消费需求结构的改变，要求商业模式的转型
作者：沈志勇 510
消费需求结构性转移的案例
消费需求结构的转移，导致市场上出现新的赚取高利润的机会，那些抢先根据消费结构的改变而改变自己商业模式的企业，将会取得巨大的成功。这样的例子，在家电行业、手机行业、服装行业，以及其他很多行业，案例可谓是数不胜数。
中国电视机市场，所有的中国企业都认为是一个完全成熟的市场。但是，就在这个市场上，却不断地在发生消费需求结构的转移。
电视机从最早的黑白电视机到彩色电视机算得上是一次质的飞跃，其后彩色电视机虽然从传统的球面进化到了超平、纯平，但是显像管成像的基本原理并没有改变。
而消费者对电视机的需求结构却仍然在不断改变，更大的尺寸、更轻薄的机身，越来越成为消费者的需求。于是，平板电视应运而生。平板电视2001年崛起于日本，根据预测，从2006年到2011年之间，全球平板电视机市场需求将从2550万台增长到1.29亿台，平均年增长率达到22％；而中国市场上的平板电视机消费的起步则从2005年开始，进入2007年之后，平板电视机进入高速成长期，全年市场总需求达到800万台左右。
在平板电视爆发的过程中，夏普是率先抓住消费需求结构改变的企业。 1998年，夏普放弃阴极射线管（CRT）电视机而主攻平板液晶显示器（LCD），之后，夏普公司的液晶电视销售额高居全球之首。
在电视产品从纯平向平板电视转向的时候，其实就是消费需求的结构性改变，国内的电视机企业由于没有提前和及时跟上消费需求的转变，所以丧失了应有的竞争位置。
这样的消费需求结构的改变，在服装行业也在上演。
中国服装行业的发展，主要经历了三个阶段：80年代：生产阶段；90年代—21世纪初：品类崛起阶段；新世纪这10年：商业模式创新+整合产业链阶段。
第一阶段：生产阶段（80年代）：在经过10年的文革期后，中国人深埋十年的爱美之心，开始在服饰上得以释放。1979年，法国的皮尔.卡丹，在北京举办中国第一场“服装观摩会”，引起了轰动。
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