浅谈科技型企业的生产管理

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市场最需要、用户最愿意花钱的产品开发与生产上。目前的现状是依据自身多年形成的专业优势和成果积累,通过“多点出击,全面开花”,经过市场的不断检验和自身创新完善,成熟一个、产业化一个,逐步向规模化发展。因此,其产品品种较多而批量小。

3)外委加工多。科技型企业采用哑铃型的生产模式,企业核心业务是研究开发、市场开拓和管理、关键技术及核心元部件的生产以及产品的装配调试,把一般的制造加工、仓储、运输等业务外委。这样有利于充分发挥自身优势,整合社会资源,加快自身产业化建设,扩大生产规模。

3 目前存在的问题

1)主要依据合同、协议等订单安排生产。通常情况下.订货的产品、规格常不相同,图纸设计及生产准备无法标准化,品种数量变更频繁、生产变换次数多,工作缺乏,生产管理多以分散式调配工作,生产管理较难,无法制定产销计划。

2)紧急订单多、交货期短,加班多、成奉高,且元部件必须有较多的库存量。

3)属于初期产业化.还没有标准作业程序以及工时资料,生产计划不宴,造成进度管理不佳,常有延误交货日期的情形。

4)因大部分元部件都是外委,不能从每到生产工序中进行牛产物料质量控制,也就是难以对外委外购件的过程质最进行控制,致使组装过程返工多,产品质量较难保障且不易追踪。

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