集体创业这一条路。



为何被逼出走反尔前途光明？

对创业者来说最好的办法，就是带老部下集体创业。

选择老部下创业有几个优点：第一，相互认同、相互了解和信任，沟通成本低；第二，能力互补，发挥团队作战的优势；第三，都在行业内，专业相同，资源互补，业内的事情非常清楚。

接下来，创业如何选择切入点？

如果他要选择住宅地产开发行业，怎么干都干不过万科，成活几率几乎为零，而失败了还会被万科的老人耻笑。他肯定不会选择地产开发。最终，徐洪舸带团队选择了地产咨询业作为切入点。

这时创业选择地产咨询有五个优势：第一，有市场需求。大环境不行了，不像过去排队买房子，现在一线城市不让买房，行业竞争激烈，销售困难，这时候来做行业做咨询，自然会有市场。第二，有竞争优势：像徐洪舸这样有过行业第一平台经营管理经验的人，加上互补的团队（像肖楠是做设计的），做地产咨询一定会有其竞争优势。第三，选地产咨询创业与万科主业不冲突，职业道德与法律上均没有风险。第四，有发展前景。目前地产开发行业都往二三线城市发展，而万科团队积累的开发经验，二三线城市都非常认同，所以徐洪舸团队会有很不错的发展空间。第五，即便起初没有客户，可以先接万科的活儿。如所猜不错，这个创业团队，第一个客户肯定是万科，而且头一两年也主要是万科。他们只要愿意张口，郁亮肯定给，别人不给，也一定给徐洪舸团队。这与钱多少没关系，这是情义的问题，是需求问题。

因此选择地产咨询业作为突破口，徐洪舸团队创业成功的可能性很大。入对了行，选对了人，剩下的就是做对事，即学习如何做老板的问题了。



下属跟着上司走？还是留？

作为下属，跟着上司集体跳槽，肯定不行。即便去，也是死掉。但是能否跟随上司集体创业呢？或上司要带你一起集体创业，你该怎么判断？

第一，判断创业成功概率：跟随上司集体创业，就要分析判断创业风险有多大，成功的可能性有多大，自己是否有把握，这是跟随集体创业的前提条件。

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