领导力提升培训20句经典    307

1.没有出色的领导力就没有高效的团队执行力；员工执行不力意味着管理者领导不力；2.有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是散步而已；3.领导力评价的三个关键指标：抱负、能力和人格；4.

 作者：蒋小华 详情

企业培训体系如何搭建    442

根据企业不同的战略目标、市场导向、发展阶段、业务需求、领导支持程度，对于培训体系的搭建大致可以分为观望型、摸索型、成熟型、标杆型四种。观望型、摸 索型属于培训体系搭建的初始阶段，需要更多的行业成功经验

 作者：蔡佩芳 详情

郭夏：研修经济贵在打造财智    254

如今各种各样的高级研修班越办越火。最初的研修班主要是清华大学和北京大学的继续教育学院开办的学费不菲的EMBA班和各种类型的专业总裁班。很多经商发财的总裁和高管为了提升创新财智和拓展人脉，不惜花费重金和

 作者：郭夏 详情

培训市场为什么会萎缩    332

到目前为止，很多企业都反映出这样的问题，企业的培训需求在下降，因为企业的老板，高层管理人员感觉到培训所取得的效果始终不尽如人意。在现实中也遇到类似的情况，某些企业的老总说每年投入的培训费用、人力不少，

 作者：舒化鲁 详情

培训效果，从学员笔记抓起    359

成人培训时，左右脑协调很重要。工作过几年以后，不少人习惯于任务导向。一遇到问题，便启动打开左脑、思考解决方案、落实行动计划的作业循环。这些人坐进培训课堂也是一样：光顾着用左脑CPU做运算，右脑的巨大硬

 作者：叶敦明 详情

北京市会计人员继续教育培训机构管理细    686

第一章 总则 冲刺备考 ★ 会计考试2011年冲刺备考：做练习通关 ★ 2011年会计从业资格考试报名免费短信提醒 ★ 2011年会计从业考试在线免费练习 第一条 为加强我市会计人员继续教育培训机构管

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又到新客户开发黄金期    393

前几天，跟以前的一个老部下，某饲料公司的销售部丁经理进行电话沟通，从他那里了解到他现在的状态是既异常兴奋又高度紧张。异常兴奋来源于目前市场已进入旺季，消费需求旺盛，销量呈钢性增长，提成和奖金没有少拿；

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中小软件企业项目开发中的风险管理    563

1　风险管理在软件开发中的引入 　　1.1项目风险管理 　　项目风险可能出自技术、政治、经济、资源等各个方面，对项目开发本身或是项目目标的实现产生重大影响，有些风险甚至可能是致命的，使项目严重滞后或直

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人才资源开发：推陈出新六法    534

　第一，工作内容丰富化 　　工作内容丰富化的理论基础是用进废退原理。它包括两层含义：一是指人的才能只有在使用过程中才能不断得到提高;二是指人的才能如果闲置不用就要逐渐退化。这一原理告诉我们，一个人如果

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如何有效开发你的领导力    469

什么是领导力，是我们首要思考的问题，解决了这个问题之后，我们才能解决如何有效开发你的领导力的问题。 领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人

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大客户开发的十大技巧    694

顾客价值的2/8分化现象几乎成了市场中的铁律，对于企业来说，大客户的贡献率甚至超过总利润的50，在某些行业里，这一比例会更高。因此，开发大客户资源成了企业利润的主要保障与突破口。 本文中谈到的大客户不

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世界名企培训员工的方法    315

许多世界顶级企业都非常注重员工培训。借鉴这些世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造人才队伍，不无益处。那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢 IBM：魔鬼训练，为员工描绘学习蓝图，将素

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培训界十大“潜规则    205

亲爱的朋友，大家好！ 在《与卡耐基说再见》这本书中，我详细公布了培训界的一些潜规则，这是我自己亲身经历的一些感悟。 因为，在突破口才瓶颈的道路上，我也走了很多很多的弯路。 我发现口才培训，这是个朝阳的

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中小企业谨防“培训过度”    280

企业有钱是好事，老板观念超前也是好事，观念超前的老板花钱给员工培训更是好事，但是，按照事物的发展规律，任何好事做过了头都会发生质变mdash;mdash;企业培训也一样。 年头时，一位企业的董事长找到

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企业培训新趋势“请医生”到“请教练    229

许多中国企业喜欢把培训机构比作医生，实际上，培训机构最合适的角色是球队教练，因为在某种程度上，病人很被动，而队员则有很大的主观能动性，毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日

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限制培训师越来越优秀的10大心态    204

1、花多少钱就可以学到等值的东西。这是一种令人可笑的心态，如果一份投入就能获得一份等值回报，那么人类已经进化成超人了，企业一个个赚的钵满盆满。学习是一种过程，而不是炸豆腐的机子，放进多少豆子就可以做几

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渠道销售：以培训提升营销水平    300

渠道资源日益集中，渠道竞争日益激烈，渠道营销已经成为几乎所有企业都无法回避的难题。对于习惯了生产导向或产品导向的企业来说尤为如此。 大多数尚处于发展上升期和营销初级阶段的企业而言，大手笔强势推进营销战

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企业培训与开发方法    285

按照时间划分，培训与开发可分为新员工培训、在职培训/开发、脱产培训/开发和业余培训/开发。这种划分方式强调如何利用时间进行，仅从时间段划分。还可以根据具体的实施手段，将培训与开发的方法进一步细分，这种

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如何开展我国现代企业的员工培训    334

当前是知识经济时代，知识经济的内涵一是强调知识和信息作为知识经济时代的基础;二是强调人力资本和学习的重要性。新技术革命所开创的信息时代向传统人事管理提出了一系列人力资源开发的新课题。如何激发员工活力，

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我国企业员工培训的现状    368

目前，我国企业的员工培训取得了一些成就。一方面，我国国有企业在教育培训方面的投资较以前有很大提高；另一方面，一些大企业，如海尔、联想的员工培训更是达到相当高的水平，无论是投资力度还是培训体制的完善与创

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现代企业培训的趋势    207

人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，培训教育是一种投资，对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为

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企业员工培训与开发对企业发展初探    427

聪明的人有长的耳朵和短的舌头。mdash;mdash;弗莱格 人的天才只是火花，要想使它成熊熊火焰，哪就只有学习！学习！！！mdash;mdash;高尔基 培训不是一个立竿见影的万用良药，但其隐含的作

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最有效的培训模式二    198

如何开展好员工培训呢？ 　　一要进行相应的经营管理诊断，发现问题，把握培训方向； 　　二要做好年度培训规划，重点把握两点： 　　1、 内训为主、外训为辅； 　　2、好钢用在刀刃上 企业的培训资源有限，

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最有效的培训模式一    196

　近年来，国内的很多企业日益重视员工培训，并由此带动了培训市场的持续升温，各类培训模式和培训课程层出不穷、一片喧嚣。 　　实际效果究竟如何呢？ 　　由于职业原因，我经常会听到企业的老板和人力资源总监抱

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企业到底该选择什么样的培训师?    231

　由于当今社会信息泛滥，企业需要培训师，却不知如何进行遴选？培训行业良莠不齐，却不知该如何分辨？等等问题一直困扰着有培训需求的企业。那么如何来选择适合企业又能解决企业实际问题的培训老师呢？ 　　---

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