选拔与聘用_管理文库

选拔与聘用

聘用护士选拔与培养 99

随着医疗人事制度改革的深入发展，医院业务的不断扩大，在编护士已远不能满足临床的需求。为适应业务形势发展的需要，我院从2000年以来，分批聘收了部分临时护士。目前聘用护士占全院护理人数的44.2，成为临

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培训与跳槽，不是冤家不聚头 113

不久前，记者对泉州百家企业的员工培训情况做了深入的调查，从结果发现，有55.6的企业担心，花钱让员工去参加培训，万一他们跳槽了怎么办而另外 44.4则表示不担心或不怎么担心。为什么那么多的企业会有这种

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NEC冲击日企用人模式 126

近日，NEC力邀已离开摩托罗拉公司的卢雷加盟，在日本企业引起极大的关注。卢雷不仅担任NEC通讯（中国）有限公司总裁，而且还兼任武汉NEC移动通信公司总经理。在日资手机工作过的资深业界人士称，这种由卢雷

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把“培训”当生意看待 89

将外判培训搬进企业内　　在培训的工作上，Trolley提出了策略性内置外判管理(Strategic Insourcing Management)的概念。这是外判(Outsourcing)的一种。所谓

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各国外企对简历的特别要求 96

据以往经历，海外名企往往是最先开始校园招聘的，而这一类企业无疑也是应届毕业生们的首选。那么针对这些外企，我们的简历是否会有一些特别的禁忌呢以下一些技巧及建议将使您避免失误，增加中标机会。　　英语国家

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实力不够的公司请勿扰雷人简历让企业 136

实力不够的公司请勿扰雷人简历让企业哭笑不得　　近日，网上流行晒雷人简历，某求职者将自己出自金融世家有车有房写进简历，还有求职者将自己上学3年没丢过钱包也作为优点写进简历，网友直呼太有才了。在人民路

作者：王俊详情

HR经理的培训“补品” 93

从某种意义上讲，企业的人力资源管理(HR)经理执掌着员工录用、升迁的生杀大权。但在技术、观念日新月异的知识经济时代，在强手如林的人才市场中，HR经理们同样面临着激烈的竞争。因此，培训、深造成为HR经理

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如何“完美”解雇员工? 97

27岁那年，格雷格middot;苏德兰斯被解雇了。刚从大学毕业，他就在芝加哥附近一家卖酒的公司当销售助理。苏德兰斯开着那辆现代奏鸣曲汽车整日奔波于74号州际公路，把一箱箱酒卖给酒店，每周工作35个小时

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企业在不同阶段的人才引进策略选择 108

私营企业家族经营的形成过程基本发端于企业创立阶段，完成于成长阶段。由于创业时期企业面临经营资金匮乏、投资风险较大等问题，同时，也由于特定的政策环境约束，投资者有时不得不借助一些特殊做法来应对实际困难，

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由“第十名现象”看企业择才 80

美国耶鲁大学的心理学家斯腾伯格认为，学习中表现出来的学业智力是惰性化智力，与现实生活很少发生联系，它只能对学生在成绩和分数上产生作用。而成功智力才能帮助人实现职业生涯发展中的目标。成功智力包括分析性智

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内部选拔与外部招聘的困惑 83

苹果公司曾聘用百事可乐总裁任CEO,通用电器选拔土生土长的杰克middot;韦尔奇，这两位都为所在公司做出卓越的贡献。而面对高层人事问题，是输血还是造血，这个问题一直未有定论.. 　　随着涉足领域的拓

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怎样确立新员工的认同感 139

法律服务公司Latham amp;watkins的负责人罗伯特M戴尔认为:当一个公司不能使新员工产生认同感，长此以往，公司将会陷入困境之中。因为这实际上阻绝了有才能的人加盟公司，一般来说，每增加一个人

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人事主管面试19问 87

企业为什么要面试这是企业了解应徵者对工作的态度以及身在社会中一些必备常识的最好方法，如果一问三不知，是没资格当社会中坚份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就应多注意媒体报导，特别是关于希望进入业

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招聘请关注“团队特性” 113

职位说明书并非包打一切　　A公司C部门需要招聘一名副经理，人力资源部以职位说明书为依据，经过综合面试和考虑，最终确定了录用人选E。　　他们认为E工作经验丰富、专业知识和技能全面扎实、个性直率、好强

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结构化面试的方法 137

　结构化面试是面试方法中的一种，在细致全面的职位分析基础上，针对岗位要求的要素提出一系列设计良好的问题，参考求职者的举止仪表、言语表达、综合分析、应变能力等多方面的行为指标，观察其在特定情境下的情绪反

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开展跨部门培训 89

为了应付日趋激烈的竞争环境，我们的管理必须要有弹性。跨部门的培训正好提供了这种弹性。每个人，包括老板在内，偶尔都会对自己的工作感到厌倦。有什么方法会比员工互换工作更好，这样不但可以消除厌倦感，还可以让

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IBM：自助餐式的培训 106

IBM中国投资有限公司人力资源部经理白文杰介绍，新员工进入IBM后，要先进行四个月的入门培训，再经过一年的实习，通过师徒帮学，培养学员学习新技能、接受新观念、适应新环境的能力。　　实习结束后，到了选

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10分钟面试招到核心员工 81

与如何应对核心员工离职永远相伴的，就是如何招聘到新的核心员工。时值招聘高峰，企业应如何在关键岗位的招聘面试中提高效率呢　　〖为什么挑不出人才〗　　任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单

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招人巧借四大理论 110

招聘是人力资源管理中一项常规的工作。它是公司充实新血，形成有机循环重要的环节。做的好，能形成鲇鱼效应，保持公司员工队伍充足的活力。掌握不佳，则泥沙俱下，鱼目混珠，浪费招聘成本、机会成本，给公司发展造成

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零售连锁企业中基层人才职业素质培养— 113

阿里巴巴董事长马云有句名言：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人都死在了明天晚上，看不到后天的太阳。一句话道出了当今激烈市场竞争环境下企业生存和发展的残酷性。最近汉哲管理咨询的一些连锁型企

作者：刘艳详情

作者：咨询顾问详情

美中不足--结构法的局限性 187

　　本文摘自柏明顿首席顾问胡八一所著的《这样面试最有效--有效面试的十大方法》一书　　结构法面试的信度和效度都是非常高的，因此在越来越多招聘或者选拔考试中都得到广泛的应用。当然，结构法也未必是万能

作者：胡八一详情

招聘时怎样避免被忽悠？ 174

招聘时怎样避免被忽悠？秦全耀大凡企业招聘，其最终结果八成是后悔不迭。招聘时春风滿面，这孙子绝对是人才，过了几年再问，别提他了我又让狗给操了，丫的狗屁本事没有，就是一个地地道道的傻逼侃爷。还是矿泉

作者：秦全耀详情

招聘在人力资源管理中的重要影响 182

招聘在人力资源管理中的重要影响作者：匿名人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利和劳动关系六大模块共同构成了整个的人力资源管理体系，每个模块不可或缺且相互影响，其中招聘工作对整个人

作者：未知详情

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