《名牌论》存在问题的核心就是它绕过了“品牌定位”这一非常关键的主题，没有非常清楚地界定“什么是品牌？什么是定位？以及在品牌定位要求下如何进行一系列的品牌规划等等问题；因此才会形成混淆不清、界定不清等现象。简单地说：品牌就是在消费者心目中的单一看法或概念。定位就是认知；同时应该指出的是：品牌定位不是对产品的定位，不是对市场的定位，而是对消费者大脑认知的定位。

知名度、信任度、美誉度只是构成品牌元素之一。难怪许多地方政府官员还在极力倡导或者渲染要打造名牌，要打造知名品牌，要打造著名品牌，要培育一大批小巨人企业（小巨人工程）。请问：在概念都没有弄明白的情况下，如何打造知名品牌？如何打造名牌?如何打造著名品牌？同时请问：什么叫著名品牌？它的标准和依据是什么？这些是似而非的概念有误导之嫌，是非常不专业，极不严谨、极不规范的叫法。这也产生了中国一些政府部门在指导中国企业转型、指导中国企业的品牌实践过程中存在心有余而力不足的现象；因此这也将在指导企业、在制定相关政策、以及界定/筛选、培育一批具有潜力的小巨人企业过程中会造成严重的缺失。
在政府的层面上，将“中国名牌战略推进委员会”这一机构设置在“中国质监局”之下，这本身存在误区；因为质量是打造品牌的最基本单位。品牌的范畴相当广泛。它应该是个独立的部门，而不是从属于国家质监局。或许有的人会说，这是中国的国情，你不了解中国的国情，这是中国目前市场阶段的初级阶段；那么请问：在中国已加入WTO的情况下，在当今全球经济一体化、充分竞争的情况下，你将如何参与国际市场竞争，在国际企业掌握了打造品牌核心能力的情况下进入中国市场，而我们对于打造品牌的理论、方法论还停留在“原始社会”的阶段上；那么，中国的企业如何能够跟上世界的步伐？政府相关部门将如何指导中国企业的品牌实践？如何能够让中国的企业走向世界？所以我认为，中国的上层建筑更应以宏观思维、全球性、全局性思维加强学习，领会打造品牌的实质，这样才能够指导中国企业的品牌实践。否则摸着石头过河的模式将浪费中国资源、增加社会成本、企业成本；这样的话，中国的国家转型升级战略、产业的转型升级战略、企业的转型升级战略一切都是空谈。



第二：搞混了品牌定位与品牌规划、营销组合之间的从属关系



原文：第二个问题什么是品牌，品牌不能解释为商品的牌子，应该解释为有经济价值的牌子，对于企业来说，应该引起我们关注的是有五种品牌：第一种就是商标；第二种品牌商号；第三种品牌我们中国的企业关注的不够，就是公用品牌。比如认证品牌，第四种借用品牌，载体品牌品牌；第五就是名牌。

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