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中小旅游企业打造品牌的误区 312
为什么我们只能依靠低价格进入市场？ 为什么我们的旅游资源品质非常好却得不到消费者的认可？ 为什么我们的景区得不到旅行社的垂青？ 为什么我们也投放了广告却对客流量拉动不大？hellip;hellip;
谭小芳详情
年轻化旅游品牌的观念创新 282
古人云：打江山难，守江山更难。随着国内旅游竞争的加剧，本土企业纷纷高举品牌竞争大旗，攻城略地，不亦乐乎。然创牌不易，保牌更难，有的今儿个还是春风得意马蹄急，转眼间一江春水向东流；而有的却仿佛驻颜有术，
谭小芳详情
经济不景气下的理性旅游营销 511
有一则笑话说，微软的比尔盖茨先生看见地上有一百美元，他是捡不捡？有人说，捡！这是一百美元啊，可是，比尔盖茨不会捡，因为他每秒钟所创造的财富价值是比一百美元大得多得多，表面是赚了，实际上是赔了。 我们会
谭小芳详情
柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师李老师 随着全球金融风暴的到来，金融保险业的兼并和收购案例在全球范围内越来越多，远的如美国花旗银行收购中国广发银行，近期发生的并购案例有中国平安收购欧洲富通
柏明顿高级顾问 详情
休闲慢游怎么“玩儿”策划？ 326
新加坡要怎么玩？今年新加坡旅游局找来了土生土长的蔡健雅做为活动代言人，引导大家深入在地文化，提倡慢游是认识新加坡最好的方法。看着主办单位准备的马来沙嗲、娘惹美食，让蔡健雅忍不住感叹：真是想家！，美食是
谭小芳详情
旅游品牌宣传的方向问题 337
很多旅游企业问我：谭老师，为什么我们的宣传总是离预期效果非常遥远，我们该如何做品牌宣传？ 也许宣传的方法并不能解决问题，我说：你做品牌宣传没有达到预期效果的根本原因是方向问题。 方向问题？ 是的，你在
谭小芳详情
设计，推动旅游品牌 320
三星集团总裁说过21世纪企业经营的最后决战关键，就在设计！交广传媒旅游策划营销机构的策划总监胡森表示，一旦设计演化成为战略，旅游品牌的成功也指日可待。 目前国内旅游业的品牌化状况不容乐观：在旅行社领域
谭小芳详情
如果说，招聘是企业不断输入新鲜血液的入口，那么，面试就是那个锋利的针头。 面试是面试官通过与应聘者会面，观察应聘者对于特定条件的反应，对应聘者进行较为深入的了解，判断其是否达到胜任某项职位要求的过
胡八一详情
企业绩效考核加剧——人人自危 363
在全球金融危机的影响下，有些企业陷入订单减少、利润下降、成本上升的困境，为了走出这种困境，部分企业的考核制度也相应发生变化。作为职场中的一员，无论你是HR经理或是最基层的员工，面对考核制度的变化，
柏明顿高级顾问 详情
美中不足--结构法的局限性 396
本文摘自柏明顿首席顾问胡八一所著的《这样面试最有效--有效面试的十大方法》一书 结构法面试的信度和效度都是非常高的，因此在越来越多招聘或者选拔考试中都得到广泛的应用。当然，结构法也未必是万能
胡八一详情
什么是整合 361
在21世纪的今天，这是一个互惠互利的时代，共赢和多赢已成为人们的共识。我们在经营事业和工作的时候，通过资源整合，就可以让彼此的事业和工作都做大做强做好，彼此的以展都越来越好，彼此的财富也越来越多。 哪
袁一峰详情
团队管理的四大密码 784
任何一位企业家都会梦想，员工的动力源源不断，企业的发展生机勃勃；员工的效率日新月异，企业的发展突飞猛进；员工的能力节节攀升，企业的发展如虎添翼；员工的行动皆如人愿，企业的发展和谐制胜。打开梦想盒子的密
袁一峰详情
如何做好一位出色的培训师 330
为什么要培训? 376
企业培训的十大好处 一 快出人才，多出人才，出好人才。国内教育资源的限制和教育体制的缺陷，令企业只有依靠培训来获得优秀员工。 二 获得高昂的士气和战斗力。通过培训，可以直接，最彻底的满足员工的自尊，自
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管理如画 402
欣赏中国画，免不了山水丹青画。每每赏画，每山必有水，每水必有山。不是山上飞流三千尺，就是水绕青山千百回。看到山水画，联想企业的管理全卷，方显与山水画卷的异曲同工之妙。从西方传入中国企业界的管理方法，更
闫海涛详情
提高生产效率还需管理创新 402
企业应该向什么要效率，要效益？有人说向技术创新要效益；有人说向质量创新要效益，也有人说向体制创新要效益，仁者见仁，智者见智。3月初的新加坡之行，使我们深深体会到，宝胜要提高生产效率、提升经营效益，必须
唐崇健 详情
高级经理人创业的13大障碍 785
谁说见多识广的职业经理人就比无知无畏的业余老板更容易创业成功？谁说能驾驭巡洋舰就必然能掌舵小舢板？ 放眼中外，当今那些频登富豪榜的老板中，都不乏学历羞涩者。这引得一些职业成功人士既眼羡，又不服，认为自
景素奇详情
企业要做出综合优势 283
有一种啮齿动物叫做鼯鼠，鼯鼠前后肢之间有飞膜，当它爬到高处后，将四肢向体侧伸出，展开飞膜，就可以在空中向下往远处滑翔，因而又称飞鼠。《说文》中又将鼯鼠叫做五技鼠，就是说鼯鼠具有飞、缘、游、穴、走五种技
张巨峰 详情
危机中如何凝聚人心？ 危机的第二个价值：告诉我们什么才是真正可以持续的 危机的第二个价值，是让人们看到什么才是真正能够使公司持续的原因，什么又只是你一时成功的原因，什么是投机、什么是杀鸡取卵、什么是火
刘永Y@ 详情
中国企业如何在危机中不战而胜？（一） 在这次寒冬中，中国企业能不能创造性的探识出危机的密码，不但能成功的走出困境，还能异军突起、打败强敌、甚至走向伟大企业的道路？当然可以。 韩国三星就是一例。当年，三
刘永Y@ 详情
企业扩张过冬：从垫底到抄底 539
当新创企业顺利渡过创业阶段并生存下来后，在外部市场竞争的压力和自身成长需要的双重作用下，通过扩张增强企业的竞争力，是企业持续健康成长必然的发展方向。但在我国中小企业的成长实践中，相当部分进入成长期的企
石章强详情
经过三十年的改革开放，中国已经逐步完成了与国际化的市场接轨，每一个行业都面临激烈的竞争，在一些需求量较大的市场，更是云集了不下二十几家企业。 那么我们要问，中国的后进企业还有生存的空间吗？ 回答是肯定
王广伟详情
企业维持过冬：不死即活 564
对于2008年这个三十年一遇的寒冬来说，对于大部分中小企业来说，活下去才是硬道理。只要死不了，就有活下去甚至进一步活好的机会和可能，毕竟中国的经济大势是朝上的，中国的市场方向是没有错的。 因此，当天天
石章强详情
企业发展离不开企业文化建设 329
企业文化与企业发展 现阶段，有一些企业搞假冒伪劣、坑绷拐骗、缺乏诚信，上市公司虚假披露，欺骗投资者，导致企业破产倒闭，领导人锒铛入狱，消费者也深受其害。发生这些问题的原因很多，其中一个重要的原因就是缺
曹凤岐详情
警惕企业的非主业投资 392
这两天在为一件事情思考:企业的非主业投资的冲动到底源自何种因素.无独有偶,近期看到四川一家白酒企业要去造汽车,这家企业白酒本来做的很好,可是这些年就是不把心思放在主业上,导致主业的利润率始终弱于他的竞
翟敬勇 详情
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