富士康：中国的罪与罚__管理文库

富士康：中国的罪与罚

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系列专题：
富士康跳楼事件
注：本文已发表在《广告大观》2010年7月份期，欢迎媒体朋友约稿！

短短四月内十二起坠楼案件，以一种极端而惨烈的姿态，引起了社会各界对于中国制造行业的讨论和反思。富士康这家世界500强企业，除了“代工大王”的称号外，富士康还被冠以了“血汗工厂”、“人间炼狱”之名。几十位年轻人试图“跳楼自杀”以结束自己生命，此行为固然让人感到惋惜，但把责任完全归咎于雇主富士康未免有失偏颇。富士康“自杀门”事件的根本原因是什么？他给我们中国制造企业在品牌建设、企业文化、管理等方面带来了哪些启示？

一、深层背后的根源？中国代加工厂的“替罪羊”！

　 “富士康12连跳”事件发生后，大家众说纷纭，从表面分析来说看，1、工人休息时间少，加班时间多；2、保安打人，没有法和；3、员工心理素质差，承受压力差；4、管理出现问题，没有人性化。这只是表象。

如果本质或者说更深层的分析这更多的暴露出中国制造业的环境严重恶化，而富士康是中国标准的代工企业模式的典型代表。

“代工企业模式”几大特点：

富士康罪与罚富士中国

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