劳动关系长期化VS企业利益得失    109

《劳动合同法》还未开始正式实施，一些企业就在开始着手合法规避劳动用工风险。 据报道，知名企业华为公司的所有工作满八年的员工，在2008年元旦之前，都要先后办理主动辞职手续（即先主动辞职，再竞业上岗），

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管理研究：论企业使用人才的问题    101

企业使用人才问题，在当前情况下是一个所有管理者比较关心的问题。如何使用人才使企业利润最大化，或者说利益最大化，这是一门科学，也是一门艺术。这里，笔者仅仅从企业和人的本性及相互关系的角度进行分析，以与读

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民营企业的用人通病    174

我国民营企业的发展实质上是靠民营企业家个人在拉动，而没能做到靠人才推动。至于能够走多远，则只能取决于民营企业家的能力、行业的状况和市场的供求。用人问题始终是一个难以突破的瓶颈，限制了民营企业本身的发展

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成本领先战略的局限性    112

管理的本质是在资源约束的条件下，不断调整发展方向并对各个管理变量进行折中选择的过程。拿成本来说，成本属于财务指标，财务指标只能解决企业的生存问题，发展的问题还是需要靠其他非财务指标（市场占有率、技术相

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服装企业的区域市场战略与全国市场全局    125

服装(服装加盟企业在推出一个新品牌或新品类的时候，企业的决策层这个时候往往都满怀壮志，认为中国这么大的市场，很希望能一下子布局全国市场，全面铺开，希冀到处都有他品牌的营销网络，希望取得全局的胜利。 这

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2009，职业规划如何做？    116

岁末迎新，2008年即将过去成为历史，而09年的经济形势怎么样呢？谁也不能百分百的确定。08金融危机引发的蝴蝶效应让职场人流行四不要决：不要辞职，不要换工作，不要转行，不要创业。但是这个要决需要分别对

 作者：未知 详情

大学生职业生涯规划误区及对策    118

　（1）忽视职业生涯规划。在校大学生缺乏职业生涯规划意识的现象比较普遍。此外，真正了解职业生涯规划的大学生更是为数不多。据网易网上问卷调查：你是否对自己的职业生涯有过规划时，回答有规划的只占被调查者的

 作者：未知 详情

金融危机下，应届毕业生应如何选择发展    133

随着一一个企业开始过冬，今年校园招聘的计划不是搁置就是缩减招聘量，冷冷的人才需求信号传递着应届大学生面临着的压力，而且这个压力将不仅仅如历届一样来自一同毕业学生的竞争，更是来自大量有工作经验人员的竞争

 作者：未知 详情

培训师职业生涯的五大准备    143

近来我们论坛看到很多朋友都在提一些相似的问题，那就是很想做培训师，希望自己未来成为出色的培训师，却不知道这条路怎么走。 我想，作为中国培训师大联盟的创办人，或者作为一名培训师，在培训界虽然谈不上资深，

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建立培训体系 走向学习型组织    147

　　人才是公司生存与发展的根本保证。只有不断提高员工的能力，充分调动每位员工的积极性与创造性，使员工健康成长，才能保证公司的quot;长治久安quot;。而在这个过程中，培训起着举足轻重的作用。 一、

 作者：邱昭良 详情

可口可乐：主业是培养人才    105

可口可乐公司注重对有潜力、能力强、意愿高的员工进行培训，因为把他们培训好，他们可以一个人胜任两个人甚至三个人的工作，这使公司的人力资源成本可以降低很多 拥有１１５年历史的可口可乐（Ｃｏｃａ－Ｃｏｌａ）

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拓展培训获得１３种思维工具    106

美国教授鲁特bull;伯恩斯坦说，伟大的思想家使用过１３种思维工具，使用这些工具可以使人成为天才。它们是： 　　１．观察：通过观察磨练所有的感官，从而使思维变得非常敏锐。 　　２．想象：使用某些或全部

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国内企业培训新思维    119

一：问题 　　随着市场竞争的日趋激烈，企业对quot;知本quot;的投入亦大幅增加，加上众多培训、咨询机构的摇旗呐喊，培训很自然的被越来越多的国内企业所重视，不重视还好，这一重视，问题也随之而来：

 作者：马瑞光 详情

促销员培训    144

我们卖的不是牛排，而是烤牛排的滋滋声。 目录 1． 基本礼仪 2． 了解顾客 3． 现场促销 4． 促销技巧 5． 怎样使说服有力 1．基本礼仪 营销组织的促销人员在面对顾客时，往往就象站在舞台上的演

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培训课程设计的理论研究    469

一、 培 训 培训属于广义教育的范畴。在现代社会、经济发展中，培训起着越来越大的作用。现代企业无一不把培训作为企业生产与经营的重要环节来对待。从这种意义上说，培训又是企业经营的一个重要组成部分。 这样

 作者：杨潞 杨达生 详情

中国培训市场十大现状    75

这是《中国青年报》上的一篇文章，这篇文章确实准确地描写了当前的培训市场状况，特转载与大家共享，各位可谈谈自己的看法。 ■ 现状一：WTO吹响了国外培训咨询机构进军中国的号角 随着中国入世的那一声槌音，

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培训的意义    86

现代企业都强调学习型组织的观点，学习型组织的特点就是维持企业的再生力。 ---即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的再生力，仍然需要靠培训的方式来实现。 企业的成功，基于所有

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教育培训规程    153

教育培训 规程 第一章 总 则 [本规程的宗旨] 第1条 本规程规定本公司员工培训的基本事项及运作基准。 [本规程的适用范围] 第2条 有关员工培训的活动，均需依照本规程执行。 [本规程的适用对象]

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浅谈企业员工培训方案优化设计    101

　　[论文摘要]20世纪80年代开始，国外就有较多人力资源专家和企业培训人员从事培训方面的研究与实践，培训无论对公司，还是对个人都具有十分重要的意义。 　　 　　 　　对于企业而言，培训实质上是一种系

 作者：徐力 详情

为什么要培训?    207

企业培训的十大好处 一 快出人才，多出人才，出好人才。国内教育资源的限制和教育体制的缺陷，令企业只有依靠培训来获得优秀员工。 二 获得高昂的士气和战斗力。通过培训，可以直接，最彻底的满足员工的自尊，自

 作者：未知 详情

员工培训需要本企化    82

员工培训，已经获得越来越多企业经营者的认可。每个月的培训计划，也会在各公司的公告栏如期张贴。这是企业管理的一大进步！但遗憾的是，许多企业认识到员工培训的重要性，却忽略了员工培训的特定性和差异性。 　　

 作者：马文瑞 详情

浅谈企业员工培训的重要性    104

随着科学技术的发展和社会的进步，事对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，笔者认为解决这一矛盾的

 作者：夏新江 详情

员工培训年度计划案例点评    104

某企业在过去的几年里发展很快，几乎是以跨越式的步伐在向前迈进，目前已挤入该行业国内第一方队行列。 在企业经营业绩大踏步上升的同时，企业高层感到管理方面捉襟见肘的窘境也日益凸现，归纳起来主要表现在基础管

 作者：陈江淮 详情

员工培训误区面面观    92

随着市场经济的发展和竞争程度的提高，中国企业开始重视员工培训。但从实践来看，真正领悟培训之道者少，克隆形式者多。结果，用心良苦的培训并没有得到良好的收益和效果。之所以出现这种情况，是因为对员工培训还有

 作者：王伟强 详情

互动管理    213

知识经济时代，企业被迫成为学习型组织。学习的目的，是为了使企业保持创新能力。企业的创新能力包含两个方面：核心竞争力和组织的整体活力，或者说是技术的创新能力和管理的创新能力。毋庸质疑，后者是前者的环境和

 作者：邰昌宝 详情