富士康：中国的罪与罚__管理文库

富士康：中国的罪与罚

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企业的“文化环境”包括我们的内外部组织文化（文化组织）和业务文化（文化业务）两大部分。因此，“企业文化”的定义需高度清晰且明了—是企业信奉、倡导并且是员工认同、践行的核心价值观。“倡导”、“信奉”、“认同”和“践行”四要素。真正的企业文化不仅是企业所倡导和信奉的，更是渗透在员工思想与内心深处、来规范与指导员工言行和价值取向的规范化之物。它能让企业员工从内心形成一种自动自发和自觉地对企业的认知感、归属感和自豪感的强烈愿望，并贯穿于企业（组织）成长的全过程。

企业文化的四个纬度物质文化、制度文化、行为文化、精神文化依次以“金字塔形”呈显。以物质文化为基，是根据马斯洛的“需求论”而言。但物质文化只是企业文化的载体，而精神文化，才是企业文化的重要导体部分……

在众多的“富士康员工跳楼自杀”新闻及言论中，曾有人提及富士康的管理机制、特别是基层人员的粗放（暴）式管理问题。这应是富士康跳楼现象的关键一环。

这就是我们的“组织文化”问题。

试想，在一个没有有效的交流沟通，只有责骂、惩罚的组织环境里，你会怎样？长而久之，你的心态会如何？

所以，给富士康一个建议：要让“跳楼事件”就此夭折并让其不再“死灰复燃”，根本的解决之道并不在于“法事门”或“心理门”，应更多地关注你的“文化制度体系”，文化组织，文化环境和文化氛围，并将良好的文化制度体系及文化建设（文化环境及氛围）问责到基层（每个管理者）。让每一个成员生活工作在一个具有良好的人文关怀的环境氛围之中，由此引导和影响到组织内每个成员的心情、心态甚至是工作生活观，让其（思想）轻松、愉悦地“享受工作”并且享受这个工作环境，这样，还有什么“想不开”的呢？

富士康罪与罚富士中国

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