王石是最了解这些老团队的人，每个人的专业能力、性格特点、行为风格，甚至个人价值取向如何，他都最有发言权。因而谁能与新核心互补，谁与新核心不互补也不冲突，谁与新核心冲突，他也都一清二楚。那么王石该怎么办？扶上马送一程，这是他对新核心郁亮必须要做的。而与新核心互补的人，他不用担心；如与新核心既不互补也不冲突，顺其自然；但是与新核心冲突的人，王石一定会想办法干掉，这样以新核心形成的组织结构会稳定持续发展。这就是为什么很多老皇帝在向新皇帝交班前，会把有可能威胁到新皇帝权威的重臣处理掉。

王石这样做的目的，就是为新核心郁亮做准备。其实王石两年前就准备交班，因为他的志向就是要在自己在位时把企业做到千亿规模。只不过经济危机推迟了两年。这不，企业也过了千亿，徐洪舸等十多人辞职创业刚一个月后，王石便宣布远渡重洋哈佛求学去了，且这一求就是三年。这就叫做好组织平衡、过渡和发展。这些问题，他肯定跟郁亮私下做过意见交换，也肯定跟徐洪舸私下交换过意见。都是爱将，但只有一个人做核心，其他只能忍痛割爱，而且必须处理。徐洪舸的能力和心态、志向都与新核心郁亮相冲突，这一点王石比谁都清楚。他惟一的解决办法，就是在背后促成并帮助徐洪舸出去创业。这是王石负责任的做法。



为何徐洪舸只能集体创业？

新核心郁亮形成过程中，徐洪舸等人离开是必然的。那么，我们再深入分析徐洪舸该往哪里去？该干什么去？

他已经站在了地产行业的第一平台，如果选择跳槽，该往哪里去？其实跳到哪里都是走下坡路，从平台来讲已无处可跳。作为一个平衡的跳法：我在这儿是老四，换一个比万科次一级的平台，争取去当老二。这样勉强也可以跳。但是细分析也不行，因为他一定也会看到：再跳一个地产开发平台，同样遭遇行业政策寒冬，他纵有三头六臂，也挡不住行业颓势。而且，他还存在着文化适应性问题。所以怎么干也是死，即便当个二把手也不值得跳。

如果行业内怎么跳都不是活路，怎么办？换行业？比如到金融业，但换行业风险更大，将面临文化和专业能力的双重陌生和排异，自己两方面都处于弱势，更难以把握。退休？年龄尚轻，还不到时候。

没有办法，只能选择创业一条路。

可出来创业谈何容易？怎么创业？要知道，万科历史上，跳槽者几乎都不成功，更何况创业？因为，万科是一个体系，每个人都是这个体系里的专业人士；万科是一艘航空母舰，每一名员工都是这艘航母上一颗螺丝钉或零部件。让一个螺丝钉驾驶小舢板，根本驾驭不住。而根据前面所述，个体跳槽尚不能活，集体跳槽更不能干了！没办法，被逼上

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