电力企业信息化建设思考与实践

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有持续的目标,如:将通过不断技术革新和技术改造逐年达到(检修策略:1年,检修组织:2年,检修效率:每年)。

取得成本节约是个积累的过程,策略制定所带来的费用节约是非常明显的,而组织方式和效率提高则需相当长的时间。

电厂的一个单元机组可能包括30000~40000件设备,这些设备的检修策略需要制定。即使同一类型的设备管理只需制定一次,这仍是一笔巨大的开支,所以检修策略模型应该融合到电厂的管理体系中去,在工厂的管理体系中把决策模块融合进去有以下几点好处:

a.决策所需的所有数据可以直接传送到决策模块中去;

b.检修决策可以对任何一个设备进行,可以按类型、优先级划分,可以在任何一个设备实施;

c.决策是文档化的,决策过程可以快速轻易地推广;

d.决策是基于知识的、系统化的和文档化的。

3.5 电厂实时报价系统

电厂实时控制系统是以电厂IT系统为基础的。实时报价系统集PIS、电厂管理软件、运行优化系统、状态检修的基本功能预算管理、财务管理、燃料管理,实现界面的统一,电
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