第18节:久赢真经第二重:要让自己名远扬(8)

 作者:王挺    29



系列专题:《妙用心理学的销售成交技巧:久赢真经》

  由此看来,微笑可以一下子缩短销售人员和客户的距离。


  接下来就是目光,视线一定要停留在合适的位置。我们可以在适当的时候盯着客户的眼睛,但是不能过分地盯客户的眼睛。我们常说,为了要表示尊重,有的时候跟客户交流要盯住客户的眼睛,结果呢,我们一些女业务员盯着客户的眼睛时间长了,人家客户受不了了。那么怎么样运用自己的目光跟客户交流呢?我们可以适当地盯着客户的鼻子或者额头,但是注意千万不要将视线抬得太高,也不能让目光向下看,那样都会让对方觉得不礼貌,缺乏亲和力。


  说到仪态,还有一个很重要的就是礼节,礼节比较繁多。比如说见面的礼节、接待的礼节、递名片的礼节、接打电话的礼节以及乘车的礼节、坐电梯的礼节……下面我着重谈一下递名片的礼节。


  事实上,很多的业务人员在递名片时,容易犯一些低级错误。比如说把名片拿出来的时候,一只手拿着名片,也不知是否正面朝上,便随意地递给了对方,说:"这是我的名片。"这样就显得非常不专业,客户也会感觉到非常不舒服。最得体的方式,应该是双手端正自己的名片,递交给对方,同时微笑着说:"您好,这是我的名片……"


  递名片的顺序也是很有讲究的,如果你是下级或是拜访的人,那么你就要先将名片递给对方。比如我是下级,或者我拜访一个客户,我要先拿出自己的名片:"张总你好,我是王挺。"说完就要先递名片。如果我是被介绍一方的话,也可以先递。递名片的时候,还要适当有一些寒暄,比如说:"张总,认识您真高兴,请多关照……"这样也会拉近你们之间的距离。


  如果说你递了名片,而别人没有给你,这时候你可以再说一句:"是否方便惠赐一张您的名片?"这样的话,客户就会把他的名片递出来。


  互相交换名片的时候,应该右手拿着自己的名片。有的时候当我们拿起名片,客户也拿出来他的名片,这个时候我们可以先把客户的名片接过来,再将自己的递过去。如果关系不错的话,我们也可以把右手的名片放在下面递给客户,左手从上面接取客户的名片,这样交换起来非常自然。接过来对方名片要用双手托住,此时还可以说一些类似于"很高兴认识您,幸会"的话。然后再仔细看一遍名片的内容。这样的话,递名片的过程中你就会表现出一种很专业的礼节。


  接受名片的时候也是一样,我们必须要学会起身接受名片。如果别人给你递名片的时候,你坐在那边随手接过来会显得非常的不礼貌。正确的做法是立即双手将它接过来。接过名片之后,我们不要犯一些低级错误,拿过名片,"哗哗哗"就在上面记写一些易记的东西,而且接到名片之后不要在手上把玩。

王挺
 18节,真经,二重,自己,远扬

扩展阅读

  驾着车行驶在宽敞的高速公路上,忽然联想到企业管理,觉得驾驭企业有些方面如同驾驭汽车,企业管理与交通管理有相通之处。  管理企业如同管理在高速公路上来来往往的汽车。第一,要有一定规则,如最高限速小车

  作者:董栗序详情


记不清是听那位老师的课,说到“打开自己”,感受颇深。 在身边现实的生活环境中,有许许多多的人受周围环境、阅历、所在单位机制的影响,思维模式、行为固化,陷入一种惯性的圈子里,一直在里面转圈,周而复始,

  作者:董栗序详情


系列专题:向韩非学管理原文:《韩非子、二柄》第三段人主有二患:任贤,则臣将乘于贤以劫其君;妄举,则事沮不胜。故人主好贤,则群臣饰行以要群欲,则是群臣之情不效;群臣之情不效,则人主无以异其臣矣。故越王好

  作者:王山详情


  前两天参加一个活动,与一国内知名的儿童“早教”机构高层有过沟通,该公司运作某国际早教品牌,目前在深圳有3家分店。  在谈到市场前景时,她给了我诸如“市场巨大,单在北京,仅早期教育一项的年消费达到1

  作者:王山详情


前言:现代社会,很少有员工会一辈子呆在某个公司,几乎所有员工都会在某一天变成“离职员工”。善待离职员工,其实也是善待所有在职和未来在职员工,说到底,就是善待我们自己。公司对离职员工仁至义尽、一片善心,

  作者:胡一夫详情


系列专题:《诗意的教育:凭什么让学生爱上你》  第一章 第七节 批判阅读另类思考  批判性阅读的目的,就在于引导学生透过现象看本质,从而进行学识与人格的双 重塑造。  传统的语文课上,孩子已经习惯了跟

  作者:苏静详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有