选拔与聘用

笔者长期在外企、国营企业、私营企业从事市场和销售管理工作,其间招聘面试过数百名候选者,也作为咨询专家参加过一些企业的招聘会。对国企与外企在人才招聘方面的不同之处深有体会,写出来供大家参考。 人才理念不

 作者:余大洪 详情


如同医生是是给病人治病的,可谁来给医生治病的问题一样,企业的人力资源部经理是为企业招聘人才的,可谁来招聘人事经理,又如何招聘人事经理却令许多企业头痛不已。 显然,招聘人事经理的企业,其目的是要强化和提

 作者:范庆桦 详情


招聘是公司人力资源流入的主要途径,招聘效果的好坏直接影响到公司下一步发展战略能否顺利实现。而面试则是招聘工作中最重要的一环。 面谈时放松的技巧   在面谈前的准备阶段,主试人的主要工作,其实是设法令自

 作者:21世纪人才报 详情


1、仓促徽聘 匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身处高位的要员突然辞职,接替他的招聘工作便需立刻进行;如要增设新职位,更

 作者:易才网 详情


有人说,上个世纪八十年代,针对当时各级领导班子普遍老化的问题,我们在选才时提出了年龄标准,很好地解决了问题。年龄标准的提出,对推进人才工作起到了积极作用,今后,我们应当坚持这样做下去。   也有人认为

 作者:高建枢 详情


大多数企业把招聘当作是权宜之计,是临时性工作,解救性、补充性措施。一旦当企业人才流动频率加大时,才会引起企业管理层的重视,逐步地意识到需将招聘工作从临时性转向为战略性和日常化的工作。      随时掌

 作者:中国管理顾问网 详情


招聘策略是招聘计划的具体体现,是为实现招聘计划而采取的具体策略。 (一) 地点策略 选择哪个地方进行招聘,一般要考虑潜在应聘者寻找工作的行为,企业的位置,劳动力市场状况等因素。客观上,为了节省开支,企

 作者:廖泉文 详情


招聘总体原则: 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 招聘流程:

 作者:易才网 详情


在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面,都很难跟大型跨国企业相比,吸引人才的劣势显而易见

 作者:中人网 详情


 晏子曰:国有三不祥:夫有贤而不知,一不祥;知而不用,二不祥;用而不任,三不祥。一个国家是这样,一个企业也如此。于是,自古以来,大凡智者都崇尚知人善任、用人不疑,疑人不用、唯才是举、量才录用的方略。一

 作者:周桂清 详情


留住人才是一门管理学问。人力资源咨询机构翰威特公司曾对1007家在亚洲设立业务的公司进行过一项调查,在反馈的跨国企业中,有57%表示留住员工的问题令它们关切,这个比例在被调查的国家和地区中排第一。当越

 作者:深圳商报 详情


一位优秀的企业领导,假如把每个下属所擅长的方面有机地组织起来,就会给企业的发展带来整体效应。因此,力戒不能有效地调动每个下属的长处,是一位合格的企业领导的责任。换句话说,高明的领导者则回趋利避害,用人

 作者:易才网 详情


工具一:招聘面试的STAR原则 招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。 所谓STAR原则,即Situation(

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招聘工作是集团人力资源部当前的工作重心之一,但该项工作一直没有突破性的进展。通过对前段时间工作进行总结和反思,我认为:集团的招聘工作仍然停留在传统的人事工作范畴,要改变目前集团人才缺乏的现状则必需实行

 作者:中国人力资源开发网 详情


人才,历来是企业必争之才,从面试开始就要做好充分的争夺准备。 自己必须做到礼貌待才 企业人力资源部人员必须达标mdash;mdash;待人处世有礼有节,心理成熟,不以个人主观为视角,都能真正从企业利益

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成本是即将要花去多少钱,风险是可能损失多少钱,而收益则是将会得到多少钱。因此。当考虑是采用外部招聘还是内部选拔来填补管理层的空白职位时,收益也是HR经理们关心的话题。 无论是外部招聘,还是内部提升,H

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一、职务晋升是企业一种重要的激励措施   企业职务晋升制度有两大功能,一是选拔优秀人才,二是激励现有员工的工作积极性。企业从内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上,对员工或对企业发展都有重要意义。

 作者:人力资源开发与管理 详情


领导用人有方圆之分。方指用人的原则性,包括用人的规范和范围;圆指用人的灵活性,包括用人的技巧和策略。前者是用人的内在要求;后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即方与圆的辩证统一,也即原则性与灵活性

 作者:人才开发 详情


企业用人的第一步就是招聘,招聘就是企业通过一切可行的方法、手段和程序对应聘者进行全方位的评估过程,其实质就是我们如何通过对应聘者的能力、技能和素质等进行最实际、最有效的评估,以依据应聘者过去所表现出来

 作者:世界经理人网 详情


慧眼识英才    374

IT人才在市场上供不应求,使公司在招聘时难上加难,许多求贤如渴的公司对此采取的对策十分简单:增加工资。但事实上,单纯地增加工资,只会招来越来越多编造简历的应聘者。 当人力市场上的高需求带来高报酬时,简

 作者:张鹏 详情


传统的经济管理理论大多假设信息是完全和对称的,并在此基础上进行各种经济管理活动。随着经济理论的发展,以及人类管理实践活动的深化,人们越来越认识到:在各种经济管理活动当中,我们所面临的更多是信息不对称状

 作者:陈秋喜 详情


在《基业长青》一书中被列为quot;高瞻远瞩quot;的18家美国公司(标准:所在行业中第一流的机构、广受企业人士崇敬、对世界有着不可磨灭的影响、已经历很多代的 CEO、已经历很多次产品(或服务)生命

 作者:易才网 详情


招聘工作很重要,一个部门或者一个公司/组织的变化(更好/更差),往往是从招聘进来某一个人开始的。但是在企业中对招聘工作的重视多数都停留在口头上,并没有采取相应的行动。例如,招聘工作往往没有计划,招聘很

 作者:曹子祥 详情


经常见到招聘广告写着有多少年相关工作经验的要求,这只代表部分企业的聘用要求,不要以偏概全,就算某些公司不要新手,总有不少公司是聘用新手的。所以,没有经验不能成为阻止新手进入新的职业的障碍或理由。   

 作者:易才网 详情


面试官该如何面试应聘者呢?我的经验是:一聊、二讲、三问、四答。   一、 聊   面试官聊与招聘职位相关的内容,聊三分钟。   为什么面试官要采用聊的形式呢?应聘者没有正式录用之前,和面试官没有隶属关

 作者:老景 详情


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