房地产企业战略管理的五个前沿问题

 作者:宋延庆    620

城镇化建设的欲望很强,再加上税收、就业等可持续发展诉求,携着在二三线城市不算领先但在四线城市却领先的理念、产品进军广阔的四线城市,定能开拓出企业发展的新天地。

是上攻一线,还是转战二三线、下四线,关键是要在战略导向下进行主动布局,因此要明确解答包括但不限于以下几个问题:

——是否要采取“双线”战略(一方面要稳固、做大企业所在地的根据地,一方面转战其它市场);

——先进入哪些城市,再进入哪些城市,速度、节奏是什么;

——选择异地城市的标准是什么;

——有领先、成熟、可连锁开发、可打动当地政府的产品或产品线吗;

——企业的管理模式、人力资源状况如何支持新战线需求……

简而言之,转战新城市要明确四个选择:城市选择、区位选择、产品选择、管理模式选择。如果没有成熟、领先的产品模式,没有高效的管理模式,仅凭以关系为导向的热情,为了走出去而走出去,结果是难以预料的。

宋延庆
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