培训与开发_管理文库

培训与开发

董事会青睐怎样的CEO 183

　董事会对于CEO的素质和能力主要考量的包括以下几个方面：　　（1）具有国际化的视野，熟悉国际惯例。　　随着全球化的深入发展，国际大公司的更大发展往往来自于海外发展中国家的市场，因此董事会越来越要

作者：赵曙明详情

中国式创新的极限 141

在比亚迪生产手机电池的深圳工厂里，每个车间都有几十条生产线，每条生产线上密密麻麻坐着四五十名工人，他们的身边都放着夹具，帮助他们熟练地完成点焊、监测的工作；而在日本，这样的流水线只需要几名工人。但是，

作者：冀勇庆详情

有关人员培训的几个问题 134

自改革以来，中国企业的发展速度是有目共睹的，二十多年过去了，不管是壮大了还是正在长大的，大小企业都在努力的活着，这其中，关于人才的竞争就成为了首当其冲，西方发达国家在管理的范畴内把企业的核心内动力划分

作者：查钢详情

销售管理中不可忽视的棘轮效应 218

棘轮效应，又称制轮作用，是指人的消费习惯形成之后有不可逆性，即易于向上调整，而难于向下调整。尤其是在短期内消费是不可逆的，其习惯效应较大。这种习惯效应，使消费取决于相对收入，即相对于自己过去的高峰收入

作者：黄德华详情

品牌为什么可以速成 328

传统的观念认为，品牌是需要长期的积累和沉淀而不可能速成的，比如，可口可乐历经一百二十多年的风雨，IBM度过将近一百个的春秋，就是微软也有三十多年的历史。因此，从传统的角度看，这个观点是完全正确的，从理

作者：杨松霖详情

龙湖集团CHO房晟陶：人才链比资金链 344

7月21号，西南地区著名房地产企业龙湖集团在北京的第一个项目mdash;mdash;龙湖？滟澜山项目正式开放。龙湖集团从重庆起步，历经了12年稳健发展，目前已经进入了成都和北京市场。2005到200

作者：未知详情

如何让员工与企业共同成长 191

据一项职场调查显示，如今外企80％跳槽者是主动辞职、另谋高就的，只有20％的人属于被原单位辞退。那么，前者为何多于后者，正规的国际化公司，是如何考核管理、挽留和培养人才的？　　IBM：不合格不等于被

作者：未知详情

刺激销售人员的三大绝技 228

管好销售人员通常与三个方面有密切的关系，包括：领导人、激励政策、制度，就重要性来看，激励政策被公认为刺激销售人员的最重要手段，众多公司都有自身非常严密的激励制度，这些制度都是在长期的市场实践中总结出来

作者：未知详情

如何管理关键员工? 212

二十一世纪什么最宝贵？是人才！。当企业由传统的人事管理转变到人力资源管理的时候，企业的员工也就成了企业很大的一笔财富，而占其中10-20的关键员工更是犹如黄金、钻石一样宝贵，发现关键员工、留住关键员工

作者：吴日.N 详情

员工职位变动 HR如何应对 201

刚吃过午饭，Jane就匆匆忙忙往办公室赶，没办法，太多事情需要处理。Jane是公司的人力资源部经理，她的工作任务表满满地排着一堆问题，随便找几个看看：问题一，销售部的员工Alvain因为在连续三个绩效

作者：刘航平详情

如何让员工增加向心力和凝聚力 240

一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的管理

作者：未知详情

顶尖管理者留住人才的培训技巧 245

员工培训工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以立于提高员工的绩效和对企业的贡献，所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。现代人力资源本理论认为，企业员工的智力

作者：未知详情

人力资源管理：重视员工价值的生命周期 246

对于每一位从事企业人力资源管理的HR而言，在为员工制定职业生涯时首先要树立这样一种观念，即员工价值也有生命周期。一般来说，一个新员工在一个企业里某一个岗位上的价值，可以按照6个月为一周期分为四个阶段。

作者：未知详情

员工行为礼仪规范文本 260

一、总则　　第一条公司要求每一位员工关心公司发展大业，忠诚本职工作，信守职业道德，讲究公德意识，树立文明服务观念，处处维护公司声誉和企业形象。　　第二条公司鼓励每一位员工努力学习科学、文化知

作者：未知详情

一位人事经理的锦囊经验 204

作为一名资深职业经理人，一个实战派，一位执行专家，他将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。　　1. 打工无尊卑。无论你今

作者：未知详情

人才保卫战，如何开打 204

蔡宗德担任一家化工公司业务主任，掌管十五名员资历深浅不一的业务人。　近二年，蔡经理最感头痛的问题是业务人员的流动率，为了新陈代谢的补充，蔡经理四处征才，好不容易录取了十名业务人员，结果只留下了三名

作者：未知详情

管理、保留优秀员工的十条法则 205

物色出色的员工是一件了不起的工作。更多的时候，管理者们认为更艰巨的任务是把好的员工安排到合适的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，这也不是问题的关键所在。对于一个优秀的管理者来说，如何能够把人才留

作者：未知详情

留住员工的15大要领 204

1．雇佣合适的人。人选得对，什么都顺，如果选的人与职位不合，那么斧头掉下来只是时间问题。所以，最重要的是找对人。 2．和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。其实，大多数公司都希望经理们能在任何

作者：未知详情

企业人力资源的绿色管理 222

目前全球环境日益恶化，环境保护越来越受到重视。绿色管理是建立在人与自然、发展与环境之间和谐关系，实现企业和社会都可持续发展的有效途径，绿色管理已成为企业管理的一种新理念。在当今，绿色经济浪潮席卷全球并

作者：未知详情

员工与顾客是平等的 231

有句很可耻的名言是这样说的：顾客总是对的，错的总是我们。这句话在商界被广泛使用。很多老板也常把它当口头禅，以为如此就可招揽生意，实在是无知。这样的老板本质上就是吃里扒外，以赚钱为第一要务，不可能会真正

作者：未知详情

项目型企业如何激励员工 216

项目型企业如何激励员工通过马斯洛需求层次理论，项目经理识别员工需求，并且掌握不超越权限激励项目成员的尺度之后，项目经理可以提供下列条件来激励项目成员：　　自豪感或自我满足感　　机会的保证　　许

作者：利器详情

让晋升从混沌走向有序 194

人员晋升既是企业发展的需要，又能起到激励员工的作用，但绝不能因为某个领导的赏识、某人业绩的一时突出或某个职位的突然空缺而轻率为之。人员晋升是职位管理系统的一部分，要从战略发展需要、全局责权平衡、员工整

作者：李祖滨详情

养狗对于企业人力资源管理的启示 228

对狗的理解前些日子，到东莞出差。客户的公司门口有一家宠物店，中午休息时候，随便去转转，看到宠物店中有一条小狗，是白色的博美。样子非常可爱，顿时想把它带回家去。经过一番讨价还价，把小狗买了下来带回家去