1 概述

生产管理是对企业生产活动的计划、组织和控制。从广义上说，是指针对企业生产活动的全过程进行综合性的、系统的管理。也就是以企业的生产系统作为对象进行管理；从狭义上讲，是指以产品的生产过程为对象的管理，即企业的生产技术准备、原材料投入、丁艺加工直至产品完工的全体活动过程的管理。

煤炭科学研究总院太原分院是1999年新转制的科技型企业。转制后，我们对建立企业性质的管理体制和运行机制进行了积极有效的探索。尤其在科技成果转化方面，逐步由单纯的技术转让转变为自行组织生产，直接转化。经过几年的实践，基本形成了“科技开发、组装销售两头在内，元部件加工中间在外的现代化生产模式”，走出了一条研发、生产、销售、服务一体化的产业化发展之路。随着企业的发展，规模和产值的不断扩大，如何更好地适应市场对企业的生存和发展要求，利用“两头在内，中间在外”的式生产模式，使我们的优势顺利嫁接于先进生产模式上以实现“科技与市场相结台，技术创新与产业建设相结合”，走产业化发展的道路，关键的问题是做好生产管理工作。

2 科技型企业的生产特点

1)新产品试制多。科技型企业具有技术创新能力较强的优势。其从事技术和产品研发的专业技术人员较多．可以通过新产品的不断开发，满足用户需求多样化和新潮化的格局；通过对产品的更新换代，满足市场变化的快节奏；通过提高技术创新层次，“独辟蹊径”来强化产品独创性，开发居领先地位的高新技术产品，使别人很难模仿或匹敌，以延长产品寿命周期．独占市场先机。因此，新产品试制多、生产过程中改进多是科技型企业生产插动显著特点。

2)产品品种多、批量小。科技型企业的生产不是靠低成本的劳力，而是围绕“人无我有、人有我新、人新我快”的方针，突出“量体裁衣”，强化“个性化”生产，把重点放在

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