4 应采取的主要解决措旆

4．1 制定务实有效的生产计划

生产计划是企业为了生产出符合市场或用户要求的产品，所确定的在什么时候生产，如何生产的总体计划。生产计划的制定依据于销售计划、合同、意向等，它是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。

在年初的时候，依据企业往年经营销售及市场情况，在综合分析的基础上，提出产品的品种、产量、质量、消耗等主要经济技术指标，预测当年内可能会有订单台同，制定相应生产计划。对该产品生产所需的、周期较长的外委外购件提前进行生产组织。这样，等拿到产品的订货合同后，生产组织就要顺畅的多，至少能够避免所有的订单全是急活。同时预投的外委外购件要结合市场上在用产品的配件供应一并考虑确定，即使在市场发生变化时，提前预投的外委外购件可以作为配件进行销售．把市场变化带来的风险降到最低。

4．2 加强物料供应链及库存的管理

高教的物料供应链管理可以降低生产运行总成本、降低元部件库存水平，进而实现质量、产量、交货、用户满意度以及业绩的改善和提高。供应链管理的实质就是合作，与合作伙伴的关系越好，就能够比竞争者拥有更大的竞争优势。由此，科技型企业应从战略的高度来培育和发展自己的合作伙伴．把这种合作关系建立在“共赢”基础上．只有供应链各方均具有较好的赢利性．企业自身的赢利性才能得到保证。同时，强化合作的过程管理，建规高效及时的信息沟通渠道，保证供应链的稳固畅通。

库存管理方面，以追求库存管理向信息管理转变为最高目标，即用信息代替库存，企业持有的是“虚拟库存”而不是实物库存，在供应链的最后一个环节交付实物库存，而大大降低企业持有库存的风险及企业生产运营成本。但在目前及今后相当长的时期内，为r生产的顺利进行，企业必须要有合理的备件库存量，以满足市场品质高、交货期短的要求。合理的备件库存，要结合生产计划、已销售产品数量、售后服务的信息反馈、元部件的组织周期等因素综合考虑并在统计分析的基础上确定，换句话说，合理的备件库存是解决库存增加导致生产运行成本增高和生产必需这一矛盾的最佳结合点．也就是把有限的资金用在刀刃上。

4．3 加强过程进度跟踪和质量控制

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