什么是人力资源管理计划（上）    397

一、人力资源计划的含义人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能

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软件企业人力资源管理分析（上）    438

一、软件企业人力资源现状 1、人才结构不合理。 目前软件企业被认为是门槛较高的行业，整体素质偏高，在软件行业中，人才水平趋同性较强，本科以上学历占企业员工总数的90以上，高级研发人才缺乏，而一般编程人

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人力资源经理应成为企业人力资源管理的    405

企业里每个管理者都对人力资源管理负有直接与间接的责任。但是由于工作特点的差别和精力的局限性，不可能每个管理者都对人力资源管理有太深入的研究，也不可能每个管理者都去追逐最新、最前沿的人力资源管理资讯。总

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人力资源管理的网络化趋势（下    402

考核 　　网络将遥远的距离拉近，主管可以很快的看到每个来自各地的下属定期递交的工作反馈。员工考核及述职也在网络中实现，在线评估系统实时录入公司所有员工评估资料，其强大的处理功能将出具各种分析报告，为公

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人力资源管理的网络化趋势（上）    456

招聘 　　传统的招聘工作总是由人事部门先在有形媒体上，主要是在报刊上发布需求信息，然后由相关部门（有用人需求的部门）和人事部的工作人员接受求职简历，进行初步筛选后，在约见合适的求职者逐一进行现场面试，

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人力资源的财务管理化    433

随着市场经济的进一步发展，面对外资企业的竞争，如何留住人才，并使员工能够跟我们企业共同成长？最早企业采用的办法是靠档案留人、靠户口留人，现在这些已经不灵了，很多人对这些已经不看重了。企业已经在实践中总

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营销还是人力资源（下）    460

[方案思路] 　　在当时的情况下，企业的融资能力已非常低下。所以必须首先解决600万应收帐款的回款问题，并且杜绝新的逾期欠款出现。基于前面的分析，先从财务入手而非销售部门动刀，这成为解决问题的关键，要

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营销还是人力资源(中)    440

[分 析] 　　首先，在尚未解除现任总经理职务的情况下，公开高薪招聘总经理及企业高管人员将会严重扰乱企业正常的生产经营秩序。不管企业出于炒做或者其他什么目的，不管怎样对员工加以解释，这一举措不仅会严重

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营销还是人力资源(上)    467

HYS集团是一家知名的大型海洋渔业集团。近年来，通过远洋捕捞、近海水产养殖、水产品粗加工等积累资金，逐步向海洋生物产品精深加工转轨。2000年，通过巨资引进西方先进生产设备与清华大学的核心技术，建成国

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日本企业人力资源管理模式    488

日本的人力资源管理模式是在第二次世界大战以后日本经济复苏和高速发展的时期形成的。企业在人力资源管理中不注重市场调节，规范化和制度化的程度比较低，企业注重劳资双方的合作关系。日本企业中独到的人力资源管理

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80／20效率法则”的人力制度（下）    498

四、有效激励，强化关键少数成员的工作动力 　　按照人力资本产权理论家的观点，组织通过市场交易招募到员工，是获得了在合约期内以一定代价使用员工人力资本的权利。获得了使用权，并不意味着就可以随心所欲地使用

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80／20效率法则”的人力制度（中）    392

二、千锤百炼，打造核心成员团队 　　发现关键少数成员十分重要，但更重要的，是把关键少数整合起来，从中选择核心成员，建立决策、管理、创新工作团队(teams)。 　　建立团队，就是要把每个人的能力、经验

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80／20效率法则”的人力制度（上）    434

80／20效率法则(the 80／20 principle)，又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。 早在19世纪末，帕累托研究英国人的收入分配问题时发现，大部分财富流向小部分人一边。

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个性化人力资源管理措施（下）    511

　工作职务设计 　　多年来，工作职务设计是许多企业管理人员非常重视的一项人力资源管理措施。不少企业不再只根据工作任务说明，选聘胜任的员工，而是根据员工的才能，改变工作任务、项目目的和团队结构。随着企业

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个性化人力资源管理措施（上）    429

　随着员工的需要越来越多样化，企业应越来越重视个性化人力资源管理措施。本文从以下六个方面探讨企业应如何采用个性化人力资源管理措施。 雇用合同类别 　　与目前的雇用合同相比较，新型的雇用合同将更兼顾企业

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美、日人力资源管理计划的区别    483

在选人方面，美国公司十分注重人才素质，强调要招聘最优秀的人才，而日本公司则更倾向于招收适用甚至勉强合格的人才。其中微软和英特尔的招聘原则，松下寻找70人才法即为二者的典型代表。这也可以从另一个角度看，

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浅议中小企业用人之道    582

世界上最常用、最需要的学问恐怕就是识人、用人学问了。　 　　企业用人向来没有一定的模式。都是根据企业、人员和外部环境的变化而变化。由于条件不同、两个企业用同一种方法去用人可能有的成功而有的失败。企业的

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岗位评价指标体系简析    423

进行岗位评价，首先要有一套适用于本企业生产经营特点的岗位功能测评指标体系。岗位评价指标，一般根据四要素原则，即工作责任，劳动技能、劳动强度和劳动条件，每个要素中划分为若干项目。这些要素的具体内容大体上

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集团企业：集中不集权分权不分散    608

　在参与市场全球化竞争过程中，为追求规模效应和创造百年品牌，我国的集团化公司或隐性或显性地以做强、做大、做久为企业的发展思路。在这样的发展思路下，随着企业规模的壮大，产业的增多，必然产生集团总部对下属

 作者：郭辰 详情