国企、外企与民企员工招聘的比较分析    549

某国有集团外聘流程 　　在某国有集团，中层和基层人事工作基本上仍按照传统人事操作，以事务性工作为主。高层管理核心人事逐渐由以组织选拔为主，演变为以业绩为主，组织任命。近年，该集团进行高层管理人事改革，

 作者：培训 详情

海归高科技人才的聘与用    420

在没有创建结盟国际人才网之前，总经理马莉莉的身边聚集着大批搞高科技研发的朋友，平时吃饭能坐一大桌子，有在甲骨文、雅虎、Google的，也有在eBay的。2002年，美国经济呈现衰退趋势，很多公司在裁员

 作者：程海涛 详情

什么样的人企业坚决不能用    389

杰克bull;韦尔奇在中国讲学的时候，有一句话非常发人深醒：什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有能力，但不认同你公司的文化，也就是说和企业的价值观不同，这样的人坚决不能用，坚决不能在企业呆着，更不能

 作者：黄鸣 详情

如何雇对人？    432

从表面上看，所有的CEO都认为找来最好的人是重要的，但实际情况却是很少有人来追踪人力部门雇佣决定的正确性。人们总是更关心雇佣的成本却很少过问雇佣的人是否胜任了工作。当企业的管理者们为营销和销售建立各种

 作者：商学院 详情

建立企业与员工双赢的培训体系    336

利用虚拟组织 　　在企业内部或外部实际受都存在许多虚拟组织，这些组织的特点是成员有共同的爱好或倾向。在员工培训和职业发展上，也可以发挥一定的作用，比如英语俱乐部、MBA同学会、技术改进小组等等，都能在

 作者：易才网 详情

谨防招聘中的“一见钟情”    340

杰克middot;韦尔奇说过，我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。若你不想押错赌注，那么你就要挑选员工时慎思明辩，避免招聘中的一见钟情。 　　一个处于相当关键岗位的员工离职了，你必须

 作者：吴琼 详情

怎样识别富有适应力的员工?    364

如何在人力资源管理实践中识别富有适应力的员工呢？管理者可以从以下四个方面考虑： 　　一、问题解决适应行为 　　识别员工的适应能力，首先是要识别他的问题解决行为，尤其是在不确定情境下或危机困境中的处事方

 作者：中国人力资源开发 详情

情景模拟测评-- 评价中心测评法的应    348

现代人才测评理论认为，人的行为和工作绩效都是在一定的环境中产生和形成的。对人的行为、能力、绩效等素质特征的观察与评价，不能脱离一定的环境。所以，要想准确地测评一个人的素质，应将其纳入一定的环境系统中，

 作者：金 茜 详情

打造公司的“卖点”吸引优秀人才    366

员工招聘历来都是双向的，公司在筛选求职者，求职者也在挑选雇主。招聘工作并不仅仅是解决职位空缺或企业扩张的人员需求的问题。在先进的人才资源管理实践中，招聘还起到以下作用：①储备人才；②引进新的理念和技术

 作者：东方网新民晚报 详情

辩析企业人才的“留”与“流”    403

企业的人才跳槽、辞退（炒犹鱼）、高薪招聘、高待遇（如股票期权、奖励）经常成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展，但更多的企业却

 作者：刘先明 详情

评价招聘工作的新标准—单位招聘成本    409

一、从定性到定量mdash;mdash;招聘绩效评估的飞跃 随着市场的日益开放，无论是企业还是劳动者都面临着更多的机会，社会人力资源流动率加大，人力资源市场竞争日趋激烈，企业人力资源招聘工作面临着更大

 作者：易才网 详情

企业招聘前的自我测试    325

大大小小的招聘广告充斥着各类媒体，五花八门的招聘会也络绎不绝，各类人才简历通过邮局、网络、人才市场等渠道堆积在招聘主管的案头。浏览了大量简历，头晕脑涨，但想要的人，却仍旧是犹抱琵琶半遮面；也有那么一见

 作者：闫凤芝 详情

学习四种特殊的招聘模式    438

美国军队先发制人的招聘策略值得商业公司学习。筹资者、体育星探和猎头公司提供了另外三种招聘模式。 多数公司是这样招聘的：当出现空缺之后，部门经理与人力资源部联系，希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘

 作者：中国人力网 详情

招聘并不仅是解决人员问题    408

员工招聘历来都是双向的，公司在筛选求职者，求职者也在挑选雇主。招聘工作并不仅仅是解决职位空缺或企业扩张的人员需求的问题。在先进的人才资源管理实践中，招聘还起到以下作用：①储备人才；②引进新的理念和技术

 作者：易才网 详情

民企用人的四条可圈可点的经验    437

在近日结束的太湖人力资本论坛上，江苏远东集团副总裁卞华舵博士说：实现企业持续成长，成就百年基业，是每个企业追求的梦想。民营企业要突破发展瓶颈，关键在人，哪怕你的企业已经做得很大。大多数的民营企业都脱胎

 作者：人才市场报 详情

HR实战：进行结构化面试的技巧    332

结构化面试的特点 由一系列与工作相关的问题构成 可靠性和准确性较非结构化面试强 主持人易于控制局面 面试通常从相同的问题开始 行为描述式招聘面谈，为管理者提供了一个系统，有条不紊地一步一步引领着管理者

 作者：中人网 详情

人才测评专家Gabor Nagy谈人    376

HR管理世界：卡博先生，您好！您是一位外籍人士，如何能说得如此流利的中文？您又是如何进入人才测评这一领域的？ 卡博：我是匈牙利人。我在匈牙利的时候主要担任中文翻译方面的工作，因为我有在中国学习4年汉语

 作者：赵怀青 详情

16个经典面试问题回答规律    497

面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的猫腻至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和

 作者：网妖网 详情

11种衡量招聘的质量的因素    404

招聘的质量是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法，下面我们将介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。 1、目标的完成：通常在试用期内，特别是对白领

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西门子招聘看重三方面素质    306

西门子十分青睐高素质的人才，其人才素质模式包括三大部分内容，分别是知识、经验、能力三大领域。西门子在招聘人才时，特别看中人才这三方面的素质。 知识。根据不同岗位的要求，知识层面包括四方面的内容：技术知

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4单位租赁人才的四大理由    365

　节约人力资源管理成本。据调查显示，人才租赁公司通过专业化运作可以将人事管理成本降低至原来的６０％至７０％。租赁人才的招募招聘、办理用工手续（包括签订劳动合同、社保征缴、办理暂住证、计划生育等等）、工

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摩托罗拉:用人宽容中见尊重    394

很少有公司像摩托罗拉一样对待所有员工以宽广的胸怀，这是摩托罗拉真正尊重人才的企业文化的最好诠释。摩托罗拉不会对任何一位辞职的员工有任何成见，反而会仔细调查清楚他们辞职的原因，尊重他们的意见与决定。摩托

 作者：卓博人才网 详情

招聘竞争：打造公司的“卖点”    370

员工招聘历来都是双向的，公司在筛选求职者，求职者也在挑选雇主。招聘工作并不仅仅是解决职位空缺或企业扩张的人员需求的问题。在先进的人才资源管理实践中，招聘还起到以下作用：①储备人才；②引进新的理念和技术

 作者：新民晚报 详情

员工招聘：锁定文化与价值标准    299

被誉为全球第一CEO的前通用电气公司总裁杰克middot;韦尔奇先生在GE2000年度报告时曾经把GE的员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工，要提

 作者：易才网 详情

中国8成IT员工不信任领导    348

国内超过8成的IT企业员工对自己所在的企业没有好感，如果能够有更高的薪水和更高的职位，近6成员工随时准备跳槽，新浪科技8月24日至30日展开的一项网上调查结果显示国内IT企业现状并不乐观。 　　六成网

 作者：易才网 详情