行销成功39.5招 265

行销成功39.5招 2003-7-29 16:38:13 遵守遵守基本的行销规则 便能完成行销 并且比任何一种高压行销技巧,都成功得更快 人们并不害怕失败，他们只是不知道要如何才能成功。 1960年，

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如何做到阅读大量的书籍呢？ 402

如何做到阅读大量的书籍呢？ 学习一定要有计划性。每当你阅读一份信息的时候，要使它都会对你立刻就产生帮助，而不是等到20年后再用它，如果是这样的话，你现在读它，就不是很有效率。 通常你必须问你自己，为了

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市场营销十大新理念 408

市场营销十大新理念 一、知识营销 　　知识营销指的是向大众传播新的科学技术以及它们对人们生活的影响，通过科普宣传，让消费者不仅知其然，而且知其所以然，重新建立新的产品概念，进而使消费者萌发对新产品的需

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劳动合同管理规定 251

〖说明〗 第一条、为规范员工的劳动合同管理，加强酒店及员工双方的约束力量，特制定本管理规定。 第二条、本规定作为本酒店已执行的劳动合同实施细则及《劳动合同》和《聘任合同》的补充条款。 〖合同分类〗 第

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西门子招聘方略 287

西门子招聘方略 作为德国最大的私营企业，也是全世界第五大跨国公司，西门子公司无疑是世界电气界的一颗璀璨明星。而今天的成就，离不开西门子对人才的重视。他们不仅有一整套业界著名的人才培训体系，而且招聘体系

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谁得到了猴子？ 313

本文首次发表在《哈佛商业评论》1974年11-12月期上，作者是 Willam Oncken Jr. 和 Donald L. Wass，该文曾荣获该杂志最畅销的两篇重印文之一。从这一期开始我们将分五次

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成功 HR经理的十二个关键 229

1．人力资源管理必须关注三个衡量标准 人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须

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《丰田生产方式》第15节：团队作业高于一切 278

团队作业高于一切 　　在上面所谈的周期时间问题时，我们提到了人和问题，即合作问题。在这里，我想谈谈自己的感受。 　　本来，工作和运动之间存在着许多共同点。在日本固有的比赛中，不论相扑、剑道还是柔道，多

 （日）大野耐一 详情

《丰田生产方式》第9节：个人技能与团队协作的乘积效果 320

个人技能与团队协作的乘积效果 　　如何推行自动化，全凭各生产现场的管理、监督人员发挥智慧。它的关键在于赋予机器以人的智慧，同时还要设法让操作者即人的单纯动作变成工作，而使人与设备有机联系起来。 　　那

 （日）大野耐一 详情

开始建立有利于自己的联络团队 282

第十四章 　　开始建立有利于自己的联络团队 　　有一个概念从长远来看会让你赚很多的钱：开始，经营，维持你自己有组织的联络团队、俱乐部或机构。你将不得不专注于它，培养它最终会真正取得成功。 　　这是把你

 鲍勃伯格 详情

佛·大海·竹子·鸵鸟——和谐团队的心态修炼 761

中国人之间不仅是文人相轻，而且多数时候是人人相轻：都觉得自己水平比别人高，都觉得自己了不起，谁对谁也不服气，虽然嘴上不说，但心理都较着劲。极端的例子是暗中的较量变成公开的火拼：恶语相加，不欢而散。笔者

 韩锋详情

服从让你迅速融入团队 319

一、服从让你迅速融入团队 　　青年人要想成大事，首先要有团队意识。把团队作为一个展现自我的平台，用积极的心态服从上司的安排，不经历风雨怎么见彩虹？ 　　1、负起绝对责任 　　2、团队的核心mdash;

 朱麒衡 详情

失明85分钟——极限体验激励营销团队“过冬” 376

冬天一个月黑风高的夜晚，在一片死寂的山林里蜿蜒行进着一支身着迷彩服的队伍。山林里荆棘丛生、沟壑纵横，危机四伏，稍不留神，就会被扎伤、摔伤。这只队伍的团队成员全部是光脚前行，两个人一组，一名队员眼睛上被

 韩锋详情

关于物料流转的管理 828

关于物料流转的管理 1、 加强物料的批次管理，即每一批计划的物料均要批批清楚；所以下计划时，生产部就必须加强批号管理，养成与树立生产计划严肃性的观念，并且车间必须按批号进行生产计划安排。 2、 物料数

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GE自白：我们如何培养经理人？ 302

GE自白：我们如何培养经理人？ 通用电气公司（GE）首席教育官、GE发展管理学院院长鲍勃.科卡伦 我今天要谈的是我认为GE最擅长做的事情，这就是培养企业领导人。 培养经理人的核心原则是什么？ 我们先来

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《如何管好电话销售团队》：结语 管理无止境 323

结语：管理无止境 　　这是一本工具书，一本献给电话销售经理的quot;管理词典quot;，试图全方位解读什么是电话销售团队管理、怎么做好管理hellip;hellip; 　　两位多年从事一线电话销售管

 李宁郑海燕详情

《如何管好电话销售团队》：第四章 实施目标管理 786

第四章 实施目标管理 　　第一节 关于目标管理 　　目标的价值 　　自1954年管理大师彼得o德鲁克首倡目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)以来，这一管理模式就逐

 李宁郑海燕详情

《如何管好电话销售团队》：第三章 学会沟通 440

第三章 学会沟通 　　第一节 沟通是管理的核心 　　〖故事〗 　　阿东明天要参加毕业典礼，为了好好度过这一美好时光，他高高兴兴地买了条裤子，可是裤子长了两寸。吃晚饭时，趁奶奶、妈妈和嫂子都在，阿东说了

 李宁郑海燕详情

折价促销手段的利弊 398

炎热的夏天,走进商场、超市，到处都会看到如火如荼的促销活动，而经常看到并且长久不衰的可能是折价促销了。货架上摆着许许多多的折价商品，琳琅满目的，十分显眼，有些更是配置了促销人员。折价的商品大多是日常用

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《如何管好电话销售团队》：第二章 组建团队 458

第二章 组建团队 　　第一节 从quot;选马quot;开始 　　quot;21世纪团队竞争靠什么？人才！quot; 　　人才是团队发展的基石，quot;选马quot;，就是在团队组建之时选拔优秀的销

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销售，重要的是观念和态度 713

几乎所有的销售人员在他们询问的问题中，我们不难发现几乎都是跟方法和技巧有关，我如何作才能让客户下订单将商品销售出去？是不是这些销售人员都不知道其实销售的观念与销售的态度才是最重要的呢？其实我相信大多数

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《如何管好电话销售团队》：第一章 进入角色 551

第一章 进入角色 　　第一节 从业务员到管理者 　　quot;管客户quot;与quot;管团队quot; 　　绝大多数经理都是从业务员成长起来的，因销售业绩突出而被提拔。这种成长模式也与很多公司的发

 李宁郑海燕详情

《一分钟经理人》：团队版-4 284

这个隐喻很适合高水平团队，因为人们的成长空间也是与他们的工作环境成正比的。当你允许员工们在一个相当大的业务范围内工作时，他们在才干、品德和诚信方面才能得到发展。 　　赋予人们在大得多的责任范围内工作对

 肯·布兰佳 详情

培育部属的三个技巧 270

中国即将加入WTO，对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战，而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍－人才。处处需要人才，个个企业也都想尽各种方法找寻优秀的人才，但是

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分享帮助部属提高业绩 311

当前，分享是管理者核心的词汇之一。对管理者来说，愿意分享，学会分享，分享育人，不仅是一件快乐的事情，更应该是一种修养，一种成功的途径。 绩效管理的理念认为，绩效管理是经理和员工共同完成的工作，是他们就

 赵日磊详情