浅谈科技型企业的生产管理
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4.4 制定行之有效的生产管理作业制度和流程
生产过程的合理组织,是整个生产活动中重要的一环,是使生产过程始终处于最佳状态、保证企业获得良好经济效果的重要前提之一。而合理生产过程组织是靠完善的生产管理作业制度、规范和流程来实现的。
在实际工作中,要制定详细的生产管理作业制度和流程.充分利用资金、技术、设备和人力资源,使生产过程自始至终处于连续状态,不发生或少发生不必要的中断、停顿和等待等现象,保持生产过程的连续性;制定并依据生产工艺和工序,合理安排自制、外委加工、检验和到货,使各生产环节之间相互协调,避免脱节现象,保证生产过程的比例性;制定切实可行的生产日程计划和进度计划,采用进度报表、生产调度会、异常处理等方式,从开始生产到成品装配调试完成,都能保持有节奏地均衡地进行,避免前松后紧的现象,掌握好生产的节奏,使劳动资源合理利用,提高产品质量,保证安全生产。
4.5 以人为本,做好生产管理工作
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