二、合理开发人才资源，培养企业优秀人才梯队

在经济全球化的不断深入，科技进步日新月异的今天，人才资源已成为第一资源，人才在企业之间的竞争越来越具有决定性的意义。近年来，我国人才队伍建设虽然取得了很大进步，但也应当看到，我国人才队伍的总体建设水平还不高，结构还不尽合理，发展水平还不能适应国家发展水平的需要，人才工作还需要进一步加强。

1、人才资源发展总体程度还需加强

改革开放以来，我国人才数量和质量有了很大的提高，但是与发达国家相比，我国人口受教育的程度不高，2000年我国15岁以上成人文盲, 达到了6.7％，远高于韩国2.2％，俄罗斯4％的水平，同时我国人才总量虽多，密度却不高，每万人拥有科学家和工程师的人数1996年只有459人， 而美国1997年达到了4103人。从综合实力来看，我国人才综合实力仍然比较低，国际竞争力不强。作为一个企业，武钢也需要大量的人才队伍来支撑武钢的建设，每年武钢集团各二级单位要引进大量的大学生并通过几年的基层锻炼、现场实习，逐步掌握实践的科学技术，其中大多数都能学以致用，但是由于武钢这种大型国有企业的机制，造成部分人才的流失，目前，仍然处于人才偏少的现象，所以如何全方位的开发招进的大学生，通过实践生产开发武钢现有的人才资源也是武钢当前面临的一个重大课题。

2、大力实施科教兴国战略，培养高层次人才和创新人才

教育是人才资源能力建设的基础，其发展程度决定着人才培养的数量和质量。必须把员工的教育培训摆在优先发展的位置，才能把员工素质逐步提高，做到人尽其用。要使用企业内部再教育的多种形式，开辟多层次的人才培养渠道，形成比较完善的培训教育体系，形成终身学习的学习型组织，形成人人学习，人人都有机会学习，人人都可以成才良好氛围。武钢作为国有大中型钢铁企业，一直注重形成这样的局面，但是作为国企职工素质高低不一，人人面对学习的态度也不尽相同，应该在培养全部职工的同时，发现和培养高层次人才和创新人才，走高科技发展的道路，使武钢的产品层次得到提升，生产成本进一步降低，推动武钢的产品在市场上的竞争力。

3、切实落实“党管人才”的原则，发现一批具有优秀品德的高素质人才

目前作为大型企业武钢通过很多年的人才引进，已逐步形成了一批优秀人才的队伍，如何把这些人团结组织起来，带领他们为武钢贡献力量，是党组织面临的新课题。“党管人才”就是要更好发挥党组织的核心作用，更好地统筹人才工作。落实“党管人才”的关键，就是发挥基层党组织的作用，依靠基层组织，多为基层人才队伍服务，使员工队伍感受到组织的温暖，产生“爱厂如家”的感觉，更容易使人才队伍发挥更大的工作热情。

三、保护企业利益，避免人才流失

目前，人类已经发展到了知识经济的阶段，企业的核心竞争力的获得和保持,也越来越多地取决于企业内知识员工的创造力和竞争力。由于企业的创造力和生产力与知识员工密不可分，保留核心员工，防止人才流失，加强企业的人才吸引力，已成为企业在知识经济时代提高自身核心竞争力的关键。

几年前，通用汽车公司投入大量奖金，打算对公司的管理架构进行重大调整，以期对销售地区的管理转变为对销售品牌的管理。然而在这个计划中，通用公司恰恰忽视了关键人才管理。就在公司启动改革的前夕，改革计划负责人被通用的竞争对手福特公司挖走，通用汽车公司的改革被迫中断。在某大型企业中，与此企业合作的另一新建企业在技术合作的过程中，将此企业设备维护中心的主任挖走，随着该主任一起带走了一批专业技术人员，给该企业造成了技术人才的流失，同时便新建的企业以较低的成本得到了原需数年才能培养成熟的人才。

据分析，一个员工离职后的替换成本可高达离职人员薪水的1.5至2.5倍，优秀的管理人才、技术人才替换成本将更高。因此，现在的企业会花大力气去留住人才，吸引人才。但是，人才流动是一个客观现象，当企业人才，尤其是关键人才的流失了，企业是否有能力从中采取适当的防范措施，保护怕利益呢？作为企业本身，除了要能过员的激励、薪酬福利、员工职业生涯管理、员工培训等人力资源管理手段，另一方面企业内应当采取相应保护措施，保证企业的利益不至于由于人才流失而受到侵害。

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