如何以培训促进企业的商业利益    329

企业为什么要投入大把银子做培训？培训在哪些方面能帮助企业？如果是站在多数老板的角度上，最功利性的想法只有一个：帮助企业更好地实现商业利益！ 我们知道，培训只能提高能力（Competency），细分下来

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如何让培训为企业创造价值    312

中国的企业培训，问题何在？ 　　第一、就是企业对培训的选择能力还不清晰。受到媒体热点炒作的影响特别大。比如说准备要进入WTO了，大家对中国加入WTO后该何去何从，就一窝蜂地召开各种研讨会，接着电子商务

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培训也是一种服务    323

IT培训，经历了产品培训、技术和解决方案培训等阶段后，现在厂商把目光投向了合作伙伴的运营模式。近日，IBM中国有限公司宣布，其工商企业部将从5月开始，在京、沪、穗三地开设市场营销高级培训班，为IBM合

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如何作企业年度培训计划？    335

从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动；年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动；再次是职位目的，

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释能型的用人机制    332

深圳某电脑技术公司曾是一间很有冲劲的企业，人气最旺时有职员80人，65具本科及以上学历。但该公司在产品研发成功后，还没等实现新产品的市场价值，其用人机制便出了问题：上属的集团公司将利益分配政策极度向市

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培训的十大发展趋势    291

一、全球化 全球经济越来越趋于一体化。培训业是世界经济中一个重要的发展行业，通讯技术、远程教育和旅游业的发展使得在全球范围内配置培训资源变得非常方便。像其他行业一样，培训产品和服务将实施国际标准，高质

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下属有错，训导有方    361

下属都会犯错的，不犯错的下属不是真正的好下属。一个优秀员工的成长过程也是一个不断犯错误，不断改正错误的过程。而这种错误的改正、下属的进步离不开上司的训导。做主管的，在面对下属犯错时，有的不知所措，有的

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成人培训的原则    313

企业在设计开发对员工的培训时，要了解并考虑成人培训学习的特点。 成人在参加培训时有如下特点 反感培训师说教式的教学. 在教学上一定要避免未儿童教育的特点. 具有丰富的经验和感性认识. middot;

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如何培养员工的"培训持久力    325

主持人：一家大型服务公司，由于业务发展需要，英语成为必备工作技能之一。于是公司为员工创办了一个历时一年的英语培训，报名时员工们都十分踊跃，可是几个月后只剩下几个人还坚持上课。 长期培训很容易令人失去新

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浅析企业培养人才的成本    747

一个人的成长是需要成本的，地球人都知道。这里主要从企业培养人才的角度来谈谈企业所要付出的成本问题。 我办私营企业多年，可以说在培养人才上花费了大量的成本，仅在为了培养人才而造成的损失上超过了200万之

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企业培训效果不佳的原因    289

不知道为谁培训，不知道培训谁；不知道为什么培训，不知道培训什么。 观念上普遍存在的误区 1.为他人做嫁衣 企业中人才的高流动率使管理培训工作的人面临这样一种困境：花费很多的人力、物 力、财力在培训工作

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培训喻言——熟练的无能    288

《宰相刘罗锅》里有这么一段故事。话说乾隆年间，京城出现了一个专偷皇宫宝物的神偷。他来无影，去无踪，纵使紫禁城内墙高池深，戒备森严，但这些都不放在他的眼里，依旧来去自如。只不过皇宫内大大小小的琐事何等繁

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企业培训师的10种个人素质    282

　随着以人为本的管理理念为越来越多的管理者所接受，人力资源开发力度大大加强，对管理者的要求也越来越高。管理趋势的这种变化要求管理者必须充分调动员工的积极性、开发员工的潜能，培训机构必须找到一种比传统培

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也说培训后遗症    298

培训会有后遗症！？别慌，有没有，看了就知。不过，千万别让这话成了绊脚石。一旦失控，后果自负。 在企业，任何活动都会带有两面性，不小心就会适得其反，培训也不例外。尤其是培训被包装成一剂治疗企业疾病的有效

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美国企管人员的ＫＡＳ培训法    326

近年来，美国企业界兴起对企业管理人员施行一种集知识、能力、技巧于一体，三者并举的教育培训综合方法，简称为ＫＡＳ培训法。ＫＡＳ即知识、能力、技巧三词的英文缩写。其主要内容是： 　　１．讲授法。请来自大学

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给企业提个醒——注意规避培训风险    417

一外商投资企业某电气有限公司与员工叶某于1998年6月23日签订一份劳动（聘用）合同书，聘用期限为1年。合同约定：双方签订的培训协议，作为《劳动合同书》的补充附件，与《劳动合同书》具有同等法律效力。1

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培与送    323

曾几何时，国内有了培训师、讲师这样的职业，颇有些神秘，而且越来越受瞩目，被奉为未来热门职业之一。可是如何成为合格的培训师、讲师，又是仁者见仁，智者见智。 我经常说这样一句话：其实我们讲师并不重要，重要

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高层次培训设计的步骤与方法    305

培训作为人力资源开发和组织发展的重要手段，并非纯粹是一种成本支付性活动，而是一种智力投资，是创造智力资本的重要途径。这种培训即高层次培训，它是一种更为开阔的培训理念，是与企业经营的战略目标和宗旨联系在

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培训的四出原则    374

你在工作中参加过多少培训？三次？五次？无论你参加多少，我敢和你打赌，在培训结束一个月后，关于培训的具体内容，你已经记不住多少了！无论当时你是多么热血沸腾，无论当时你有多少感想。这一点，我们的感受是相同

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如何确保培训中的效果    345

引言 我们开始培训，一般学员都会经过以下4个阶段： 　　 　　 　　其实我们培训理想化是要把员工从什么都不知道培养成最高境界，就是说这个知识技能转化成为习惯，无意识的也这样做了。 　　统计研究表明：学

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企业培训新概念：重拾师徒制    332

师徒制似乎是一种比较原始的培训机制，高科技企业往往对其听而远之。但现在国内外一些高科技企业却又在重拾这种祖传法宝。据报道，在台湾省的台积电，董事长张忠谋先生亲自带领实施师徒制。张忠谋认为，师徒制的精要

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如何做高层的培训需求    358

给高层做培训需求调查是最痛苦的事情，首先从心理和气势上就输了一大节，每个人在各自的领域可能都比你强，想让他们对你进行首肯恐怕不是那么容易的，再加上你又是新去的，对公司的情况和文化等都不是很熟悉，那就更

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培训：人才市场“救命稻草”    334

传统的现场招聘会虽然表面上仍然人头攒动、热闹非凡，但由于市场竞争非常激烈，现在已经基本上很难赚到钱了。近日，东莞一家人才市场的老总向记者坦言。据记者了解，尽管各家人才市场的培训业务发展迅速，但目前仅占

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企业如何确定培训项目    308

科学、准确地确定培训项目是企业开展职工教育培训的前期工作。培训项目是否合适，直接影响着职工教育培训工作的质量和效益。那么，如何确定培训项目呢？ 一、确定培训项目的依据 　　1.以工作岗位标准为依据。企

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企业培训新趋势    312

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