富士康：中国的罪与罚__管理文库

富士康：中国的罪与罚

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其一、低成本、低工资、低利润

对于产业链末端的代工企业来说，人力成本和原材料成本的控制，是这个处于国际产业链末端的行业利润的基本来源。由于承接的订单多来自如苹果、戴尔、惠普、诺基亚等大型国际订单，而又由于这些国际大客户早就把账目算得清清楚楚，富士康要挣钱，就只能依靠人力资源战略上对成本的调控。富士康的客户对原料、物流、维修、培训、用工都有非常严格细致的规定，这让富士康很难从供应链上创造利润空间的。对代工企业而言，员工工资越低，越有利于企业利润的增长。

其二、高效率、高运转、长加班

在代工行业，效率是订单的保证，如富士康为了赶工而不顾及员工的健康、“1个工人顶两个用”，但这几乎是竞争激烈的代工业的“生存法则”。在代工行业，谁能从接单到交货一气呵成、让客户抢得先机，谁就能获得更多的订单。不仅如此，国际客户对代工企业的交货期与交货质量也有极为苛刻的规定，让代工企业的工人不得不为了“赶单”而长时间进行生产。

其三、人海战术、机械管理

代工企业，靠的就是廉价的劳动力，如富士康员工基数庞大，富士康“准军事化”的管理模式富士康员工人数众多（仅在“跳楼门”发生的富士康深圳厂区内就有42万人），其次是员工的流动性强。

富士康罪与罚富士中国

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