电力企业信息化建设思考与实践__管理文库

电力企业信息化建设思考与实践

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d．经济决策的中心是针对设备(部件)的状况，以最低的成本进行有效的维护；

e．维修工作必须利用最新的信息技术和科学方法以及各种现代化的诊断工具；

f．维修过程必须要形成简单、清晰的组织形式；

g．生产和管理过程相关的工作计划和费用要做到透明，必须由管理人员按全面预算管理进行控制；

h．维护过程是提高机组效率、降低成本以及沉淀和总结维修经验、知识经验的不断的学习过程。

由上述可以看到，电力生产的目标要做到透明化，其核心是维护工作的科学有效，而维护工作的科学有效又涉及到生产管理的规范和运行分析的准确及时。因此，电力生产企业的信息化建设应是围绕维修过程这个核心，包含缺陷、工单、人工、组织、材料、预算、设备状态等信息，从而扩展到运行、计划、预算、物资、燃料等电厂管理各个方面。这就要求数据有强大的共享性及准确及时性，并通过整合上升到管理信息，给管理人员及技术人员决策提供依据。同时，信息技术可全方位地对以上准则和要求提供以下几方面的支持：

a．信息技术可使各类人员掌握现代电力生产管理的信息流；

b．信息技术为工况知识提供了透明度，为维护决策及经营决策提供了先决条件；

c．信息技术支持生产经营活动的程序和使用运算的集合处理工作；

d．信息技术用面向应用的处理支持以知识为基础的工作；

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