《丰田生产方式》第9节：个人技能与团队协作的乘积效果 293

个人技能与团队协作的乘积效果 　　如何推行自动化，全凭各生产现场的管理、监督人员发挥智慧。它的关键在于赋予机器以人的智慧，同时还要设法让操作者即人的单纯动作变成工作，而使人与设备有机联系起来。 　　那

 （日）大野耐一 详情

开始建立有利于自己的联络团队 251

第十四章 　　开始建立有利于自己的联络团队 　　有一个概念从长远来看会让你赚很多的钱：开始，经营，维持你自己有组织的联络团队、俱乐部或机构。你将不得不专注于它，培养它最终会真正取得成功。 　　这是把你

 鲍勃伯格 详情

佛·大海·竹子·鸵鸟——和谐团队的心态修炼 695

中国人之间不仅是文人相轻，而且多数时候是人人相轻：都觉得自己水平比别人高，都觉得自己了不起，谁对谁也不服气，虽然嘴上不说，但心理都较着劲。极端的例子是暗中的较量变成公开的火拼：恶语相加，不欢而散。笔者

 韩锋详情

服从让你迅速融入团队 296

一、服从让你迅速融入团队 　　青年人要想成大事，首先要有团队意识。把团队作为一个展现自我的平台，用积极的心态服从上司的安排，不经历风雨怎么见彩虹？ 　　1、负起绝对责任 　　2、团队的核心mdash;

 朱麒衡 详情

失明85分钟——极限体验激励营销团队“过冬” 349

冬天一个月黑风高的夜晚，在一片死寂的山林里蜿蜒行进着一支身着迷彩服的队伍。山林里荆棘丛生、沟壑纵横，危机四伏，稍不留神，就会被扎伤、摔伤。这只队伍的团队成员全部是光脚前行，两个人一组，一名队员眼睛上被

 韩锋详情

关于物料流转的管理 806

关于物料流转的管理 1、 加强物料的批次管理，即每一批计划的物料均要批批清楚；所以下计划时，生产部就必须加强批号管理，养成与树立生产计划严肃性的观念，并且车间必须按批号进行生产计划安排。 2、 物料数

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GE自白：我们如何培养经理人？ 284

GE自白：我们如何培养经理人？ 通用电气公司（GE）首席教育官、GE发展管理学院院长鲍勃.科卡伦 我今天要谈的是我认为GE最擅长做的事情，这就是培养企业领导人。 培养经理人的核心原则是什么？ 我们先来

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《如何管好电话销售团队》：结语 管理无止境 307

结语：管理无止境 　　这是一本工具书，一本献给电话销售经理的quot;管理词典quot;，试图全方位解读什么是电话销售团队管理、怎么做好管理hellip;hellip; 　　两位多年从事一线电话销售管

 李宁郑海燕详情

《如何管好电话销售团队》：第四章 实施目标管理 735

第四章 实施目标管理 　　第一节 关于目标管理 　　目标的价值 　　自1954年管理大师彼得o德鲁克首倡目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)以来，这一管理模式就逐

 李宁郑海燕详情

《如何管好电话销售团队》：第三章 学会沟通 419

第三章 学会沟通 　　第一节 沟通是管理的核心 　　〖故事〗 　　阿东明天要参加毕业典礼，为了好好度过这一美好时光，他高高兴兴地买了条裤子，可是裤子长了两寸。吃晚饭时，趁奶奶、妈妈和嫂子都在，阿东说了

 李宁郑海燕详情

折价促销手段的利弊 345

炎热的夏天,走进商场、超市，到处都会看到如火如荼的促销活动，而经常看到并且长久不衰的可能是折价促销了。货架上摆着许许多多的折价商品，琳琅满目的，十分显眼，有些更是配置了促销人员。折价的商品大多是日常用

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《如何管好电话销售团队》：第二章 组建团队 432

第二章 组建团队 　　第一节 从quot;选马quot;开始 　　quot;21世纪团队竞争靠什么？人才！quot; 　　人才是团队发展的基石，quot;选马quot;，就是在团队组建之时选拔优秀的销

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销售，重要的是观念和态度 648

几乎所有的销售人员在他们询问的问题中，我们不难发现几乎都是跟方法和技巧有关，我如何作才能让客户下订单将商品销售出去？是不是这些销售人员都不知道其实销售的观念与销售的态度才是最重要的呢？其实我相信大多数

 刘涛详情

《如何管好电话销售团队》：第一章 进入角色 534

第一章 进入角色 　　第一节 从业务员到管理者 　　quot;管客户quot;与quot;管团队quot; 　　绝大多数经理都是从业务员成长起来的，因销售业绩突出而被提拔。这种成长模式也与很多公司的发

 李宁郑海燕详情

《一分钟经理人》：团队版-4 256

这个隐喻很适合高水平团队，因为人们的成长空间也是与他们的工作环境成正比的。当你允许员工们在一个相当大的业务范围内工作时，他们在才干、品德和诚信方面才能得到发展。 　　赋予人们在大得多的责任范围内工作对

 肯·布兰佳 详情

培育部属的三个技巧 239

中国即将加入WTO，对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战，而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍－人才。处处需要人才，个个企业也都想尽各种方法找寻优秀的人才，但是

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分享帮助部属提高业绩 281

当前，分享是管理者核心的词汇之一。对管理者来说，愿意分享，学会分享，分享育人，不仅是一件快乐的事情，更应该是一种修养，一种成功的途径。 绩效管理的理念认为，绩效管理是经理和员工共同完成的工作，是他们就

 赵日磊详情

《一分钟经理人》：团队版-3 235

而高水平团队的工作环境改变了传统的思维方式。共享相关机构组织和体系的信息，可以使信息顺畅地传递到最需要的部门。 　　有时候一个机构组织的敏感信息必须受到严格保密。但是在过去一度曾被控制、禁止的相当多的

 肯·布兰佳 详情

当火车装上“华山”：旅游风景区新媒体营销解读 278

风景区与中国最具领导地位的铁路媒体公司-华铁传媒联合在北京举办了华山旅游品牌专列新闻发布会，宣布启动华山冠名的由北京开往西安的品牌列车，同时也将在该品牌专列上传播华山风景区的特色和文化，我受邀到场致辞

 肖明超详情

走出“忙、盲、茫”怪圈 246

Y公司属于医药行业中一家规模不算太大的中小招商企业，全公司有30多个人，每个月销量也只有那么200多万元，经营着全国总代和区域代理的30多个品种。因为和该公司的营销总监W关系不错，会经常在一起探讨一些

 王亮详情

《一分钟经理人》：团队版-3 242

该书的其余章节，将通过如下三个步骤引导你的团队迈上成功的台阶。 　　通往成功阶梯的三步骤 　　第一步骤开始学习高水平管理的技能 　　第二步骤加速变革 　　第三步骤掌握管理技能 　　在这个引人入胜的旅程

 肯·布兰佳 详情

万事达：将“无价”进行到底 259

文 /本刊记者谢园 万事皆可达,唯有情无价。迄今屡获殊荣的万事达卡真情无价系列广告已经超过 430支， 在 110个国家和地区以 51种语言播放，使万事达卡的品牌形象家喻户晓、风靡全球。 娜塔莉mid

 成功营销 详情

中印美：医疗领域的移动营销 237

文 /本刊记者谢园 中国、印度和欧美的案例用有力的数据和实际的效果表明，移动营销可以帮助医疗卫生保健企业提升品牌知名度和好感度。 在医疗保健领域，随着消费者的消费观逐渐成熟，以往那些将消费者视为目标、

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战略切忌空和大 600

战略绝对不是一句废话，而我们听得最多的也是战略二字，蓝海战略品牌战略终端战略等，啥都是战略，啥都可以成为战略。什么是战略？到目前为止，国际理论界都没有一个标准的定义，但大概的意思都是指整体的、框架性的

 罗述蛟 详情

中国没有营销大师 246

我一向非常崇敬季羡林先生，先生离去，甚为缅怀，愿季老安息！拜读了许多有关季老的博文，在读了熊丙奇先生《季羡林之后，还会有大师吗？》一文之后，颇有感慨。 以下是熊先生博文的部分摘录mdash;mdash

 王瑞东 详情