白万纲世界500强研究之超级集团管控(3)
作者:白万纲 234
那么集整型集团管控是不是有一天必被西方的公司搞定呢,不是的,集整型集团管控,它也是一种活法,它的活法意义何在呢?因为它的利润基础非常大,所以它的钱会非常多,钱会非常多以后,他就要谋求,每当他的能级高到一定程度,他想要行业整合,他想要国际化竞争。因为毕竟我们不要忘记了,虽然他在这种古怪的市场里因地制宜地形成了一个,因地势,因市场结构,进行极致化掠夺的一个特殊结构,他这个结构是有上限的,他不可能是无限的,所以他的贪婪使得他形成一个很厚的利润积累以后,他不惜以自己的这么一个不强健的身体去进行横向整合和国际化的扩张。但是到国际化扩张以后,他的贪婪,使得他必须用制度来和对方的制度竞争,反过来说,因为他形成了很厚的利润积累,可以有源源不断的补给线,所以到后来,发展中国家的企业就会变成外部市场化,内部计划化,走出去,规则化,走回来潜规则化,就这么一个,变成了阴阳两手。但这样的话,国际公司依然没法跟他竞争,因为在国际公司最擅长的领域里面,他有一个厚的补贴,一直补贴他,所以为什么WTO特别惩罚这种补贴制度,因为补贴制度使得市场不公平,如果一个母公司在某个国家,源源不断获得垄断利润,然后补贴他的某个业务进行国际化竞争,这个国际公司是打不过的,国际公司必须市场化运作,他没有一块歇下来的,他时刻就像没有脚的鸟一样,他时刻在飞着,这种公司很牛,他一会飞上去,一会还停住,甚至他轮番派一些鸟过来,不停的车轮大战,会搞得国际公司打不过这类公司。
所以最终他们只有一个办法,要求你市场化,利用你进行上市,利用你纳入到公平体系来运作,逼迫你切断和你原有体系的期待,来战胜你,否则的话他是没法战胜你的,像西方为什么发出了央企危险论,就是发现他没法和你竞争了。而中国的公司,也整得越来越明白,我母公司特殊国度里,我不仅向子公司输出货币资本,我还向他输出制度资本,但是我比国际公司,我的制度资本就没那么牛,但我还可以输入远见资本,人力资本,软实力资本和一些特殊资本。简单地说,我的子公司是资本密集型的,这个资本就不是货币资本,恰恰是令到这个子公司在当时当地当国利润最大化的几种真正有驱动力的资本,而洋鬼子公司在这点上,他显然没法跟你比,因为他没法获得远见资本,他对你这个国家怎么运作,研究不深,最起码他在北京没有人,下一步北京政府怎么运作,他理解不到,理解不深,他跟不上你的盘。还有他的软实力资本,像我们东方公司最牛的是利用政府关系,特殊关系来帮助你在国内发展,但是国内发展了以后,你的国际力量不就越强大了,因为你要补贴国际市场,这个他就比不过我们。我们用多资本战胜西方的双资本,西方就货币资本和管理制度资本,顶多再加上一个人力资本。我们多资本,这是这种认知,中国公司最终会不会败给国际公司,会不会有一天被淘汰掉,这么一种认知。
那往后看,中国的集团公司,它凭什么可以获得胜利呢?因为它同时追逐五种价值,而这五种价值,恰恰说明了中国公司为什么可以成功。普遍来看,西方公司在要素价值上面是非常厉害的,他可以把每个要素配置得非常到位。但是要素价值他可以追逐到位,这只是一个企业的基本,60分,我们来看看剩下几个价值。首先在范式价值上面,范式价值,虽然美国有乔布斯,有比尔?盖茨,印度有塔塔、米塔尔,但是客观上来看的话,范式价值,并不取决于这个国家历史上商业有多发达,企业有多成功,而是这个国家未来来看的话,是不是有新的高增长的机会。所以相当长时间里面,为什么很多人语言,以后印度会成为世界第三大经济体,有这么大的一个内生市场以后,一定你放心,还会有很多范式发明出来,你都不要担心。欧洲为什么增长发力呢,因为整个欧洲才多少亿人口,太小了,这么点人口怎么支撑你的增长呢?就是你再内生,你商业模式再精巧,你对象是贫乏的,你一个1米2的巨人能巨到哪里去呢,所以他就变成了,首先你美国再牛,事实上下一步范式,新范式的增长,到底在哪里,客观上来看的话,新范式增长,美国仍然用创新可以挣到新范式增长,但是这个创新,就是你的市场,你的需求,你的潜力增长就放在那里,人民群众的消费能力就放在那里,你再增长,还不是零和博弈,出现一个牛企业,死掉很多不牛的企业,所以美国还没办法振兴制造业,其实美国一振兴制造业,你的高科技行业就会掉下来,这是没办法的事,不可能一个国家有足够的资源,使得所有行业同时增长。但是目前来看的话,中国企业,亚洲企业,有足够的范式增长的可能性,用新范式增长的可能性。中国的新范式增长可能性,一方面是整个市场转轨,旧的体制被撕裂以后,迸发出来撕裂能量。另外一方面,斯提格里兹说得好,21世纪最惊人的一件事情,就是中国的城市化,这么多人口要进城,所制造的所有可能未被满足的需求空间,就足以缔造N多个商业帝国,印度也是。所以本身范式价值的大头在中国,至少在东方。你看日本的综合性商社,就能够得到一个非常大的启示。现在有很多人说日本陨落了,但是你要看日本的富有,日本占有的海外资产,你不得不承认,日本这个模式是巨成功,他还不是一般的成功。像综合性商社,类似这种范式,在中国会不断出现,至于是什么范式,我们现在还不知道,但是一定就是这个当量的,乃至于超过这个当量的一种创新,绝对不是西方那种基金经理式的集团,一定是一种超新的做法。
扩展阅读
姜上泉老师降本增效咨询培训:洋井石化 2024.11.08
2024年11月1日–2日,姜上泉导师在连云港石化产业基地洋井石化集团训练辅导降本增效系统,石化产业基地国资委领导、洋井石化集团党委书记兼董事长及50多位经管人员参加了训战辅导。连云港石化产业基地是国
作者:姜上泉详情
中航工业Z研究所降本增效训战辅导 2024.09.09
2024年8月30日–31日,姜上泉导师在中国航空工业集团Z研究所训练辅导降本增效系统。Z研究所80多位研发、设计、工艺人员参加了训战辅导。2天1夜降本增效训战辅导,针对参训学员多数为军工科研设计人员
作者:姜上泉详情
天海集团降本增效系统训战辅导 2024.08.08
2024年8月2日–3日,姜上泉导师莅临世界500强广州工控集团旗下天海集团训练辅导降本增效系统。集团总裁、副总裁、各分公司总经理及130多位经管人员参加了训战辅导。天海汽车电子集团股份有限公司(简称
作者:姜上泉详情
天能控股集团人效提升训战辅导 2024.06.12
2024年6月7日—8日,姜上泉导师莅临中国企业500强天能控股集团辅导训战《组织协同—人效提升系统》。2天1夜训战辅导,姜上泉导师和全体参会人员一起制定了《人效提升图表卡》,并详细剖析了人效分析与改
作者:姜上泉详情
《人生》:中国首部商业领袖集体传记 2024.05.24
在黄父打成“现行反革命分子”之前,黄家家境算过得去的。每周,黄父都会花上五毛钱买一只烧鸡给家人吃。他为人豪爽,结交了很多朋友。一些跑运输的朋友,会为他带狗肉、兔肉回来改善伙食。当他自杀后,这个家几
作者:李志刚详情
九为集团降本增效系统训战辅导 2024.02.26
2024年2月20日–21日,姜上泉导师在天津九为集团训练辅导降本增效系统。九为集团总裁、副总裁、各分子公司总经理及90多位管理人员、技术人员参加了训战辅导。九为集团(GOWE),是涵盖新材料和智能设
作者:姜上泉详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1经销商终端建设的基本 54
- 2姜上泉老师人效提升咨 65
- 3姜上泉老师降本增效咨 52
- 4中小企业招聘广告的内 27387
- 5姜上泉老师:泉州市精 186
- 6姜上泉老师降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中国邮政重庆公司降本 260
- 9中航工业Z研究所降本 266