要有变通精神    318

其实，等太子哭诉之后，楚庄王还对太子说了以下的话：我是快要退位的老王，你是马上要上任的新王，连理这样做，难道是因为他笨吗？他就不怕因此得罪了你，等你继位后招来祸患吗？这些他肯定知道，但是他为了保护老王

 作者：曾仕强 详情

关于权力三种误用    254

【举例】 总经理授权给部门经理：50万元以下的开支由部门经理自己决定，即日开始。可是半个月以后，这位总经理觉得很奇怪，怎么公司那么节俭，50万元以上的开支都没有了，真的吗？经过一番调查，真相大白，为什

 作者：曾仕强 详情

成功的条件和决定要素    361

 作者：周坤 详情

企业领导最应该关心的问题    194

【案例】 上海第一百货公司是有名的老字号商厦，一直很受老上海居民的欢迎，但是随着上海商业的迅速发展，新的购物中心层出不穷，上海一百面临的竞争也越来越激烈。面对这种情况，上海一百及时采取对应措施，一方面

 作者：王时成 详情

企业为什么无法贯彻命令    224

企业为什么会缺乏人才 为什么企业会缺乏人才？这个问题的答案是：执行力就是人才竞争。 人是企业最重要的资产，策略的制定需要人才，硬件的管理需要人才，研发、创新、生产、质量管理、财务管理、销售、客户服务h

 作者：王时成 详情

企业未来的三大强敌    297

2.强敌二：本土企业 企业不仅要面对外国企业的竞争，还要与本土企业进行残酷的竞争。本土企业在外来压力和内在成长的巨大阻力面前，最常用的办法就是打价格战。很多国内企业把大量精力集中在低层次市场开发的战役

 作者：方永飞 详情

观念VS方法——消灭“没办法”    351

【案例】 很多朋友都看过《穷爸爸富爸爸》这本书，这本书告诉了我们信念是什么。穷爸爸的信念是：当一遇到困难、遇到问题的时候他会说，经理，这事我没办法了，您找别人去做吧。而富爸爸会说：经理您放心吧，我一定

 作者：张子凡 详情

管理者的角色    351

3．观众期待 任何一个企业在从事经营活动的过程中，最大的观众就是客户，他们期待着企业发展的越来越好，能够生产出更多物美价廉的产品。 【自检】 请你阅读以下资料，并回答相关问题。 足球场上双方对阵，观众

 作者：景玉平 详情

“舒适区”的形成和启示    346

2.舒适区的启示 不管是一个人，还是一个企业，舒适区对我们的危害都是非常致命的。我们习惯的思维，习惯的行为构成了我们的舒适区，离开了这个区域，我们就觉得不舒服。 要想舒服，你首先得不舒服。同样的道理，

 作者：周坤 详情

领导人不知道自己的影响力    230

【案例一】 王安电脑曾经是名噪一时的企业，但是出人意料的是，在企业如日中天的时候却突然崩坍了。一位专家专门研究了十几家这样的企业，他的结论是CEO是最主要的原因。就好像王安电脑的CEOmdash;m

 作者：王时成 详情

零缺陷管理的思想体系与原理    268

1.一个中心 一个中心指的是零缺陷管理。零缺陷管理要求第一次就把事情做正确。每个人都坚持第一次做对，不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位，那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本，工作质量和工

 作者：杨钢 详情

企业管理系统概述    281

【案例】 某公司的人力资源部经理抱怨说：公司非常重视管理，进行了大量的投入，市场上一有优秀的管理书藉就马上买回来，有优秀的管理课程就组织员工去学习，有优秀的管理体系也是立即引进，可是花了这么多人力、物

 作者：周坤 详情

成都富力房屋置换有限公司企业管理咨询    650

成都富力房屋置换有限公司 企业管理咨询报告 MLS科技（中国）公司 2001年12月 前言 4 1　　项目概述 4 1．1项目内容 4 1．2项目实施目的、方法和过程 4 1．2．1实施目的 4 1．

 作者：末知 详情

不能单靠纸上谈兵 四个民营企业家的四    321

一个金色的名单 40岁左右、大学文化程度、有1亿人民币以上的资产、企业有明确的产业，并且不是靠投机发家。 　　这是长城金融研究所的始作俑者徐滇庆设想中的民营银行发起人的形象。他们也果然按此标准选中了4

 作者：戚娟娟 详情

波动    494

接缝不均匀这个缺陷主要原因，在于手机面板和背盖的尺寸精度不够，或者说，一致性不好。此前有机会了解到了一家著名的手机制造厂商，接缝不良占客户投诉的40，究其原因，手机面板和背盖是由不同供应商供应的，虽然

 作者：王聪 详情

它山之石    475

通过总结ERP失败案例，发现失败的原因主要有以下几点： #61550; 企业未能认识到ERP的实施并不只是计算机替代手工帐那么简单，而是利用计算机网络技术对企业现有的管理的一次提升，是真正的一把手工程

 作者：王聪 详情

发现企业家    170

经过内部比较充分的讨论，泰信最近将后股改时代的投资策略确定为发现企业家。提出这个命题之后，我就一直在思考，应该给企业家做一个什么样的定义呢？ 为此我求教于巴菲特。很容易就在网上看到一篇文章介绍说，巴菲

 作者：高清海 详情

儒家人文精神、公共知识分子与现代企业    286

儒家人文精神、公共知识分子与现代企业家 　　　　　　　mdash;mdash;访哈佛大学教授、哈佛燕京学社社长杜维明 去年11月中旬，杜维明教授应邀出席国际组织学习学会（Sol）在安徽天柱山组织的EC

 作者：李兰 详情

为什么中国目前需要智慧而不是宗教迷信    948

当中国古代的鬼神文明上升到人文精神的文化层次时，中国文化就已经从quot;宗教quot;中解放出来。从此以后，中国文化便以参天地化育的人文精神为本位，活跃在人类历史的舞台上。 从重鬼神祭祀的商朝发展到

 作者：王绍璠 详情

三才合一的企业观《禅道与企业管理》连    995

天、地、人 三才，按照中国一般的传统说法，是指天、地、人三方面。人居其中，上顶着天，下立着地。 中国人的思想，是中道的思想，讲究以不偏不倚的作法，追求互利互补的全赢局面；也是太极的思想，以圆融和谐为出

 作者：邱明正 详情

禅文化对中国唐宋时期经济文化的贡献    1144

基于中国古代社会和人文的特点，所谓的quot;居士quot;，是指既有财富，又信奉佛法的在家人士。 慧远的《维摩义记》中说：quot;居士有二。一广积资产，居财之士，名为居士；二在家修道，居家道士，名

 作者：王绍璠 详情

企业经营之道    763

　　外治武备，与其说它是一个武器武备问题，不如说是一个战事制胜观念的正确确定问题。外治武备，有物质装备的武备问题，更有精神武备问题。有精神武备才有物质武备。部队士兵人人知道为正义而战，又为正确的战略战

 作者：邱明正 详情

成功领导的思维方式    782

◆新点子会突如其来，不可能事先估计策划 这个想法也是不对的。有意识的深思熟虑才是真正的积累，积累到一定程度，好点子才可能突如其来。 ◆创造性思维一定是异想天开，标新立异才顶用 在实际工作中，创造性思维

 作者：王琛 详情

第七讲 经权配合怎样才能合理    658

中国人有时候不要你管，但有时候却又希望你管。当他有信心、有把握时不要你管，当他做得不好、有困难时，又希望你管。这要看需要而定。 管得太早，他听不进去；管得太晚，是马后炮；管得太多，他不高兴，而完全不管

 作者：曾仕强 详情

第五讲 怎样因应中国人的特性来管理    616

二、中国人充分的自主精神 　　中国人过分自作主张--妈妈让小孩子去买万金油，小孩子却买了绿油精。妈妈说：quot;我不是让你买万金油吗？quot;小孩子回答说：quot;万金油已经不流行了，人家都在买

 作者：曾仕强 详情