何把控职业走向 331

金融危机CIO如何把控职业走向 面对金融危机，让往年年关岁首为获得更好的职业回报而频频跳槽并屡屡如愿的CIO们开始缩手缩脚，一筹莫展，甚至为生计而忧了。CIO跳还是不跳？09年挑战重大，困难不少，CI

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金融危机下企业如何裁员降薪 323

金融危机下企业如何裁员降薪 　　因美国金融危机引起的全球经济衰退，使中国企业不同程度地出现了收入减少、利润下降现象，许多企业不得已采取了裁员、降薪措施。那么，裁员、降薪会给企业带来怎样的影响？企业该以

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企业集团人力资源管理体系的构建 349

企业集团人力资源管理体系的构建 作者：赵炜 企业集团的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发，发挥集团人力资源的协同作用，最大限度地提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化,从而实现

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用“无形的手”留住企业的核心员工 709

用无形的手留住企业的核心员工 作者：范兴东 企业核心员工是企业核心能力的人才载体，他们掌握着关键资源，是企业盈利的第一要素，是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干，是每一个企业生存发展的必要条件，企业

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小型民营企业怎样做好绩效管理？ 338

小型民营企业怎样做好绩效管理？ 　谈到绩效管理，人们往往认为这是人力资源部门的工作，应由人力资源部门来唱主角。实际上，员工的绩效关乎整个企业，绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同承担的工作

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人才全球化背景下HR的六项修炼 854

　　柏明顿人力资源管理咨询公司胡八一老师 　　随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与发展，国与国之间的界限变得越来越模糊，经济全球化的大背景下，越来越多的国内企业纷纷走出国门，到

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如何解决金融风暴下人力资源过剩的问题 643

　　早在08年年中，富士康十大事业群主管和人力资源主管们收到郭台铭签署的警示手谕。郭台铭在手谕中直言quot;风暴已经来袭quot;，要求旗下各事业群主管和人力资源部门，严格执行节流策略，即人力冻结、

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危机时刻削减员工福利，请三思而行 365

柏明顿高级顾问师申老师　　案例：　　时光如梭，转眼已到年底，A公司的万总又要忙于进行年度总结了。看着今年的报表，万总不由地愁上眉头。　　A公司是一个国有转制企业，在未转制前是某大型纺织集团的第三产业。

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如何让大学生在企业中加速成长 329

　　柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师;刘老师 　　A公司成立10多年，在国外巨头垄断的狭缝里，坚持走专业化线路。03年开始进入了高速发展期，形成了产品、渠道、品牌、技术的核心竞争力，在国内日化业竞争激

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互动管理 461

知识经济时代，企业被迫成为学习型组织。学习的目的，是为了使企业保持创新能力。企业的创新能力包含两个方面：核心竞争力和组织的整体活力，或者说是技术的创新能力和管理的创新能力。毋庸质疑，后者是前者的环境和

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如何做好企业员工职业生涯规划 422

如何做好企业员工职业生涯规划 　　在全球最大的微波炉制造中心格兰仕，38000名员工早已和企业结成了一个quot;生命共同体quot;，公司成立28年来，极少有员工主动炒老板quot;鱿鱼quot;。

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销售谈判技巧 356

一次销售谈判大致划分为三个阶段：计划与准备阶段、面谈阶段、后续收尾阶段。虽然讲到谈判， 大多数人总联想到面谈， 但计划与准备阶段是这三个阶段最关键的， 至少一个典型的谈判其结果如何， 有50就在你和客

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除了金钱员工还需要？ 458

现实当中，不是任何一家公司的使命都能够得到员工的认同，而没有员工的认同，任你怎么围绕它制定战略决策，也都无法给你带来梦想中的成功。美敦力每隔一年进行一次员工调查，最近的一次在2004年年底刚刚完成。帮

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团队沟通的几个误区 738

一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及

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揭秘高炉家酒成功之道 324

好的品牌之所以长盛不衰，是因为满足了消费者的内心需求，与消费者产生心理共鸣，比如奔驰带给拥有者的尊贵，宝马带给驾驶者的驾驶乐趣，可口可乐带给消费者的经典和传统，百事可乐带来的年轻hellip;hell

 刘政详情

精准定位，科学规划：成功开店的重要法则 254

精准定位，科学规划：要想成功地开好一家终端零售店面，就必须根据店面的经营产品来定位商圈或是根据商圈来定位经营的产品。所要开办的店面要适合所在的商圈，不能与商圈脱节，开店一定要注意不能光凭感觉，而要以商

 肖鹏详情

为你的商业注入灵魂——商业模式策划 294

管理大师德鲁克曾经说过:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。我也时常跟人家讲，企业成功要靠两只手，品牌是有形的手，商业模式是无形的手。 以前我们很多企业可以靠机会赚钱，靠点

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就业就是创业 269

新的理念：就业就是创业、岗位就是公司、满意就是成就 　　每个人工作岗位其实就是一个股份公司，老板出工资、以及工资5至8倍的岗位运转费用作为投资的股份，你自己将自己的智慧与劳动作为投资的股份，公司经营的

 李晓龙详情

新商业模式的扬弃之道 546

mdash;mdash;传统行业如何演绎新商业模式之二 企业不仅要在时间维度上敢于颠覆自己旧的商业模式，大胆突破现有市场游戏规则模，整合一切创新资源，进行商业模式的破坏性和颠覆性创新，同时还要在空间维

 柳瑞军详情