民营企业在遭遇管理瓶颈时，便会从外界请来高薪职业经理人，这些经理人，被称为“空降兵”。

　　近段时间大公司高层变动频传，难道这真如人们所言，乃企业“不可承受之重”吗？对此，毕业于加拿大温莎大学、获MBA学位、现任人力资源咨询顾问的彭

　　宇昭先生认为，不能一概而论，高层地震给不同体制的企业带来的影响、产生的效应因人而异。拿跨国公司与民营企业来比较，高层变动对民营企业影响要大得多。

　　跨国公司：换帅无碍公司制度

　　彭认为，世界500强在进入中国之前，已在欧美等发达国家运作多年。它们管理良好，经营有序，拥有长期、独特的企业文化。而这些公司的发源地和主战场的欧美发达国家，大多为法制国家，因此这些大公司大多具有法制的特点：非常重视公司内部规章制度的建设，并严格地加以遵守，把因人事变动带来的负面影响尽可能地降到最低。

　　但这并不等于跨国公司就因循守旧，被条条框框“框”住手脚。对很多大公司而言，主动求变是其企业文化的一个重要方面，每一次的换帅，都会引发相当程度的变革。它们都想在这个迅速成长的、越来越重要的中国市场获取自己的一席之地，完成其全球战略的布局。由于发展水平的差异，对中国市场而言，他们更多地扮演着先进技术和管理理念引入者的角色。因此，在这样的企业中，高层管理人员的变动，影响是有限的。再者，由于这些公司都没在中国上市，他们波及的层面也就会仅止于公司内部的管理层、员工，外部的顾客、供应商等。也只有在它们的中国分公司配合公司总部进行变革的情况下，高层的变动才会对利益相关者产生一定的影响。

　　民营企业：“空降兵”肩负高期望值

　　彭宇昭指出，近十年来，国内的民营企业在遭遇管理瓶颈时，便会从外界请来高薪职业经理人，这些经理人，被称为“空降兵”。他们通常来自业内先进的公司，其中有不少是跨国公司。“空降兵”们被寄予厚望，大家都期盼以他们的经验、能力来推动企业变革，提升企业业绩、最高层的决策水平以及指明企业的战略方向和健全企业的文化。也就是说，对他们的期望值相当得高，一旦他们离职，将给民营企业带来相当大的影响。

　　彭宇昭谈到，今年3月，原方正的周险峰率部下十几人加入海信，出任海信数码的CEO。这个事件的背景是：以家电生产起家的海信，决定改变战略，逐鹿IT产业。缺乏熟悉IT界的引路人是海信的劣势，而直接引入有着丰富从业经验的业界人士，无疑是一条捷径。众所周知，方正是以技术起家的，也一直以技术为本，公司的一切都依赖于技术。另一方面，从海信来讲，基于其以往大规模生产家电的经验，转入IT界，主攻硬件生产应是其“演而优则导”的战略选择：运用其既有经验，将IT硬件像家电产品一样大规模低成本地生产出来，成为人人能承受得起的普通消费品。由此可以想象对海信而言，周险峰肩上担负着的是怎样的重任？民营企业对“空降兵”的期望值、依赖性都很大，套用人们常说的一句话“希望越大，失望越大”，一旦这样的高层离任，企业会被动得多。

　　彭宇昭还谈到了数月前媒体炒得沸沸扬扬的微软中国总裁唐骏加盟盛大这一类似的案例。民族企业盛大，在其迅速成长中，迫切需要在跨国公司有着丰富的实操经验的高层管理者的加入，以带来公司管理水准的提升。在这样的情况下，对“空降兵”同样有着很高的期待。彭宇昭指出，但由于公司制度、企业文化、经营特点等诸多不同，且没有绝对的成功模式可复制，企业不应期望他们一下能带来翻天覆地的变化，而更应指望他们能脚踏实地地为企业带来一些实实在在的、稳中求变的发展规划，这正是全面质量管理所倡导的“持续地提升是稳妥的选择”。企业只有理智地认识职业经理人的作用，才不会在变数产生时显得太过被动。

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