浅谈科技型企业的生产管理__管理文库

浅谈科技型企业的生产管理

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生产管理是一种以人为本的动态互动过程。管理者要用良好的心态、积极进取的思维来营造和谐的工作氛围，使员工对自己所从事的工作充满信心。管理不单单是某个人的行为，需要整体的相互配合，需要工序间的相互协调，需要对违规操作者进行纠正。管理者一方面要正确运用手中的权力，以身作则，率先垂范，时刻摆正自己所处的位置．明确职权范围，对员工一视同仁；另一方面应该充分发挥自己的潜能，努力钻研业务，不断改进加工工艺，提高工作效率；同时还要善于用敏锐的洞察力和机智的头脑发现问题．分析问题、解决问题、总结问题．使之形成管理经验和制度，用于指导生产．只有这样才能使生产管理得以不断更新、升级．向制度化、规范化、科学化管理方向迈进。

5 结语

管理是企业永恒的丰体。我们有结合科技型企业的生产特点，充分发挥自身的技术创新优势，采取切实可行的管理措施，加强生产的计划性，加强和改善生产物料供应链的管理，强化过程监督和生产技术服务，在制度创新、管理创新、技术创新上下功夫，练好“内功”，注意企业核心竞争力的培育，在新技术、新产品的开发上见事早、行动快、时效好，利用好“两头在内、中间在外”的生产模式，才能使我们的产品迅速走向市场，形成批量，使我们的企业健康高速发展。

生产管理浅谈科技生产管理企业

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