培训与开发
素质模型在员工培训中的应用 219
一、问题的提出 随着市场的全球化,企业所面临的市场竞争日益激烈。为了取得更多的竞争优势,企业开始重视员工培训,把员工培训管理作为企业经营管理的重要组成部分。尽管培训的形式从传统的理论授课到体验式的
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如何改变员工的态度? 299
你能够改变令人不喜欢的员工的态度吗?有时是可能的!它取决于你是谁、员工态度的强度、改变的幅度和你所选择的试图改变态度的技巧。 员工更可能对那些受人喜欢、值得信任、有说服力的人所作的改变态度的努力做出反
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员工尊严何在如此培训 288
杭州一家代理经营化妆品的公司,培训员工要求女孩子列队高喊要钱不要脸,谁不愿喊这样的口号,谁就得卷铺盖走人。 如今一些企业培训员工,花样翻新也太离奇了。远者,有要求员工上街下跪乞讨;近者,有要求员工
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打开员工“精确思维”的盒子 213
自从细节决定成败的理念被业界接受之后,精细化管理越来越受到管理高层的重视,但是实施精细化管理涉及基层经营活动的各个环节,仅仅有管理高层的积极性是不够的,需要将精细化理念植根于员工的脑海。精细化不仅是一
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培训实用主义的误区 175
企业培训,无论是素质类、技能类,管理类、营销类、财务类或心智类,归根结底都是为了用,也只有用了之后才会为企业创造价值,从而体现培训的价值。 培训一次培训效果,关键看是否实用,能否帮企业解决问题,才
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好培训从尊重学员开始 338
很多公司把培训接待的重点,放在了讲师身上,而不是学员身上。我就有过,因为却之不恭,培训结束回家时,左手一只鸡,右手一直鸭的经历。尤其是很多内地的国有企业,更是如此。他们忘记了,谁是买单的人,谁是客户!
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探讨培训行业的新规则 167
在中国,最初的培训基本上是一种低层次的技能培训,主要是针对个人具体工作技能的提高和训练,如电脑、会计、英语等培训,都曾经各领风骚一时。20世纪90年代中后期至21世纪初期,培训业开始分化,除了技能培训
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浅谈我们企业员工培训的现状 193
企业员工培训现状的几点思索 成功的企业人力资源管理,应该能够寻找到合适的员工,并且让他们努力工作。但事实上,我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工,作为一种替代方案,我们可能会接受有潜力的人进入企
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培训“控场能力”的技巧 202
第一、有效的提问。 培训中提问是一个常用的工具,是培训师与学员沟通交流的桥梁。同时讲师通过提问可以让我们培训达到以下的几个目的: 了解学员的培训需求;了解学员的知识水平;帮助学员更积极地投入到
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培训师嗓音保护五大方法 178
TTT培训系列 嗓子是培训师的最重要的工具和武器,它的重要性不言而喻,而我们应该怎样保养和使用我们最重要的武器呢?下面和大家分享几种方法: 第一、少用声带,多用气息。我们大家都知道,如果你去K
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激励其实很简单 422
无论何时何地,你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量;同时,也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。
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高手培训经理的做法 256
2009年6月的一天在武汉,给一个电信运营商的学员上课,课程是我擅长的销售渠道管理。那个女培训经理,真是高手。她不单是在课前宣布完课堂纪律,就算完事,而是坐在后面正中间,把桌子放在前面,正好挡着门口。
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谈企业员工的创造力 252
什么是创造力?创造力就是通过创新思维和行动产生某种新价值、新效用的思维和行动能力。作为企业员工,思维能力高,但行动能力低,那一样不能认定为高创造力的企业员工。 要说创造力,人们容易想起创造力成果,
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论培育创新精神六方略 191
创新精神属于科学精神和科学思想范畴,创新精神是创新的灵魂和动力,是指人的创新思想观念、思维和行为方式与习惯,是进行创新活动必须具备的一些心理特征,包括创新意识、创新兴趣、创新胆量、创新决心,以及相关
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培训课程的道法术器 193
从事培训多年,听过很多课,也讲些课,感觉到培训课程方面存在着些问题。 培训课程应该成为一个系统,包括道、法、术、器,道是理念和概念,法是法(规)律和法则,术是方法和技巧,器是工具和程序,有道无法、
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企业培训要慎选“职业讲师” 199
中国的培训市场很大,因为不规范,所以很乱。企业喊乱,培训公司喊乱,有的培训师也喊乱。因为迅速扩张的培训市场需求,驱动了中国形形色色培训的迅速发展,也催生出很多职业讲师,在宣传资料上,大都有很光鲜的工作
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海德的认知平衡理论 1148
在群体中,怎么与他人相处,为什么有人能处理好人际关系,而有人却很糟糕,这些是群体心理学家,探讨的话题。在群体中,除了你自己很重要之外,更要考虑到别人的感受,别人怎么看你,和你怎么看别人一样重要,或者
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一线员工责任心的培育 168
强烈的责任心,是每位职员工做人做事的最基本准则之一,是衡量每个打工者有否良好心态、主人翁意识的判断标准之一,是每个人人生观、价值观的直接体现,是每个人能否做好工作、获得上司认可和在公司存在价值的前提条
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员工培训是福利还是投资 216
有一家服装销售公司,是以专卖店经营模式生存,在武汉市约有上十家店面,近日公司做了一个员工培训与拓展方面的训练,即是委托顾问公司在户外对员工进行相关的训练和培训,时间两三天,另有一些要求;受培对象是精英
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市场的竞争就是人才的竞争 359
据报道,根据惠州市贯彻落实《珠三角改革发展规划纲要》实施规划,到2012年,惠州将建成五星级酒店10家以上。另据某报记者实地调查,在未来3年内,惠州的五星级酒店,将可能达到14家。 市场的竞争就是
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南北学员的差异 415
培训江湖的水很深,风险与机遇并存,就连高校也纷纷挤进门,推出继续教育学院之类的机构,靠自己的知名度,和社会培训机构争利。北方的清华、南方的中大、上海的复旦大抵如此。我有幸给中大的MBA、总监班,都上过
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中小企业如何做好企业培训 485
一、中小企业实施培训虚拟管理的必要性 与大企业相比,中小企业的优势在于市场承受力强、活力充沛、适应性强,但同时中小企业存在劣势,即规模小,资源拥有量极其有限,势单利薄,在当今快速变化的市场中,单个
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海尔的员工培训策略 229
海尔集团从一开始至今一直贯穿以人为本提高人员素质的培训思路,建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力资源,从而使企业保持了高速稳定发展。 海尔的价
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什么样的培训才能真正让企业得益? 321
当前,各种各样的培训越来越多。 然而,在这场风起云涌的培训热中,到底有多少是物超所值呢 有一次在南京讲课,有位学员告诉我,他去年曾听过多堂有关销售倍增、如何成为亿万富翁的课程,当时现场气氛是很
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怎样才能培养为企业增效的员工 192
企业的效益和价值都是由员工参与创造的,缺乏优秀的员工团队是企业难以成功的关键问题,因此,培养和留住优秀员工就成了企业的首要问题。 培养和建设一支优秀员工队伍是一项系统工程,我认为一个企业或者说是企
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