选拔与聘用_管理文库

选拔与聘用

职业女性改变世界经济 365

未来的世界经济需要有更多的女性参与　　甚至在当今现代的发达国家，有调查表明父母喜欢男孩的程度要胜于女孩。这应该是有历史原因的，因为男孩通常被看成未来家庭的主力，给与更多的期望，期望他们在他们的父母老

作者：《经济学人》详情

让猎头兴奋的六大行业人才 289

在很大程度上，猎头的眼光及时传递着才市对人才的新标准。在2005年的职场，哪些人才成为了猎物？2006年，哪些人才即将成为猎物？《职业》特邀知名猎头公司科锐咨询合伙人袁铁一先生，对2005年高级人才的

作者：洛石详情

面试：别败在职业修养上 450

很多人由于自己的职业形象、职业素养不到位而使职业发展受到严重的影响。与企业选拔人才时一样，在受到裁员危机的波及时，职业素养的好坏也往往成为裁员时考量的标准之一。在面试时，用人单位往往通过一些细节来观察

作者：张小明详情

相看两不厌巧过面试关 396

通过了企业的简历筛选，你不过刚刚迈出求职的第一步，竞争激烈的面试将是你马上要面临的一场没有硝烟的战争。不见刀光剑影，却同样需要过五关斩六将，没有一点独家绝招难求成功。在本期关注栏目中，记者将为你揭开名

作者：李黄珍莫莫详情

九大名企如何看简历 425

萝卜青菜各有所爱，用人部门对于简历的筛选各有不同。在与人力资源经理交谈中记者发现，内容的真实性是大家一致认定的标准之一；详实、不长篇累牍的简历比较让人认可；那些精心设计、贴着艺术照和写真照的简历，鲜少

作者：莫莫李黄珍详情

“反基因”传承 489

改革以来的第一代创业者，相继在面临交棒传承难题。这里的难题已经远远不止于是传给血亲，还是交棒外姓，而且受困此难题的也不仅仅局限于民营企业。因为传承的难题与破解，皆有其通理共性；因为要传承的，都是来之

作者：本刊编辑部详情

怎样识别富有发展潜质的管理者 734

识人、用人、育人、留人是人力资源管理的四大活动。识别和培养富有发展潜质的管理者，为企业发展建立可持续的管理梯队是人力资源管理的重中之重。随着成熟管理人才流失的加剧，快速识别、适时培养富有发展潜质的管理

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如何招到出色的销售经理 384

销售人才的好坏，对于企业的经营来说有着重要的影响。销售总监在进行招聘工作时，应本着积极、自信和友善的态度，明确自己的任务就是招聘、培训并开发那些适合公司要求工作机会的员工。招聘工作应注意以下几个问题：

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面试从踏进大门的3秒钟开始 339

面试是求职中最重要的阶段，我会考察应聘者的气质和基本业务素质。实际上，从应聘者走入公司那一刻起，我就已经开始了考核。负责公司人事工作的三井物产（中国）业务副总经理王维岭先生说。作为财富500强的世界

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反思招聘中的就业歧视 366

近日，浙江大学农业与生物技术学院应届毕业生周一超，因怀疑招录工作的公正性，持刀将两名工作人员刺杀致一死一重伤，被法院以故意杀人罪判处死刑。人们在痛惜他刚刚开始人生旅程就鲁莽犯罪的同时，却也不得不深刻反

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中小企业用人策略 593

中小企业用人方面应把握哪些要点呢？以下六点应引起中小企业管理者的注意。　　1.要创造快乐的工作环境。工作快乐的员工，才能为顾客提供最卓越的服务。工作场所中的快乐，是提供优越服务的关键，持续创造一个环

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如何评价公司招聘的效果 653

对招聘工作的衡量标准只有一个，即被招聘对象的表现如何？当然，这需要时间,而且评价招聘部门的工作是否成功，可以从以下几个方面来看：一 . 负责招聘的人员是否花时间与公司其他部门的经理们一起讨论他们对应

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创新性招聘 335

招聘工作是企业人力资源管理中最基础性的工作之一。不过以前传统的作法已经过时了，因为它无法适应现在的人才市场形势。一些跨国企业在招聘思想和招聘实践上出现了不少创新。招聘新形势首先，招聘工作从以往的战

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中小企业如何抢人才?创意无比的奇招妙 440

世界名牌企业、有良好的品碑、辉煌的业绩，再加上财大气粗，求职者自然会门庭若市，优秀的人才不愁招不到。但对于知名度、资源都不如大企业的中小企业，是如何用独特的手段来吸引人才的呢？下面介绍的是种种创意无比

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员工“外部招聘”与“内部选拔”优劣分 416

人力资源主管的一项日常工作是填补某些职位的空缺。这不外乎两种方式，即内部选拔和外部招聘。前者有助于维持现有的强势组织文化，后者则利于改善或重塑现有的弱势组织文化。内部选拔内部选拔就是从组织内部选拔

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怎样才能科学合理的选聘企业人员？ 410

为什么说管理人员的选拔是企业各项决策中失误率最高的决策之一？有什么有效的选拔管理人员的方法吗？本讲将从企业人员的选拔与聘用等方面来解释这些问题。 1．人员招聘的前期准备。企业在人员招聘之前要从多方面

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招聘面试的STAR技巧 358

作为经理人经常要面对一些招聘面试的工作，短短几十分钟的面试就像是一场战斗，面试官和招聘人员就像攻守的双方，经理人如何在短暂的时间了守住阵地，易守为攻，打好一场斗智斗勇的战斗，是企业招聘成功与否的关键。

作者：赵日磊详情

什么样的人最容易被聘用 500

了解自己的人：了解自己的人，就是有自知之明的人，能客观评价自己，能知道我是谁；我适合干什么；在哪里做；能提出自己的能力清单；能看到自己的长处和立足之地；知道自己的弱点，能扬长避短；不好高鹜远。这也是被

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如何评价公司招聘的效果 286

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企业选用人才的八大偏差 363

据有关调查显示，企业在选用人才上存在着诸多不利于人才成长的因素，概括起来主要存在八大偏差：在人才的学历与能力上重学历轻能力；在人才的开发上重外部引进轻内部开发；在人才的结构上重人才的数量轻人才结

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企业如何选拔优秀员工 372

市场竞争说到底就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最重要的资源，因此如何选拔优秀的员工，已经是企业生存与发展的决定性因素。而企业人员素质的好坏直接影响到企业的发展，选拔优秀的员工应注意以下几个方面

作者：鲍锦君详情

e时代的招聘管理 354

随着网络越来越深入人心，网络化的管理工作也开始扮演越来越重要的角色。放眼现在的招聘方式，网上招聘已不容忽视，并随着国内网民人数的不断提高而日渐成为主体，网上招聘的种种便利也使她倍受青睐，这也正是网络时

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面谈法步骤 407

1.事先需征得样本员工直接上级的同意，尽量获取直接上级的支持； 2.在无人打扰的环境中进行面谈； 3.向样本员工讲解职务分析的意义，并介绍面谈的大体内容； 4.为了消除样本员工的紧张情绪，职务分析人员

招聘的４条原则 371

精明招聘的新模式有4条原则：　　　　人的知识会变但品性不变。最常见、也最要命的招聘误区是聘用的人具备合适的技能，思维方式却不对头。招聘时总相信我们能改变他们。工业心理学家戴维森的反应是，算了吧。将

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