电力企业信息化建设思考与实践__管理文库

电力企业信息化建设思考与实践

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在生产体制上设发电运行部和设备维修部。发电部负责运行管理、生产调度指挥、节能指数竞赛、外围运行的监督考核(机、电、炉集控运行直接管理)；设备维修部负责全厂的设备管理、大小修管理、备品／备件管理、技术监督管理等。通过建立检修作业文件包(规程)，从缺陷的发生、分类、处理方式、材料备件消耗、工作票、工作的监督作业、验收至完工后的总结，都经点检员通过信息系统及文件包进行控制。对日常的缺陷处理分析及可靠性分析、技术监督分析积累在信息经验中，形成以具有检修策略的状态检修或形成以时间为基础的计划检修方式。设备维修部设少量专工。纵向按专业进行深度管理，横向按检修管理的可靠性、大小修、技改、备品／备件、技术监督等项进行分工，做到纵横兼顾。

维护委托(除热工端子柜以上和继电保护二次外)采取专业厂家驻厂维修(如吹灰、磨煤机等)和专业检修队伍相结合的方式。专业检修队伍以分机招标方式形成竞争互补。

这种生产管理模式要求计算机管理的可靠性更高，从而实现工作的程序化与制度化，因为管理者面对的乙方不单是一个，而是很多。实行点检定修制，一是设备维护的发展需要，二是对于这种委托模式的管理需要。通过工作流程的管理约束，通过合同的约束，从而达到更先进、更可靠、更安全、更经济、更规范、更环保的目标。

企业信息化建设是一个持续的、不断改进的学习过程。信息化技术使许多梦想成为现实。但是旧的思想模式和管理文化又潜意识地束缚着对未来美好事物的认识。“探索、付出的总比发现的要多”，只有深入地学习，艰苦地努力，以一种与时俱进、改革创新的精神和文化去适应信息化的挑战。

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