人力资源诊断方法 241

　由于人力资源管理诊断涉及企业人的管理和事的管理，因而采用的方法与一般经营诊断的侧重点略有不同。人力资源管理诊断多采取如下方法： 一、调查问卷法 　　调查问卷法也是人力资源管理诊断最常用的方法之一，即

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不要以貌取人 283

杨朱和弟子在宋国边境的一个小客栈里休息，发现店主的两个老婆长相与身分地位相差极大，忍不住向店主人问是什么原因，主人回答说：长得漂亮的自以为漂亮所以举止傲慢，可是我却不认为她漂亮，所以我让她干粗活；另一

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团队建设 209

在雁群的飞行过程中，会发现每只大雁在拍动翅膀的同时会本能的成人字形队列；同时位于队形后方的大雁会不断发出鸣叫声；如果发现受伤的同伴队群会自发的出现两只大雁脱离队形，靠近这只遇到困难的同伴，协助它降落在

 杨灵爽 详情

砸下1.1亿央视竞标，白酒企业为何逆市烧钱？ 267

 孙延元 详情

认知团队 276

一切的行为来自于认知，那我们应该怎样来认知团队呢？ 团队是新时代最具生命力的组织形式。在过去的中国，比较强调集体主义。其实，那也是一种团队精神，只是没有现在市场化形势下运作得这么成熟和系统。 团队是一

 杨迪超详情

团队观：团队造就个人 603

孤帆一叶，难以穿越茫茫汪洋；众志成城，势必乘风破浪。员工与企业紧紧相连，同命运共发展，就会形成一股无比强大的力量。 　　1、个人力量有限 　　一滴水，不融入大海就会永远枯竭；一个人，不融入团队很难赢

 杨年东 详情

轻松消灭营销团队内部五宗罪 258

李强做了八年的销售工作，半年前被猎头挖到某机电设备企业任营销总监，主抓产品的营销工作。属下共20多人的团队，负责大半个中国的销售区域。 　　每个团队都有矛盾之处，尤其是一个空降的新官上任，自然各种矛盾

 尚丰详情

麦肯锡们为何失败？ 团队管理：组织的主打歌 284

一部分原因是组织管理看起来比经营战略要实在多了，另外的原因是组织架构决定了企业资源的配置方向、反映战略的企图，因而在正统的程序管理者威严肃穆的眼中，组织设计、流程优化、绩效管理这些可控性强的组织工具简

 刘威详情

如何获得中高层核心团队的支持 241

推动培训工作关键在于三力的整合，即将中高层核心团队的拉动力、培训管理人员的推动力与员工的学习内驱力三力协同形成最佳合力，推动组织战略目标的实现。中高层核心团队的拉动力是三力中非常重要的一股力，其对培训

 杨哲详情

团队与文化 251

一流企业卖文化，二流企业卖标准，三流企业卖产品。从管理实践看，人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管灵魂。市场竞争表象是产品，实质是科技，根本是人才，灵魂是文化。 在信息网络化、经济全球化、技术更新

 孙雷详情

如何如打造高效、务实的职业化团队 624

今天，我们把大家召集起来，来参加公司每年一度的青年人才动员大会，首先，我要问一下大家，我们来参加这个会议的目的是什么？我们召开这个会议的目的又是什么？（稍微停顿片刻）我想请大家思考一下（再略微停顿片刻

 张生军 详情

哈佛大学也差钱 239

如果说哈佛大学是全世界最有名的大学，大概也不会有异议吧。哈佛不仅是最有名的，还是最有钱的大学。去年，哈佛的捐赠基金达到了369亿美元。然而今年的捐赠基金同比下降了30。面对基金大幅缩水的局面，哈佛大学

 王伟详情

营销成败：团队心态管理谈 284

屁股决定脑袋！只要涉及到大家的任务、收入，哪怕我们的销售经理、营销总监本身就是公司的股东，也会条件反射般维护自己及自己部门的利益。 记得我有一次抽查公司营销中心的业务报表时，发现多数业代的报表都存在这

 李政权详情

销售团队培训 261

对销售团队的培训已经不是要或不要的问题，而是培训的量和质，也就是怎么培训的问题。这也是销售管理者必做的一项工作，销售经理的能力再强，若无法讲这种能力传授给团队成员，那么在业绩上就很难有太好的表现。现在

 周赫 详情

解度明基‘三度空间模型‘如何构筑高效能团队 577

一段时间以来，高效能团队成为明基旗下管理软件供应商mdash;mdash;明基逐鹿不断向外界推送的管理理念。 3月中旬，借明基逐鹿在京举办研讨会之机，明基逐鹿总经理洪宜兴告诉《财经时报》：在整个明基人

 窦毅详情

周洪宇2008年人大议案建议 关于建立国家教育公务员制度的建 241

案 由： 建国以来，我国教师队伍经过几十年的建设，取得了巨大的成绩，但在发展过程中，也暴露出了一些突出的问题，诸如：中小学教师的工资待遇过低；教师队伍的专业性不强；地区之间、城乡之间、学校之间师资力量

 周洪宇 详情

如何打造一支团队 287

摘要：中小型企业处于发展上升的时期，立刻就意识到公司缺乏大量的人才，尤其是缺乏优秀的销售人才，无论是公司的内部管理，还是市场销售管理，都明显感到力不从心，于是开始招兵买马，而忽视了企业内部的培育人才。

 秦国伟详情

单打独斗？还是团队合作？——专访美国华盛顿大学商学院终身教授 300

尽管大多数管理者都公开宣称信奉团队合作，但可悲的是，真正在企业中实现团队合作的人寥寥无几。相反的，很多人却常常自觉不自觉的在企业中制造勾心斗角和部门间各自为政的环境。但他们却仍然不断地兜售自己对于团队

 黄钦东 详情

建立制胜团队 234

建立制胜团队是你面临的一个最有乐趣的任务，但同时也是一项非常具有挑战性的任务。这是你建立梦想团队的时候了。为此，首先客观地审视一下自己，然后建立一个能够满足企业、心理和财务需要的团队。成功企业家都是这

 JD瑞安盖尔P希杜克 详情

走出“围城”——价值观打造创业团队 257

《围城》是一本耐读的书，它不以情节取胜，故事貌似平淡，从主人公方鸿渐留学回国开始，经历了在上海、去三闾大学途中、在三闾大学任教、回上海之后这四个阶段，因为对三闾大学的精辟描写，《围城》又被看做学人小说

 赵平详情

开发团队潜力之法 251

训练现在也被用在商业领域，教练员的任务是让所有人才和专业人员的潜力都发挥出来，帮助决策者发现自己的实力，并找到改善的余地。 教练员的十戒可以归纳如下： 1） 让你所掌握的所有知识都能为你的员工服务。

 郑伟亮 详情

团队力+执行力:用心经营是上策 247

随着行业成熟度越来越高,医药保健品的市场运作亦越来越难。以往一度流行的概念战、炒作战、终端战、促销战等等曾经流行一时，但近几年来，却是无可奈何花落击。唉,该到底通过什么样的战略战术才能在市场上有的放矢

 于斐详情

IT项目经理手册--为团队树立共享目标 244

在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70以上的人回答mdash;mdash;希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80的人回答mdash;mda

 周劲松 详情

如何打造高效能的公关团队 252

前言：2000年，宣亚国际公关在广州设立办事处，其时只有3名员工，主要职责只是支持北京总部的一些项目执行。六年后的今天，宣亚国际公关广州分公司不仅拥有了近四十人专业公关团队，更以专业性、权威性、影响力

 林景新详情

漫谈北美红杉及红杉的团队精神 422

在美国加利福尼亚州生长着一种神奇的植物，我们管它叫植物界的巨人，它的名字叫红杉。红杉不仅是美国加州最雄伟的树种，也是世界最高大的植物，其长成的高度少则八九十米，其高度相当于三十层楼的高度，更有创世界吉

 李景武 详情