从战略的角度进行人力资源管理——人力    300

在人力资源管理日益受到重视的今天，人力资源经理的工作也在变革，从战略的角度进行管理已经成为其新的职能。这不仅仅是在管理中有了人力资源战略，而且正在形成战略人力资源管理（Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｈｕｍａｎ ｒ

 作者：姚裕群 郝丽 详情

用机制约束人力资本    312

知识经济时代,人力资本发挥的作用日益显著。加入WTO以后，跨国公司将对中国实施拉人力资本的战略。对此，清华大学经济管理学院教授魏杰提出，中国必须采取更有利于中国企业发展的对于人力资本的政策，要建立对人

 作者：张东进 详情

浅谈人力资源会计的产生与发展    344

一、人力资源会计产生的原因 　　1、 人力资源会计的理论基础来自于人力资本理论。 　　经济学家很早就对人力在财富创造中的作用做出了明确的肯定。17世纪英国经济学家威廉middot;配第认识到人力的作用

 作者：杨海 详情

人力资本范畴分析及现实思考    325

内容摘要 文章讨论了当前对人力资本范畴的不同观点,认为认定部分自然人为人力资本范畴是不全面的,过分强调后天技资形成人力资本价值是不客观的。文章认为人力资本是由内生价值和外生价值构成的,通过对人力资本价

 作者：王毅敏 封铁英 详情

人才生态圈的核心：人才规划    497

目前，人力资源规划是人力资源专业人员讨论的最重要问题之一。但是，现在许多人还是处在讨论阶段。由于人力资源规划的难以界定从而使得它的实际操作和实施让人有些望而却步。接下来的这些建议就是为了说明人力资源规

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“智本”不一定资本化    366

人力资本时出在中国管理界引起一片骚动,近几年来中国一些公司高层经理的频繁离职却表明这种方法没有达到预期的效果,如张树新离开瀛海威,童家威离开美商网,王志东离开新浪,王峻涛离开MY8848,王树彤离开卓

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当代西方的战略人力资源管理    362

一、战略人力资源管理的内涵和特征 　　战略人力资源管理的理念，首先由美国人提出。但在20世纪80年代以前，日本的企业实际上扮演着战略人力资源管理先驱实践者的角色。日本人力资源管理实践的精髓在于其人本主

 作者：王永龙 详情

以客户导向的人力资源管理模式    508

2． 客户服务处（Account Services Team，简称AST） 了能深入客户做好服务，特别为每一客户设置客户专员，让每一客户皆有其对应的窗口，如此客户服务经理（Account Servic

 作者：李瑞华 详情

中国企业e-HR应用的12个关键问题    335

1．e-HR到底是个什么东西？ 　　这两年，e-HR的概念逐渐风行，可你真要问问什么是e-HR，却很少有人能够说清楚究竟什么是e-HR，一部分厂商认为自己的系统具备自助服务的功能或者部分模块是B/S（

 作者：郑大奇 详情

人才盘点与人才培育    344

我们要如何知道一个公司有多少人才要如何呢 是高学历的人数有多少人呢 或是公司中愿意打拼的人且绩效很好的人有多少呢 或是公司经理有多少人、副理、课长有多少人呢 相信你一定很想知道，而且你的老板一定也很想

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人才资源是企业制胜的法宝    441

人才是信息时代企业发展的动力之源，员工重于利润，人力资源将是企业制胜的关键。谁能掌握越多的人才，谁就能脱颖而出，独领风骚。21世纪，将是人力资源管理再造的世纪。 　　 　　1、策略导向型的人力资源规划

 作者：HROOT 详情

知识型企业新人力资源管理模式研究    276

21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这个全新的经济时代，企业已不再能够通过用低技能、低工资的雇员，不断重复生产商品来保证增长，而是要依靠不断创新。知识型员工是知识的承载者、所有者，是

 作者：科学学与科学技术管理 详情

空降兵是民企的救世主？    318

民营企业在遭遇管理瓶颈时，便会从外界请来高薪职业经理人，这些经理人，被称为空降兵。 　　近段时间大公司高层变动频传，难道这真如人们所言，乃企业不可承受之重吗？对此，毕业于加拿大温莎大学、获MBA学位、

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由外而内看中国HR管理    395

在如今的中国人眼里，不论是制造业还是服务业，都因有了中国经济的发展和信息科技的进步，使得内地不必再依照过去外商在中国发展的模式：先派遣母公司外籍主管到中国管理，再慢慢的本土化。 　　从外地来华工作的人

 作者：HRoot 详情

人力资源管理的命运选择    339

人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键，这已经是不争的事实。变传统的人事管理为人力资源管理，已经成为不可逆转的潮流，人力资源部自然成为这一转变的焦点。 　　 然而，我们很遗憾地看到

 作者：李福波 详情

管理者的权力运营    328

领导者权力运营的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，且职位越高越应如此，权力运营主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理等方式实现的： 一、 领导抑制权力反而更易使下属实现目标 美国麻省理工学院摩文

 作者：朱国春 详情

柔性管理：以人性取代制度    508

知识型企业系指从事知识产品规划、设计、生产、传播和销售的企业。随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，知识型企业管理首当其冲，组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化是

 作者：孙永梅 详情

柔性管理：以人性取代制度    307

知识型企业系指从事知识产品规划、设计、生产、传播和销售的企业。随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，知识型企业管理首当其冲，组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化是

 作者：孙永梅 详情

如何才能走出常招常流的怪圈？    331

巨大的就业压力，给企业更多选择。一则广告撒出去，百千简历传过来。久而久之，企业产生了错觉：仿佛中国的劳动力资源真的取之不尽，用之不竭；人才也可以信手拈来，挥之而去。实则不然。近来频频发生的民工荒就是例

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如何成为战略型人力资源管理者？    293

随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化，相应地，未来的企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面发生新的变化。 　　未来的人力资源管理是一种战略

 作者：彭湃 详情

人力资源管理的数字化应用    297

这是一个信息时代，信息的可贵及价值是在于分享，不是在于拥有、不是在于哪个角度是最好的，而是在于哪样的角度有哪样的想法是适合的。今天课程大纲如下： 　　1. 网际网络的沿革与发展。 　　2. 教育训练与

 作者：周凤妮 详情

人力资源管理难点问题新思考    367

企业人力资源管理出现了许多新的动向和问题，这些新的问题和动向足以导致企业整体人力资源管理系统失灵，使得人力资源管理工作者们感觉到非常的困惑和苦恼，并且给工作带来了极大的危害。 　　归纳起来，我们大体上

 作者：刘大卫 详情

如何执行你的战略    351

对管理者来说，制定一个有意义的战略是件重要的事情。但更大的挑战还在于：如何有效执行你的战略。换句话说，管理者怎么才能让员工卖力地工作？管理者应该用什么方法推动员工的激情？ 一、清楚明确的管理指令 　　

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快速成长企业人力资源挑战之二实施薪酬    256

有位足球教练在输掉比赛后曾被问道他是否为自己的比赛战术后悔。他说： quot; 不，战术不错。 quot; 然后记者追问： quot; 那么球员们执行战术的情况呢？ quot;quot; 问得好。 q

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快速成长企业人力资源挑战之一如何招聘    220

高尔夫巨星 Tiger Woods 在比赛中力挫对手之后，在空中强劲挥舞双手，给电视机前所有观众留下了难以磨灭的印象。这个动作充分显示出 Woods 对于成功的强烈渴望和成功后的个人满足，这种感觉是无

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