富士康：中国的罪与罚__管理文库

富士康：中国的罪与罚

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2006年中国大学生最佳雇主人气榜，富士康排名第34位；

2004年中国大学生最佳雇主人气榜，排名24位。

富士康的“血汗工厂”、“12连跳”事件，把富士康这几年积累的最佳雇主品牌形象严重受损。

中国内地经济的崛起，深圳人才市场出现了“用工荒”、“人才回流”等现象，企业的人才争夺日趋激烈，吸引、留住优秀雇员成为人力资源管理的战略目标和紧迫任务，“雇主品牌”因此成为了在激烈竞争中取胜的新理念、新工具。

　鉴于此，富士康把雇主品牌也列到了企业战略议程上来。然而，雇主品牌建设并非一日之功，富士康的高层管理者首先应该关心的不是“怎样”的问题，而应该考虑“是否要”的问题，并根据自身的经营状况、管理体系和人力资源战略方向，把握雇主品牌建设的时机。

　　富士康具备了是建设雇主品牌的资本，良好的经营状况和发展潜力，职业发展、薪酬回报、培训体系、福利待遇的支出；系统的、完善的管理体系是公平性、激励性的保障。企业需要深厚的管理功底，否则“雇主品牌”的展示也只能是花拳绣腿，竞争乏力。但富士康奉行员工低成本、造成流动快等因素，这样雇主品牌与企业人力资源战略相悖，从短期来讲，影响了雇主品牌建设。

雇主品牌真正涉及到员工工作生活的每一个维度，雇主品牌建设需要人力资源部、公关部、市场营销部、品牌部等部门的通力合作，并取得高层领导的认同和支持，以完成从战略到措施，从内部到外部，从理念到制度的系统化构建。

富士康罪与罚富士中国

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