电力企业信息化建设思考与实践__管理文库

电力企业信息化建设思考与实践

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5.2 生产管理软件应用经验

生产管理软件在开发过程中，对工作流程进行了规范和整理，从而形成了闭环的工作流程和管理流程，把管理的过程与信息的获得结合起来，既避免了信息反馈不及时或遗漏，又避免了重复录入造成的数据不一致性。对数据进行了合理的组织，相关数据都建立了关联。如：通过设备编码(KKS)，可将基础数据、缺陷管理、工作票、值班长日志、备用配件各个模块之间联系起来：如登录确认了设备缺陷，就可自动生成工作票，使缺陷进入了设备台帐等。数据共享性很强，可把工作内容、工作程序的管理信息融为一体，具有信息的及时性、准确性和系统性，同时具有很强的实用性和可操作性。

6 运用生产管理软件对生产管理模式的影响

6.1 运用生产管理软件与管理模式的关系

应用生产管理系统不立足于全面二次开发是不能够满足需求的(包括对管理体制的二次开发)。先进的管理方法是软件精髓，引进管理软件不只是引进计算机程序，而首先是引进先进的管理方法。所以，当出现软件与现行管理有不一致的地方时，尽量少通过调整软件来适应现行的管理体制，而应适当调整管理机制来适应软件。这样既能充分利用软件的特点和优势，又能提高电厂管理人员的管理水平。

6.2 准格尔电厂的生产管理模式

准格尔电厂工程的建设目标，围绕着厂网分开、竞价上网的发展方向，企业以经济效益为中心，努力建成“效益透明”的电厂。生产以运行实现全能值班，设备维护以实现点检定修制为基础的生产模式，实现状态检修为目标的委托方式，自己管理，自己监督考核，强调在全面预控下的责、权、利的统一。

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