在发展新经济中调整传统产业（下）    622

我记得1996年我就去过一次，开过这种类型的会，当时大家讨论大同要调整产业结构，调整什么？就是讲座煤挖完了干什么。既然这样，就要算一下煤什么时候控完，结果一算煤还有五十年才能挖完，所以大家很高兴，别着

 作者：魏杰 详情

学习企业管理    672

国内的企业经营，在近十余年来遭受到极大的压力，一方面遭遇到先进国家及后进国家的剧烈竞争。一方面又面临成成本费用，节节上升的困局，各种忧患的到来，促使企业界更加强学习企业管理，使得国内的企业管理水准，在

 作者：邱明正 详情

5S实施状况跟踪    561

3．跟踪工作的作用 （1）促进改进 促使受审核方针对实际或潜在的不合格现象采取纠正和预防措施；督促受审核方实施纠正预防措施；使受审核方建立并防止不合格再发生的有效机制；促使受审核方不断地进行改进。 （

 作者：刘敏兴 详情

现代企业组织设计    521

（2）框架设计 框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。其纵向和横向的一般模式可表示如下： （3）协调设计 协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研

 作者：吴培良 详情

企业经营整体观    589

若能先了解全国纬度地形河流情况及其与气候物产交通相互的关联，则对于每一省份各种地理现象自然就能了然于胸瞭如指掌。如此不但不必死背强记，而且更能彻底理解不易遗忘。又以做事为例，如能在进行之前，对该事的来

 作者：邱明正 详情

全方位创新经营    545

近代由于科技发展、教育普及、人口增长以及运输便捷，已使世界各国愈益走向经济作战的态势中。要在世界经济战场中奋战求胜，我企业界非具有创新经营的理念不可。也就是说，要建立创新的经营哲学，以创新的策略与管理

 作者：邱明正 详情

生命的管理    478

对于生命的真相与来处去处，归纳而言有三种说法。第一种说法是一世说，认为人的生命始于出生终于死亡。第二种是二世说，认为生命始于出生，死后因生时积德善报升天堂，或反之恶行恶报下地狱，基督教天主教多持此一看

 作者：邱明正 详情

目前我国学习型组织建设方面的状况怎样    643

2001年12月22日到24日在中央党校举办了中国首届学习型社会的论坛，中国大、中城市党政领导都参加了这个会议。上海市、大连市、青岛市的市委领导都在会上介绍了经验。这个会议以后，常州市、南京市、成都市

 作者：张声雄 详情

沃尔玛如何建立配送中心    1006

沃尔玛配送中心采用的作业方式 一端为装货月台,另一端为卸货月台。配送中心就是一个大型的仓库，但是概念上与仓库有所区别。配送中心的一端是装货的月台，另外一端是卸货的月台，两项作业分开。看似与装卸一起的方

 作者：胡松评 详情

企业经营者    500

现在这两个名词已很少见，但目前时兴的quot;打工quot;一词，其实在观念上也差不多。听到这种回答，我有时也反问：quot;你到股票市场买了几张股票，你是该公司的股东老板，结果你也没出席股东大会，或

 作者：邱明正 详情

曾国藩从政为官方略    543

但儒家礼法也有变通的办法，即当确实需要时，为官者可以不必等到守丧期满就去任职，这被称为 夺情 。后世这种 移孝作忠 的事虽屡见不鲜，但当事人仍要遭到士人的白眼。明代宰相张居正的 夺情 ，曾引起朝政的大

 作者：史林 宫玉振 详情

当代企业家的义利观    472

企业不能不谈利润，因为企业本身就是要创造利润的。然而，利润远非唯一的目标，它从来就是一种手段，一种达到更大经济效益和社会效益的手段。 只有急功近利、目光短浅的企业才会把利润当作企业的生存目标。这种企业

 作者：王绍璠 详情

拒绝承担个人的责任——做主管常犯的毛    386

另外，这两天上课上午大概4小时，下午也接近4小时，这个时间通常比较长。按照心理学，一个人的注意力，通常只有1.5小时，所以我会把上午这个4小时，设立成两次休息，一次大概是10分钟，最多一刻钟这个样子。

 作者：余世维 详情

没有能启发工作人员——做主管常犯的毛    388

现在把话讲回来，中国人寿浙江分公司如果用的人不好，是不是人力资源部的错，其实不是，人力资源部门已经做过筛选，把这个人找来，经过一些简单的培训，就发交给你，你就是他们的父亲和母亲，你就是他的父亲和母亲，

 作者：余世维 详情

只重结果，忽视思想——做主管常犯的毛    404

我讲两件小事就知道了，思想和结果的重要。这个酒店你们在这里住不错吧！我今天是第二次走进这个房间的大门，我前天晚上就来过了，陈经理陪我来的。当我来的时候，这个开这个门的时候，那个服务员对了半天的锁，开不

 作者：余世维 详情

公司的内部形成对立——做主管常犯的毛    418

所以，以后你就不能这样讲。他们舟山，你是谁？我们舟山分公司，对不对，我们湖州分公司，我们台州分公司，要这样讲话，我们人力资源部，我们财务部，我们个人服务部，要这样讲话，我们！第一次讲他们，你们，就是犯

 作者：余世维 详情

管理一视同仁——做主管常犯的毛病五    361

今天如果在中国人寿当一个主管，对底下的人统统是一种方法，这种主管用上海常常讲的口头语，不要太容易啊！这种主管谁不会做啊！做一个主管要研究底下的人，所以底下的人有四个因素研究他：第一个，这个人是什么时候

 作者：余世维 详情

忘了公司的命脉：利润——做主管常犯的    402

《中国马上就要面临崩溃》，其实这本书不是外国人写的，是中国人。这个人在美国后来变成一个华裔，后来回到上海，工作了20年，写下这本书，畅销的很，在香港都买的到，但是中国大陆还没有出版翻译本。这本书上简单

 作者：余世维 详情

只见问题不看目标——做主管常犯的毛病    330

现在把这个话回来讲我们自己，中国人寿主管如果天天都扮演消防队，每个都忙救火，请问是什么原因？就是对火没有观念，所以常常到处冒火，火苗到处乱串，所以人人变成消防队，这样做是错的。一个主管如果每天只处理问

 作者：余世维 详情

不当主管，只作哥们——做主管常犯的毛    374

我们来看看第一个道理，兄弟跟经理人不是不可以，但是要弄成个成功的混合体，我们发现这种情况并不存在。汉高祖刘邦，打下天下。请军臣们一起喝酒的时候，有一个家伙坐到他的桌上，那天刘邦他喝多了，有个家伙居然就

 作者：余世维 详情

没有设定标准——做主管常犯的毛病九    333

厦门航空，其实厦航发生了一件事情，自从那个事情以后，反而越做越好了。厦门航空的飞机，有一次起飞，当然这是以前的事，现在不会犯这个毛病了。飞机起飞的第一件事是什么？你们都坐过飞机的，收轮子啊！结果那个轮

 作者：余世维 详情

纵容能力不足的人——做主管常犯的毛病    416

我们举个例子，监察室的主任，石主任，石英俊，搞监察，这两个字你听到是什么想法？就是纠举一切错误。石主任如果跟人家说，当然这是假设，我常常把你们假定，不要介意。如果石主任说，啊呀，我人缘很好，大家都非常

 作者：余世维 详情

企业管理的杰出思想    227

自从弗雷德里克　泰勒掏出了他的秒表，大思想家们就一直为企业及其员工的管理想出新的（尽管不能永远说是更好的）方法。 　　科学管理 　　弗雷德里克　温斯洛　泰勒（Frederick Winslow Tay

 作者：易才网 详情

中国企业家面临的挑战    280

主持人：项先生，您在业内被称为头脑风暴，是这样吗？ 　　项兵：不敢，其实是每年把新的想法带给中国企业的同仁，希望中国企业发展的更快一些。 　　主持人：您对这个称呼还满意吗？ 　　我有一个小疑问，当年在

 作者：项兵 详情

企业管理：理在前 管在后    252

什么是真正的管理？我曾经在摩托罗拉公司工作过三年。记得第一次进摩托罗拉时，我几乎有两个星期没事干，于是，我找到我的美国老板，很直接地说，我觉得摩托罗拉很没有效率。 　　 　　为什么？他不解地问我。 因

 作者：CHINAHRD 详情