成功到底难不难    280

林伟贤指出，人可以分成四种，一是富中之富，二是贫中之富，三是贫中之贫，四是富中之贫。其中，第一类人算是真正的成功者，因为他们的心灵和物质上都是富足的。如果做不到第一种人，你至少也要成为第二种人。第三种

 作者：林伟贤 详情

学习成本    236

然而，学校的学习却总是少了一些真正能达成前述目标的关键课程，而那些内容又是极为重要的。像是我们需要更好的时间管理技巧来管理我们的事业及生活；我们需要更好的人际沟通技巧及情绪控制能力来协助我们发展人脉及

 作者：林伟贤 详情

突破习惯,创意思考    289

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排球vs棒球    296

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整合——共同创造和分享    217

但你要成为整合环境中的一员，就必须具备自己独有的价值，也就是说，你要能够成为别人愿意利用的人。我们这里所说的利用也就是前面所说的含意mdash;mdash;你必须有对别人有用的资源，才有机会与其它有价

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一则小故事中的管理学哲理    279

 作者：林伟贤 详情

妥协vs解决    224

当我们真正做一件事情时，如果能找到最好的AB案，就是有A、有B的共同的方案，彼此能取长补短这才是最好的提案。就好像二个人，相互约好了要跟对方吃饭，其中一个坚持要吃上海菜，另外一个人则坚持要吃湘菜，如果

 作者：林伟贤 详情

权利vs义务    227

 作者：林伟贤 详情

人脉vs钱脉    236

 作者：林伟贤 详情

竞争vs合作    210

 作者：林伟贤 详情

什么是中国式管理    399

以中国管理哲学，来妥善运用现代管理科学，就是我们心目中真正的中国式管理，目的只有一个，在用得有效。 中国哲学，从来不把自己关在象牙塔里。不但具有实用性，而且早已将艰深的哲理化为通俗的伦语，流传得相当普

 作者：曾仕强 详情

一切求合理    318

「二构成一」在管理上产生西方人「一切依据是非来判断」的科学化行为。对就是对，错即是错，相当简单明了。 　　西方管理，喜欢问：「Which is right A or B」而他们的答案，往往都很肯定，不

 作者：曾仕强 详情

笑谈中国式管理    288

　　日本式管理就完全不一样了，日本人走的路子跟美国人不一样。日本人也是长时间在公司，但他们不是在工作。我不晓得各位有没有发现日本人是一个集体主义者，工作的时候一起工作，喝酒的时候一起喝酒，哪怕洗澡也不

 作者：曾仕强 详情

中国式管理精要    304

四、培养敏锐的第六感 1、总裁的主要职责，在领航、掌舵，方向感要准确。 2、五官的感觉会骗人，一切依据有形来判断会上当。 3、第六感最可靠，但是很不容易运用，要多多磨练。 五、先孕育出合用制度 1、逐

 作者：曾仕强 详情

杯子空的时候才有用    310

第一，你明知道你要假装不知道。 只有你假装不知道，你才可以得到更多的情报。如果你样样都知道，那下属还跟你讲什么呢？ 我就碰到这样一个总经理，大家拿他一点办法也没有，他的下属也非常头痛。他的作风是这样：

 作者：曾仕强 详情

管理之道贵在实践    236

 作者：曾仕强 详情

适合中国民族性的M理论    318

他这一番话，虽然十分伤感，却是非常中肯。事实上，中国的管理哲学，惟有用英文书写，在国外（最好是美国）发表，获得彼邦人士的认同和肯定，活像「肯尼士」那般，中国人才会刮目相看，说起来令人觉得悲哀，却也无可

 作者：曾仕强 详情

浙江服装企业的品牌战略    219

浙江服装企业的品牌战略 浙江服装企业的品牌经营在过去的十年中取得了巨大的成就，涌现出了一大批全国性的知名品牌。雅戈尔、杉杉、罗蒙、报喜鸟、庄吉、步森等已成为中国服装界最为响亮的名牌，还有一大批二级品牌

 作者：未知 详情

浙江服装企业创名牌：成绩和经验    198

一、引言 　　浙江是全国的服装大省，也是服装强省。在2001年公布的最大规模服装企业和最佳经济效益服装企业名单中，浙江服装企业独占鳌头。其中产品销售百强中，浙江服装企业占32个席位，接近1/3；在利润

 作者：未知 详情

中国人的管理行为    260

「二构成一」在管理上产生西方人「一切依据是非来判断」的科学化行为。对就是对，错即是错，相当简单明了。　　西方管理，喜欢问：「Which is right A or B」而他们的答案，往往都很肯定，不是

 作者：曾仕强 详情

中国式管理语录50条    273

11、控制的用意，在保证今后几年如何安人。 12、所有管理措施，无一不与安人密切相关。 13、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。 14、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且

 作者：曾仕强 详情

管理大道    288

常见许多管理者，有如钟摆一般，摆荡于科学和迷信两端。如图1-1-2。把中间的哲学和艺术，一下子跳越过去，而无所涉猎。手里拿着数据，心里想着明牌。眼里看着信息，心中向往神通。看起来阴阳兼顾，迷信和科学互

 作者：曾仕强 详情

总裁好比种花    276

种花人若是任性或无意地将水的源头堵塞住，水得不到畅流的通路，花得不到合适的水分，就不能生长，甚至很快会枯萎而死。 事实上是花自己在生，自己在长，但是种花人不禁止花的本性，顺着花的本性来照顾花；不堵塞所

 作者：曾仕强 详情

成功与失败的不同    300

第二个秘诀：计划、计划、再计划 每一个人都知道，为了实现成功，我们必须作好计划。 每一个人都知道我们必须计划。因此，计划并不是问题。但老实说，你的计划到底好不好呢？五年以前，我曾经有一个机会为世界第一

 作者：陈安之 详情

补科学管理的课    355

连企业的概念都不完整，企业管理更无从谈起。中国虽然是一个劳动力极为丰富的国家，同时我们又是一个组织效率低下的国家；中国虽然是一个消费巨大的市场，同时我们又是一个尚未建立起秩序和规则的市场；中国是一个极

 作者：汪中求 详情