二十一世纪理“才”策略与趋势    494

前言 面对二十一世纪的来临，在这变动如此快速的时代里，企业对于人力资源应如何运用？何谓选、训、用、留？人力资源的未来趋势又是如何？身处此时，我们对于政府、学界及产业界，其未来之发展又抱着怎样的期许？

 作者：李港生 详情

人事走势分析    462

人力资源管理工作由于其管理的力度不同，对人力资源工作者的要求也不同。尽管现在很多企业都知道企业的竞争是人才的竞争，但真正把人才当成一种资源并视之为战略高度的企业并不多。有机制的问题，由于机制不灵活，尤

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企业如何实施人力资源管理外包战略    454

曾几何时，外包（outsourcing）这一名词成为企业战略管理的又一新兴话题，它最初是来源于传统的信息技术资源外包（IT Outsourcing）。后来随着各行业内市场竞争越来越激烈，企业为了生存，

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E-HR与现代人力资源管理    432

一、什么是e-HR？ e-HR即电子化人力资源，从广义上来说它是一套通过现代信息技术手段，提高人力资源管理效率，实现人力资源信息共享及有效整合的解决方案。 所谓e-HR，从形式上看，是由人力资源相关数

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二十一世纪网络时代：请及时改变你的人    420

Internet的发展必将使网络时代的人力资源管理工作提出了全新的挑战。人力资源管理在网络时代将赋予全新的思维。必将形成全新的运作模式。 人力资源规划 在网络日趋发展的今日，企业的架构设计、职务的规划

 作者：中人网 详情

视点：为何说人力资源是第一资源    429

人才理论发展的四大里程碑 　　随着知识经济时代的来临，人力资源已上升到第一资源的重要位置。国家人事部中国人事科学研究院副院长、人事与人才研究所所长王通讯认为，人力资源之所以为第一资源，是因为人是万物之

 作者：南方网 详情

老龄职场：企业不得不面对的现实    396

美国和欧洲 在美国，随着经济的复苏、人口的转移和技能的短缺，一些企业开始招聘和保留50岁以上的雇员。有专家表示，职场中的年龄结构正在发生变化，这一变化已开始迫使企业对已有的政策如招聘、培训、福利和激励

 作者：续浩 详情

人力资源管理的十二个关键原则    426

1.人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，

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中国EMBA的必由之路    537

国际化对于中国管理教育而言，不是更好的选择，而是必由之路。清华大学经济管理学院院长赵纯均说。 　　今年4月17日是清华大学经管学院成立20周年。1977年开始恢复高考时，全国只有一个工商管理方面的学科

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专家谈：全球未来职场将起六大变化    407

职场瞬息万变，进入21世纪世界职场在众多驱动力作用下有了质的变化，而近几年来国内职场也有了翻天覆地的变化。上周，世界500强企业SUN公司执行副总裁兼首席人力资源长官CrawfordBeveridge

 作者：中国网 详情

首席财务官关注人力资本管理    482

人力资本这个术语现在已经成了日常商务用语的一部分。国外不少企业已不再将人力资本管理当成人力资源部这一单个部门的职责，现在它被认为是应由组织领导团队中的所有成员共同分担的一项日益增长的战略责任。 　　协

 作者：陶筠 详情

关注人力资源管理大变化    454

智力资本管理的原则不是企业独占其人力和顾客资本，而必须与员工、供应商和顾客共同分享这些资本。 　　资金--如潮水般自由流通，无须担忧资金的不足； 　　技术--即使拥有先进的科技，但也未必能生产出使消费

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汽车销售火热汽销顾问走俏    490

重型卡车行业的领头羊北汽福田欧曼日前举办了一场用户见面会，几天时间内共有8000多名用户慕名而来，负责为用户介绍的几位销售顾问忙得脚尖都直起来了，但依然无法满足纷至沓来的客户。 　　随着汽车的日益普及

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人力资源规划的制定方法    443

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力

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e时代人力资源管理者的新伙伴    413

1．采用现代人力资源管理理论，兼顾传统人力资源管理政策，参照众多大型集团公司的人力资源管理情况进行设计，可以满足各种类型的组织机构。 　　东软e-HR系统提供完善的组织机构设计及薪资福利结构设计等功能

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未来管理五大趋势    670

创新管理的发展 　　创新管理有三种互有联系的不同含义，一是对创新活动的管理，二是管理要创新，三是创新型管理。这里指的是最后一种含义。创新型管理的前提和结果必然是管理创新，同时这种管理的内容理应包括对创

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如何制定企业人力资源规划    466

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力

 作者：周生伟 详情

中国2000国企将政策性破产    712

企业破产法草案昨首次提请全国人大常委会审议 　　全国人大财政经济委员会副主任委员贾志杰就企业破产法草案向会议作了说明。他说，本法的指导思想是：第一，立足我国国情和实践经验，充分体现中国特色；适应建立社

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企业并购后如何实施人力资源整合管理？    602

并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段，如果企业完全出于市场行为，并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加。所谓协同效应就是通常所说的1+1gt;2效应，即并购后企业生产经营活动的

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人力资源需要营销吗？    550

当前，我国许多企业正在认真思考quot;以人为本quot;真谛的时候，实际上又陷入了新的困惑。困惑在哪里原因又是什么 　　困惑首先来自企业高层。为了更好地建立起HR运营体系，HR管理者需要不断地向领导

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中国人力资源管理如何面对挑战？    493

中国人力资源管理的历史是非常短暂的。在quot;对外开放quot;政策开始实施之前，人力资源管理的作用与档案管理相差无几。随着西方管理概念的引进，人力资源管理也逐步发展起来，但就目前的现状而言，仍处于

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全球人力资源发展的10个热门课题    546

现今大家逐渐把知识分享用来解决问题，例如行政院人事行政局观摩台新银行后做某些改变，即为知识分享。故今天研讨会重点会放在知识的广度。去年六月参加ASTD、SHRM大会后，发现整个人力资源思考与格局都会改

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人力资源计划的编写步骤    322

编写人力资源计划的典型步骤： 　　 　　由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。 　　 　　1、制定职务编制

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优秀的HR是怎样炼成的？    366

如果一个年轻的HR有一个好的学习环境，本身有很强的学习能力，一旦抓住机会就永不放弃，知道自己的所有工作都是为业务服务，再加上政治头脑和敢于承担责任的勇气，那么，他离成功不会太遥远。 　　酒店＋外语＋计

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什么是人力资源计划    484

一、人力资源计划的含义 　　人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门

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